另辟蹊徑讓殼公司顯露生機

　　北人集團與北人股份進(jìn)行資產(chǎn)置換時(shí)，正值國內“滅殼”風(fēng)勁，失去主業(yè)的北人集團一下子被推到了生死關(guān)口。

　　徘徊在生死之門(mén)時(shí)，北人集團開(kāi)始進(jìn)行生的掙扎。有人認為，留在母公司的都是一些不良資產(chǎn)，不宜再做印刷機，趁著(zhù)國內房地產(chǎn)較紅火，還不如把置換資產(chǎn)得來(lái)的那2億元投資房地產(chǎn)算了；有人主張，北人集團要走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，用2億元投資一些看得準的項目。

　　在眾所紛紜的時(shí)候，陸長(cháng)安的頭腦十分冷靜：北人集團干了幾十年印刷機構，不能輕易改弦易張，未來(lái)的路如何走，關(guān)鍵看如何定位，而定位則要充分借助專(zhuān)家的力量，集思廣益。

　　當時(shí)，他們召開(kāi)了專(zhuān)家論證會(huì )，全面分析印刷機和印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景，從中尋找市場(chǎng)機會(huì )。經(jīng)過(guò)充分的討論，專(zhuān)家們形成共識：當前在中國印刷機和印刷是一個(gè)小行業(yè)，但在德國、日本都是支柱產(chǎn)業(yè)。雄霸世界印刷行業(yè)150年的德國海德堡印刷集團其年收入已達60億美元，而中國共有42家印刷機械生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售收入才100億元人民幣，成長(cháng)空間十分巨大。專(zhuān)家認為，未來(lái)50年內都將處于上升之勢。有專(zhuān)家甚至斷言，在15年之內中國的人均紙張消費水平將趕上西方發(fā)達國家。

　　陸長(cháng)安說(shuō)，當時(shí)德國人均紙張消費水平是2000港元，美國是2600港元，15年后，中國的人均紙張消費水平能達到德國的一半，即1000港元，與當時(shí)中國的不足60港元相比，市場(chǎng)前景也十分可觀(guān)。

　　專(zhuān)家的判斷堅定了陸長(cháng)安的信心。陸長(cháng)安說(shuō)，做了幾十年印刷機械，看別的行業(yè)都是模糊不清的，只有看印刷機械行業(yè)是透明的，所以，不能離開(kāi)印刷行業(yè)。最終，北人集團決定固守印刷機械這個(gè)既熟悉又拿手的行業(yè)。陸長(cháng)安認為，北人集團繼續做印刷行業(yè)機械至少有三大優(yōu)勢：一是雖然母公司把資產(chǎn)賣(mài)給了股份公司，但人才都留在了母公司，且2001年原機械部印刷機械科研所也掛靠到了北人集團。二是北人集團是行業(yè)龍頭企業(yè)，當時(shí)還肩負著(zhù)很多行業(yè)管理職能，國家級的印刷機械產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心設在北人集團，且具有類(lèi)似于法院仲裁的權限。三是北人集團多年形成的品牌等無(wú)形資產(chǎn)。

　　陸長(cháng)安分析，印刷行業(yè)在告別了鉛與火、經(jīng)歷了火與電之后，必然進(jìn)入數字化時(shí)代，因此，戰略上，他給北人集團定下了一個(gè)遠大的目標——運用數字化技術(shù)，提升傳統印刷技術(shù)，打造國際知名品牌。戰術(shù)上，他則選擇了一條現實(shí)之路——向印前、印后發(fā)展，向相關(guān)、相近行業(yè)擴展，打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈，把自己變成印刷行業(yè)的系統供應商。

　　陸長(cháng)安說(shuō)，北人集團這種定位與北人股份并不構成正面沖突。用他的話(huà)說(shuō)，北人股份走的是深度專(zhuān)業(yè)化道路，集中精力做好印刷機的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，抱好西瓜，形成拳頭；北人集團則不斷尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，打造印刷產(chǎn)業(yè)鏈。

　　長(cháng)期以來(lái)，我國印刷行業(yè)處于“買(mǎi)得起馬配不起鞍”的狀態(tài)，大多數印刷企業(yè)都是從國外進(jìn)口印刷機，而折頁(yè)、裁切、裝訂、包裝等印前、印后業(yè)務(wù)都交給民營(yíng)企業(yè)由人工來(lái)完成。但現在，情況已發(fā)生變化，手工作業(yè)顯然沒(méi)有機器作業(yè)精度高，隨著(zhù)我國出版印刷行業(yè)的開(kāi)放，競爭日益激烈，一些出版機構為了搶占市場(chǎng)先機紛紛購買(mǎi)印前印后機器；出版物檔次、精度的提高，如彩印的增加，迫使印刷企業(yè)迅速淘汰落后的印后機械，對印后機械進(jìn)行升級換代。這些現象都表明，我國正處于印后改造的高峰。北人集團的新定位正好趕上了我國印后改造的高峰。

　　數字化印刷流程的應用，讓北人集團看到更大的商機。陸長(cháng)安說(shuō)，在中國，河南的教科書(shū)不能拿到河北來(lái)印刷，而在法國，一個(gè)印刷廠(chǎng)可以承攬全國教科書(shū)的印刷，原因是其擁有完全數字化的印刷流程。據他透露，北人集團的數字化印刷流程項目已在北京市科委立項，申請到了2000萬(wàn)元的科研經(jīng)費。