【CPP114】訊：縱觀(guān)人類(lèi)出版業(yè)發(fā)展歷程，畢昇發(fā)明的造紙術(shù)讓原始的手抄和刀刻出版基本退出歷史舞臺。與此類(lèi)似，在今天紙質(zhì)書(shū)主導的傳統出版市場(chǎng)，電子書(shū)也正在掀起文字電子化之后的新一輪技術(shù)革命。電子書(shū)市場(chǎng)前景如何？面臨哪些機遇和挑戰？

　　2010年的圖書(shū)出版市場(chǎng)，電子書(shū)異軍突起，群雄逐鹿。剛剛在美國納斯達克上市的圖書(shū)網(wǎng)站當當網(wǎng)高調宣布進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)；卓越亞馬遜電子書(shū)事業(yè)部和蘋(píng)果中國內容平臺緊鑼密鼓招兵買(mǎi)馬；漢王宣布推出電子書(shū)城，大力拓展數字內容資源，朝著(zhù)亞馬遜超級平臺的模式發(fā)展；盛大文學(xué)在數字內容產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行垂直整合，構建云端服務(wù)平臺，力圖培育市場(chǎng)；方正番薯網(wǎng)宣布打造全球最大的華文數字讀物門(mén)戶(hù)……一時(shí)間，電子書(shū)市場(chǎng)狼煙四起。有專(zhuān)家稱(chēng)，中國的電子書(shū)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

　　前景誘人

　　在1月9日召開(kāi)的“2011中國電子書(shū)產(chǎn)業(yè)峰會(huì )”上，與會(huì )嘉賓對電子書(shū)的市場(chǎng)前景展開(kāi)了熱烈討論。不管是政府主管部門(mén)、傳統出版機構、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站巨頭、控制電子書(shū)終端領(lǐng)域的IT巨頭，抑或是閱讀內容平臺運營(yíng)商，都一致認為電子書(shū)市場(chǎng)前景巨大，機遇無(wú)限，電子出版代表了出版業(yè)的未來(lái)趨勢，這一點(diǎn)業(yè)已成為行業(yè)共識。

　　中國出版工作者協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)黃國榮指出，中國2008年開(kāi)始試水電子書(shū)，兩年來(lái)，電子出版發(fā)展迅猛，年產(chǎn)值已經(jīng)達到799.4億元。亞馬遜剛剛宣布最近三個(gè)月的傳統紙質(zhì)圖書(shū)和網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)的銷(xiāo)售比例為100：143�？梢�(jiàn)，電子書(shū)已經(jīng)實(shí)現與傳統紙質(zhì)圖書(shū)平起平坐，已經(jīng)成為一個(gè)全新的出版形式。

　　中國移動(dòng)手機閱讀基地內容總監傅晨舟用“天時(shí)地利人和”六個(gè)字來(lái)概括電子書(shū)巨大的競爭優(yōu)勢。“天時(shí)”代表社會(huì )需要，2009年全國出版業(yè)共消耗中等大小的松樹(shù)約8749萬(wàn)棵，如果電子書(shū)占到10%，每年可以少砍900萬(wàn)棵樹(shù)，節約18億元。“地利”代表行業(yè)需要，傳統出版的中間環(huán)節比較長(cháng)，成本高達35%，庫存壓力大，有90%的書(shū)稿無(wú)法出版，還面臨著(zhù)收費和盜版等難題。“人和”代表市場(chǎng)需要，調查顯示，51%的網(wǎng)友表示愿意接受付費閱讀電子書(shū)。相比傳統的價(jià)值鏈，電子書(shū)少了印刷、物流和倉儲等程序，直接進(jìn)行推廣，具備了規模性、扁平化、精準性，成本大大降低。手機閱讀基地全網(wǎng)建設不到一年，入庫已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)冊正版書(shū)，日均點(diǎn)擊量已超過(guò)1.7億次，月訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數超過(guò)了2600萬(wàn)，月信息費收入超過(guò)了8000萬(wàn)元，還在穩健上升中。

　　商業(yè)模式
　　
　　盡管電子書(shū)前景巨大，但是傳統出版社如何才能將巨大的蛋糕吃到嘴？

　　面臨電子書(shū)挑戰，傳統出版業(yè)觀(guān)望中也在思考如何舉步。臺灣最大出版企業(yè)城邦集團總裁何飛鵬先生更是提出“MoveorDie”（行動(dòng)或者等死）的命題，行動(dòng)的結果可能是失敗，但總有存活的機會(huì )。出版界的“百年老店”商務(wù)印書(shū)館總經(jīng)理于殿利的觀(guān)點(diǎn)很有代表性，他表示，“我們的創(chuàng )新精神還在，會(huì )行動(dòng)，但絕不輕舉妄動(dòng)，一定要認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。”在轉型模式上，新聞出版總署科技與數字出版司數字出版處王強副處長(cháng)強調了商業(yè)模式的重要性，提出必須把握好電子書(shū)若干關(guān)鍵環(huán)節：數字內容、版權關(guān)系、標準規范、技術(shù)成果、營(yíng)銷(xiāo)模式、市場(chǎng)秩序和消費群體。上海世紀出版集團總裁陳昕指出，電子書(shū)商業(yè)模式是否成熟，決定了產(chǎn)業(yè)鏈各方的未來(lái)，其中合作共贏(yíng)是關(guān)鍵，包括內容、平臺、終端等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作共贏(yíng)。中國出版工作者協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)黃國榮則強調，為了實(shí)現中國電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，當務(wù)之急要理清電子書(shū)商業(yè)模式，建立統一標準，合理分配利益，共建流通渠道。

　　現實(shí)問(wèn)題

　　電子書(shū)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是與會(huì )專(zhuān)家也指出了電子書(shū)市場(chǎng)存在諸多問(wèn)題和隱患。

　　王強認為，目前電子書(shū)市場(chǎng)上存在內容分散、規模有限、價(jià)值不高、市場(chǎng)混亂、盜版頻繁等突出問(wèn)題，成為目前在電子書(shū)市場(chǎng)上產(chǎn)生眾多糾紛和官司的原因。黃國榮也指出，目前中國的電子出版正處在一個(gè)僵局：原創(chuàng )內容不足、編校質(zhì)量低劣、行業(yè)標準缺失、版權保護滯后、市場(chǎng)競爭無(wú)序、產(chǎn)業(yè)監管缺位、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。

　　臺灣城邦出版集團CEO何飛鵬先生坦言，對于傳統出版機構而言，定價(jià)和分成模式?jīng)Q定著(zhù)商業(yè)模式的成敗。在產(chǎn)業(yè)鏈上，大平臺可能利用壟斷優(yōu)勢制約內容供應商，出版商和平臺商目前的分成比例是4：6，這顯然對出版商不利。侯小強等業(yè)內人士在會(huì )上呼吁，盡快建立內容商聯(lián)盟，提高分成談判籌碼，追求合理的定價(jià)分成模式。

　　延伸閱讀：

　　電子書(shū)：電子書(shū)是指人們所閱讀的產(chǎn)品形態(tài)是數字化出版物,區別于以紙張為載體的傳統出版物,電子書(shū)是利用計算機技術(shù)，將一定的文字、圖片、聲音、影像等信息，通過(guò)數碼方式記錄在以光、電、磁為介質(zhì)的設備中,借助于特定的設備來(lái)讀取、復制、傳輸的裝置。電子書(shū)優(yōu)勢明顯，獲取與攜帶方便，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載并能存儲大量的信息；易于檢索與互動(dòng)；個(gè)人訂制，讀者可根據需要訂制電子書(shū)；多元化和多媒體；閱讀感受與閱讀傳統紙張幾乎相同；功耗低，續航時(shí)間超長(cháng)；采用反光，無(wú)背光，不傷眼。



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