現在你上了自動(dòng)化的設備一天可以做10萬(wàn)個(gè)盒子，我沒(méi)有自動(dòng)化的設備一天只能做1萬(wàn)個(gè)盒子。” 

        在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的當下，廣東東莞的印刷企業(yè)也在為實(shí)現人力成本控制采取多種措施，其中使用先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)的必然選擇。廣州亞運會(huì )特許文具生產(chǎn)商東莞利奇文教用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)利奇公司）就通過(guò)先進(jìn)設備的引進(jìn)，進(jìn)一步節省了人力成本。據了解，這些年該公司花幾千萬(wàn)元購買(mǎi)先進(jìn)設備，雖然成本增加很多，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，該公司機器制造和人工制造的比例達到4∶6。不過(guò)，在文具制造的某些細節上，人工的處理要比機器更加精細。

        東莞一家以做鞋盒包裝印刷為主的東莞長(cháng)華實(shí)業(yè)公司，從德國、日本引進(jìn)先進(jìn)設備，以此有效幫助企業(yè)實(shí)現人力成本控制。像這種中等規模的印刷企業(yè)，以前需要幾百上千人完成的印刷業(yè)務(wù)，現在則不到100人就能完成。 

        點(diǎn)評：長(cháng)期以來(lái)，由于印刷行業(yè)的門(mén)檻較低，大量缺乏核心競爭力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競爭讓印刷行業(yè)陷入惡性循環(huán)，國內大量的印刷企業(yè)為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設備、依靠大量低廉勞動(dòng)力通過(guò)壓低成本來(lái)創(chuàng )造利潤。而早期的印刷企業(yè)主要依靠人工，機器設備的智能化程度也較低的情況如今已經(jīng)完全不適應當下的發(fā)展。近年來(lái)，珠三角地區工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢已逐漸式微。如果依舊靠建廠(chǎng)時(shí)的思路走下去，企業(yè)將無(wú)法生存。傳統印刷必然要逐步向現代印刷轉型，用機器代替人工，是一條必行之路�？梢哉f(shuō)國際金融危機改變了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念。 

        注重研發(fā)提高產(chǎn)品附加值

        做低端印刷產(chǎn)品利潤微薄，開(kāi)發(fā)高端印刷可有效提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)也為企業(yè)增加利潤。在低端印刷市場(chǎng)處于飽和且競爭激烈的情況下，與以往單純增設生產(chǎn)線(xiàn)擴大生產(chǎn)規模不同的是，如今有實(shí)力的企業(yè)的增資方向開(kāi)始越來(lái)越側重于研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。

        如廣東東莞臺資企業(yè)富陽(yáng)彩印有限公司自去年以來(lái)共投入600萬(wàn)美元先后引進(jìn)3D產(chǎn)品研制設備和研發(fā)團隊，由替人加工轉向3D印刷這一新領(lǐng)域的自主研發(fā)和生產(chǎn)。目前，其3D立體印刷技術(shù)已處于國際高端水平。據介紹，該公司2010年的營(yíng)業(yè)額預計將達3000萬(wàn)美元。 

        作為北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )的特許文具生產(chǎn)商利奇公司，不僅多年來(lái)注重產(chǎn)品品質(zhì)，擁有先進(jìn)設備，還成立了近30人的研發(fā)團隊，逐步加大研發(fā)設計的力度。該公司董事長(cháng)陳為堅表示，雖然企業(yè)仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設計能力的企業(yè)將更有競爭力。目前，該公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開(kāi)始對封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨立的設計。據了解，以前主打歐美市場(chǎng)的利奇公司近兩年開(kāi)始向國內市場(chǎng)轉移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考慮之一是不能總做代樣加工，隨著(zhù)人民幣的逐漸升值，出口利潤率也逐步降低，因此要打入國內市場(chǎng)。該企業(yè)通過(guò)成為大型活動(dòng)特許生產(chǎn)商的方式擴大影響力，前不久還競標成為上海迪斯尼的特許文具生產(chǎn)商。 

        點(diǎn)評：印刷企業(yè)要做強，除了要有先進(jìn)的設備，還要具備研發(fā)能力。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)告訴我們，現在這個(gè)時(shí)代所有的印刷商不應該成為單純搞印刷的人，而應該成為一個(gè)顧問(wèn)性的印刷服務(wù)商，應該開(kāi)始去為自己的客戶(hù)思考如何利用先進(jìn)設備為產(chǎn)品創(chuàng )造更大的利潤。像利奇公司這樣的企業(yè)正是改變傳統印企的經(jīng)營(yíng)理念，加強創(chuàng )意設計服務(wù)，才使得它能多次與世界性賽事、展覽會(huì )結緣。正所謂具備核心競爭力的企業(yè)，最終被市場(chǎng)選擇、得以脫穎而出是順理成章的。 


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