在經(jīng)歷了2008年的金融風(fēng)暴后，雜志發(fā)行商們迫切需求一個(gè)全新的商業(yè)模式。如今，平板電腦的出現為他們提供了一個(gè)切實(shí)可行的方向。他們相信，平板化可以使平面媒體來(lái)一次集體數字轉型。平板電腦相對于傳統平面媒體顯然存在不少優(yōu)勢：攜帶方便、海量信息、圖片質(zhì)量比印刷品更為出色。最重要的是，平板電腦為平面媒體提供了一個(gè)多媒體平臺，使得發(fā)行商與讀者的互動(dòng)性更強，與廣告商的合作空間也會(huì )更大。

    
　　然而，對于這一新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的道路還是充滿(mǎn)了荊棘。對于各大媒體發(fā)行公司來(lái)說(shuō)，想要通過(guò)這些熱門(mén)的平板裝置來(lái)出售雜志并非易事。對大多數雜志來(lái)說(shuō)，穩定的訂閱量才是公司盈利的基石。報刊亭的雜志零售額對于他們來(lái)說(shuō)是十分不穩定的收入。而供iPad用戶(hù)閱讀的大多數雜志都需要按每期每本付費閱讀，消費者在蘋(píng)果在線(xiàn)商店上購買(mǎi)雜志的方式就如同零售。這類(lèi)消費者缺少品牌忠誠度，很難形成固定的消費群體。

    
　　而在線(xiàn)商店對報紙雜志的定價(jià)較高也是一個(gè)不利因素�，F在在蘋(píng)果在線(xiàn)商店里，一些平面媒體的應用程序往往與紙質(zhì)媒體的價(jià)格差不多。對消費者來(lái)說(shuō)，他們很難接受電子雜志與紙質(zhì)媒體的價(jià)格相當甚至更貴。種種因素限制了人們在iPad上購買(mǎi)雜志報紙的欲望，因此在蘋(píng)果在線(xiàn)商店里，平面媒體成為“不受歡迎”的板塊。由于其銷(xiāo)量微乎其微，蘋(píng)果公司至今也不愿意公開(kāi)有關(guān)電子書(shū)刊的訂閱數據。這也打擊了許多平面媒體公司想要開(kāi)創(chuàng )全新資本化盈利商業(yè)模式的想法。

    
　　雖然電子雜志的發(fā)展前景并不明朗，但現在各大媒體公司仍對這一新的業(yè)界形態(tài)抱樂(lè )觀(guān)態(tài)度。他們等待著(zhù)谷歌、黑莓或者其他電子程序開(kāi)發(fā)公司能開(kāi)發(fā)出更好的技術(shù)來(lái)與蘋(píng)果公司抗衡。雖然蘋(píng)果公司在這一領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，但并不意味著(zhù)就只有它一家擁有這些技術(shù)�？档录{斯特傳媒公司在積極為iPad打造電子雜志的同時(shí)，也向亞馬遜公司的電子書(shū)閱覽器Kindle和Barnes&Noble公司的Nook電子書(shū)閱讀器出售雜志內容。時(shí)代公司出版了iPad版本的《人物》、《體育畫(huà)報》和《時(shí)代周刊》，但也同時(shí)出售專(zhuān)供谷歌安卓系統的電子閱覽器雜志。

    
　　從目前的情形看，網(wǎng)絡(luò )信息極快的更新速度正在促使許多媒體公司開(kāi)發(fā)出區別于紙質(zhì)媒體的新興媒體形態(tài)。平板電腦上的雜志與報紙內容如果仍與傳統紙質(zhì)媒體一樣，將注定被網(wǎng)絡(luò )的海量信息所淹沒(méi)�，F在，新聞集團正斥巨資為iPad打造一份全新的電子版報紙——《TheDaily》。該報紙將在蘋(píng)果在線(xiàn)商店里提供訂閱，訂閱者每周只需支付1美元就可以每天收到該份報紙。據悉，新聞集團董事長(cháng)魯伯特·默多克高度重視該報紙的發(fā)布，曾多次親臨籌備辦公室。

    
　　有專(zhuān)家預測，這樣的新模式很快會(huì )為業(yè)界所效仿。畢竟數字化閱讀是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。許多發(fā)行商都將今年視為平板電腦業(yè)真正起飛的一年。有數據顯示，今年全球平板電腦銷(xiāo)售量將逼近5000萬(wàn)。
　
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