【CPP114】訊：十年來(lái)，北人集團無(wú)時(shí)不面臨著(zhù)命運抉擇，有兩次已被推到了生死關(guān)口，演繹出了一個(gè)殼公司的另類(lèi)生存路徑。

　　分拆上市，是我國不少大中型國有企業(yè)或企業(yè)集團重組改制時(shí)的首要選擇。所謂分拆上市，就是把一個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團的全部或部分優(yōu)勢資產(chǎn)分立出來(lái)拿去上市。這樣，去除上市部分后，母公司就變成了一個(gè)存續企業(yè)，又被稱(chēng)為“殼公司”或“天花板公司”。

　　不同規模的企業(yè)或企業(yè)集團，不同的分拆模式，殼的厚薄不同。所謂厚殼，指的是除上市部分外，母公司內還有其它主業(yè)，且成長(cháng)性和盈利能力都較好；所謂薄殼，指的是母公司將全部主業(yè)都裝入上市部分，除此之外，母公司內只剩下輔助企業(yè)及各類(lèi)資產(chǎn)、人員包袱，且無(wú)法打造成主業(yè)。

　　在殼公司的去留上，政府、企業(yè)和經(jīng)濟學(xué)家看法向來(lái)不一。有人認為，殼公司作為一種過(guò)渡狀態(tài)，其存在就是為了解決國企長(cháng)期積淀的各類(lèi)包袱和矛盾，最終難逃滅亡之命；有人認為，控股公司是殼公司的一條生路，殼公司可先把剩下的主業(yè)做大做強，再脫胎出另一家或若干家上市公司，最終自己則金蟬脫殼為控股公司。

　　1993年北人股份上市后，國有獨資企業(yè)北京人民印刷機械集團就成了這樣一家殼公司。十年來(lái)，他們無(wú)時(shí)不面臨著(zhù)命運抉擇，有兩次已被推到了生死關(guān)口。經(jīng)過(guò)持續不斷的抗爭，他們由厚變薄，再由薄變厚，峰回路轉，演繹出了一個(gè)殼公司的另類(lèi)生存路徑。

　　最新消息稱(chēng)，北人集團的出資人代表——北京市機電控股集團公司已調整了北人集團的發(fā)展戰略，打消了滅殼的念頭�！　�

　　均攤資產(chǎn)留下一個(gè)“厚殼”

　　北人集團的改革起步較早。1992年就開(kāi)始推行股份制改造，當時(shí)他們曾動(dòng)過(guò)整體上市的念頭，但由于上市的主要目的是籌集發(fā)展資金，而整體上市后分紅在所難免，這在一定程度上會(huì )分流企業(yè)籌集來(lái)的資金，所以，最終還是選擇分立上市。

　　在操作時(shí)，北人集團采取了先制定重組改制方案再“對號入座”的方式。由于領(lǐng)導班子成員事先不知道誰(shuí)去北人股份公司、誰(shuí)留在北人集團內部，所以他們不帶任何傾向地選擇了將資產(chǎn)一分為二的方案，按產(chǎn)品類(lèi)型劃分，單張紙印刷機械的生產(chǎn)拿去上市，滾筒紙印刷機械的生產(chǎn)留在集團。

　　當時(shí)，大多數人認為，北人股份成功上市后，可籌集一大筆發(fā)展資金，前途一片光明，而相比較而言，北人集團的未來(lái)就充滿(mǎn)變數。為了保證北人股份和北人集團都能得到發(fā)展，他們?yōu)榧瘓F設立了四道防線(xiàn)：一是北人集團留一部分主業(yè)，讓其有繼續發(fā)展的基礎。當時(shí)留下的是滾筒紙印刷機械的生產(chǎn)；二是把銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )全部留在集團，北人股份生產(chǎn)的產(chǎn)品由集團公司代銷(xiāo)，并收取3%的代理金；三是把“北人”商標留在集團，北人股份按銷(xiāo)售收入的1%交納商標使用費；四是集團依照持股比例享有分紅權。

　　1993年，北人股份成功上市。北人集團和北人股份構成了國內第一批母子公司，與儀征化纖等企業(yè)被稱(chēng)為“老九戶(hù)”。

　　經(jīng)過(guò)重組改制、分立上市后，北人集團成了一個(gè)厚殼。曾任北人股份總經(jīng)理、現任北人集團總經(jīng)理、北人股份副董事長(cháng)的陸長(cháng)安認為，當時(shí)的均攤資產(chǎn)給北人集團這個(gè)殼公司留下了活路，為其今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　置換資產(chǎn)讓殼公司再失主業(yè)

　　上市后，北人股份的發(fā)展一帆風(fēng)順。到2001年，北人股份手中已積下近2億的現金，但由于印刷機械投入周期長(cháng)(一般較復雜一點(diǎn)的印刷機械產(chǎn)品從設計到成熟需要7至10年的時(shí)間)，不敢輕易投資，公司發(fā)展一度徘徊。

　　2001年，北人集團提出，利用母子公司的體制優(yōu)勢，在北人股份凈資產(chǎn)不變的情況下，由其花2億元現金購買(mǎi)當初留在北人集團內部的滾筒紙印刷機械生產(chǎn)的資產(chǎn)，實(shí)現股份公司現金與集團公司資產(chǎn)之間的置換。置換前，母公司持子公司62.5%的股權，置換后，這個(gè)比例降為59%。

　　資產(chǎn)置換夯實(shí)了北人股份的實(shí)力，讓其迅速擺脫了徘徊不前的局面，當年其銷(xiāo)售收入和利潤大幅攀升。2003年底，北人股份成功地實(shí)現增發(fā)，股份公司發(fā)展再次躍上新的臺階。但是，資產(chǎn)置換卻讓北人集團從一個(gè)厚殼變成了薄殼，雖然兜里裝進(jìn)了2個(gè)億元，可有錢(qián)沒(méi)有資產(chǎn)，有錢(qián)沒(méi)了主業(yè)，后路不明。

　　陸長(cháng)安回憶道，當初，北人集團內部很多人反對資產(chǎn)置換。為了推動(dòng)置換，北人集團的股東——北京機電控股公司作出決定，將陸長(cháng)安從北人股份調至北人集團。“我調到集團后，阻力就沒(méi)有了。”