【CPP114】訊：不破不立 

　　傳統印刷業(yè)將式微，或傳統媒體將死亡的言論一度讓業(yè)界恐懼；傳統印刷企業(yè)之戰略轉型同步擺上案頭，但長(cháng)期以來(lái)，人們發(fā)現所謂的“轉型”卻鮮有案例可尋。亮相于2010年11月11日于杭州舉行的“全國印刷經(jīng)理人年會(huì )”的上海金匯通創(chuàng )意設計發(fā)展股份有限公司及上�？聞�(chuàng )印刷有限公司，前者原為印刷加工，從向客戶(hù)提供“沒(méi)有品牌”的茶葉包裝設計開(kāi)始，到形成為中小企業(yè)提供包裝印刷業(yè)務(wù)且形成“創(chuàng )意”的核心業(yè)務(wù)、擁有100多名設計師；后者原為三人合伙的加工印企，后借助國家的政策，整合了出版（文化工作室）/印刷/發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈資源，且借助與山東美術(shù)出版社的合作，制作了大量擁有品牌的針對0-6歲的少兒讀物，柯創(chuàng )印刷制作的出版讀物，碼洋已達1.2億。

　　觀(guān)念先行

　　原為加工印刷企業(yè)的上�？聞�(chuàng )，其“印刷”搖身一變成“出版+印刷+發(fā)行”，且成為（0-6歲）少兒讀物市場(chǎng)中擁有很高品牌的企業(yè)，首先緣于對文化內涵的理解。 

　　政策支持  


　　有年會(huì )與會(huì )者質(zhì)疑，上�？聞�(chuàng )涉入出版的“身份”，據上海市新聞出版局印刷管理處處長(cháng)周建平，及該司董事長(cháng)徐偉亮解釋?zhuān)�上�？聞?chuàng )與山東美術(shù)出版社戰略合作后，雙方約定，出版社在少兒讀物領(lǐng)域只與上�？聞�(chuàng )合作，所有讀物落款均注“山東美術(shù)出版社”，同時(shí)標注上�？聞�(chuàng )，這實(shí)為一種印刷企業(yè)以文化工作室的形式涉入出版，而2009年6月26日，國家有政策已經(jīng)明確，民營(yíng)出版工作室可與出版社進(jìn)行戰略合作。政策上的瓶頸迎刃而解。

　　股份留人

　　人材至上，上海金匯通現擁有100多位設計師，有年會(huì )與會(huì )者質(zhì)疑其如何留住人材？其創(chuàng )辦人楊總原持有百分之百的股份，至今稀釋至只持有個(gè)位數的股份，無(wú)聲地言明了楊總的用人之道，這是上海金匯通從制造業(yè)轉型到創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。目前，上海金匯通采用項目制，現擁有十余個(gè)項目；其設計師在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、設計領(lǐng)域各有分工，項目負責人均是公司的合伙人。

　　“十二五”命題

　　對此，中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)沈忠康在點(diǎn)評中，表示：“我們（印刷企業(yè)）要從為客戶(hù)提供包括內容資產(chǎn)、創(chuàng )意設計、電子商務(wù)全方位的服務(wù)。這方面轉型是我們‘十二五’的主題……我覺(jué)得我們已經(jīng)破題了。如果想把該命題做好，需要全行業(yè)的共同努力，把印刷業(yè)從過(guò)去傳統的印刷業(yè)轉入涵蓋內容資產(chǎn)、創(chuàng )意設計等內涵，且能借助現代化的管理和營(yíng)銷(xiāo)體系，我認為我們印刷業(yè)還有輝煌的明天。”



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