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      數字出版:美國傳統出版業(yè)轉型中的陣痛

      2011-03-30 15:35 來(lái)源:中國新聞傳播學(xué)評論 責編:王岑

      摘要:
      2010年11月27日至12月17日,受大眾報業(yè)集團黨委委派,筆者參加了由新聞出版總署組織的數字出版美國培訓班。

        【CPP114】訊:2010年11月27日至12月17日,受大眾報業(yè)集團黨委委派,筆者參加了由新聞出版總署組織的數字出版美國培訓班。美國方面由中國科學(xué)出版集團美國公司對口接待,由紐約州立大學(xué)萊文學(xué)院組織實(shí)施。在21天的時(shí)間里,組織方組織來(lái)自美國出版界包括報社、雜志社、圖書(shū)、電視等領(lǐng)域的專(zhuān)家以及紐約大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)的教授共20人為培訓班授課。這些專(zhuān)家與學(xué)者從各自的學(xué)術(shù)、實(shí)踐的從業(yè)背景出發(fā),圍繞內容組織、技術(shù)開(kāi)發(fā)、團隊管理、財務(wù)運籌以及市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,向我們展示了美國出版業(yè)的現狀、面臨的主要問(wèn)題、在數字出版方面的嘗試以及未來(lái)的趨勢。

        在課堂講授的基礎上,組織者還帶領(lǐng)學(xué)員前往全美最大的數字印刷企業(yè)——當納利印務(wù)中心(Danalley)、最大的圖書(shū)連鎖機構英格拉姆以及新澤西州的圖書(shū)物流企業(yè)貝克·特里爾(Baker&Taylor)。

        包括學(xué)界的精英在內,美國出版界對傳統的出版業(yè)尤其是紙質(zhì)媒體普遍抱悲觀(guān)態(tài)度,前來(lái)授課的哥倫比亞大學(xué)西蒙·斯沃茨教授甚至預言美國的紙質(zhì)媒體三年內將以全新的傳播介質(zhì)出現。正是基于這樣的判斷,美國的傳統媒介現在都在考慮如何借助于新的技術(shù)、新的傳播手段,實(shí)現數字出版方面的轉型與突破,可謂正在經(jīng)歷轉型中的陣痛。

        關(guān)于移動(dòng)終端與手機媒體

        隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展,各種傳播的終端不斷涌現,美國已經(jīng)出現了一種叫Mywi-Fi的技術(shù),持有者可以隨時(shí)隨地上網(wǎng),不受無(wú)線(xiàn)信號的制約,持有者就是一個(gè)發(fā)布中心,于是人們隨時(shí)隨地獲取新聞信息、休閑娛樂(lè )成為可能。從這一角度來(lái)講,移動(dòng)多媒體的發(fā)展具有極為廣泛的潛力,而這就賦予手機以新的功能狀態(tài),握有手機你就是一個(gè)信息的接收者和發(fā)布者,就是一個(gè)新聞發(fā)布中心和接受中心。這里只需要解決一個(gè)手機本身的問(wèn)題,那就是手機本身承載信息的容量、待機的時(shí)間以及便于攜帶,當這一系列問(wèn)題解決以后,手機將取代各種類(lèi)似于閱讀器的移動(dòng)終端形式,實(shí)現對移動(dòng)多媒體的統一,而這樣的統一不僅僅局限在獲取新聞,更多的是即時(shí)交流、休閑娛樂(lè )、甚至是購物消費。

        中國的手機媒體這幾年有了長(cháng)足的發(fā)展,但是手機媒體存在的一個(gè)最大的弊端就是內容的制作與發(fā)送渠道處于相對隔離的狀態(tài),渠道的控制權掌握在中國移動(dòng)、中國電信手中,且兩者切走大部分的營(yíng)運收入。不僅如此,他們還可以經(jīng)營(yíng)增值業(yè)務(wù),自己經(jīng)營(yíng)有自己的報紙,比如中國移動(dòng)就有自己的早晚報,而且傳統媒體編輯的手機報上線(xiàn)以前還需要他們終審。也就是說(shuō)他們不僅要管修高速公路,還要管高速公路上跑的車(chē),甚至是車(chē)上裝載的貨物。美國兩大移動(dòng)運營(yíng)商AT&T和T-mobile只負責渠道的搭建與維護,不涉及增值業(yè)務(wù),所以像《時(shí)代周刊》、《消費者報道》這樣的名牌雜志就可以選擇亞馬遜或者蘋(píng)果公司作為合作伙伴,通過(guò)他們的渠道推廣自己的網(wǎng)絡(luò )閱讀、推銷(xiāo)自己與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)營(yíng)的商品,由于不存在壟斷的狀況,所以推送的成本也就低廉得多。

        大眾網(wǎng)出版的手機報,僅中國移動(dòng)平臺的讀者量就達到150萬(wàn)戶(hù),加上聯(lián)通和電信,總的讀者達到240萬(wàn)戶(hù)。但我們與移動(dòng)的分成比例一直是70:30,最近我們正在與移動(dòng)下屬的負責增值業(yè)務(wù)的三產(chǎn)公司卓望談判提高分成比例,但難度相當大。

        所以,從內容制作的專(zhuān)業(yè)性、安全性以及發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的角度考量,我們必須界定好內容提供商(媒體)與渠道經(jīng)銷(xiāo)商(中國移動(dòng)、中國電信)的關(guān)系,協(xié)調各方的積極力量,應對新的移動(dòng)媒體業(yè)態(tài)的出現。據了解,2010年下半年新聞出版總署已與中國電信簽署協(xié)議,今后凡是與中國電信合作的產(chǎn)品,內容提供者將切走65%的收入,這無(wú)疑為眾多的媒體拓展了盈利空間,也將助推移動(dòng)媒體更順利地發(fā)展。

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