是書(shū)城，也要成為媒體


　　不知不覺(jué)中，沈浩波幾乎是在一種無(wú)意識的狀態(tài)下把磨鐵圖書(shū)做成了行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)老大，資本的進(jìn)入更加快了磨鐵圖書(shū)跑馬圈地的步伐。沈浩波說(shuō)，這是一個(gè)先入為主型的行業(yè)，后來(lái)者可以進(jìn)入，但很難與先入者形成直接對抗的競爭關(guān)系。


　　為了加快發(fā)展步伐，可能也是為了不影響自己的詩(shī)人生活。沈浩波現在把磨鐵的整個(gè)運營(yíng)平臺的管理交給了2008年挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，原海爾公司流程再造總監，現任磨鐵圖書(shū)執行總裁張凱峰。
 

　　在海爾之前，張凱峰曾任職于惠普等跨國公司，有豐富的大型企業(yè)綜合運營(yíng)管理經(jīng)驗。他畢業(yè)于中國科技大學(xué)，與磨鐵圖書(shū)另一創(chuàng )始人漆峻泓為同屆校友。


　　面對國營(yíng)出版業(yè)改革大潮，以及數字化出版浪潮的沖擊，沈浩波仍然堅持認為紙質(zhì)出版物還會(huì )繼續增長(cháng)，電子閱讀等新技術(shù)手段不會(huì )阻礙傳統出版市場(chǎng)的發(fā)展，反而會(huì )帶來(lái)更多的內容收益面。


　　這個(gè)行業(yè)只有經(jīng)過(guò)激烈的競爭才會(huì )好起來(lái)，電子書(shū)也好，其他形式的競爭也好，對沈浩波來(lái)說(shuō)，都很值得期待。


　　“電子書(shū)的出現會(huì )帶動(dòng)出版商更快的將優(yōu)質(zhì)內容送達終端讀者，讓這個(gè)行業(yè)變得更輕。但我們的核心競爭力在于內容本身，電子書(shū)作為硬件和傳播手段對我們來(lái)說(shuō)不是競爭，而是為我們提供更廣闊的終端通路。”沈浩波說(shuō)。


　　在內容本身，國內與磨鐵可以媲美的公司有原共和聯(lián)動(dòng)出版公司，現已將控股權賣(mài)給江蘇的鳳凰出版集團；業(yè)內同樣知名的出版商博集天卷也將出售給即將上市的中南出版集團；新經(jīng)典出版公司也被沈浩波認為是值得敬重的競爭對手，當然，也包含業(yè)內鼎鼎大名的盛大文學(xué)。
 

　　沈浩波認為應該尊重每一個(gè)競爭對手。“如果你的競爭對手一個(gè)個(gè)都很孱弱，那說(shuō)明你這個(gè)公司本身也沒(méi)什么可稱(chēng)道的。”


　　擁有資金之后，快跑中的磨鐵同樣也有并購整合計劃，據說(shuō)目標正在被鎖定中。但收購的核心，還是圍繞內容兩個(gè)字。目前磨鐵擁有大約30個(gè)最核心的暢銷(xiāo)書(shū)作家，這是沈浩波的殺手锏。


　　這些簽約作家為磨鐵貢獻了源源不斷地品牌積累和現金流，就好像華誼兄弟旗下的藝人一樣，成為磨鐵圖書(shū)的核心競爭力。


　　2008年，磨鐵圖書(shū)的收入規模為3.7億元碼洋，2009年達到5億碼洋，2010年平穩增長(cháng)，據預測是6億元碼洋。這是因為磨鐵圖書(shū)將這一年定位為夯實(shí)內部運營(yíng)平臺的戰略年份，而夯實(shí)平臺的目的，為了迎接更多更快的增長(cháng)。在沈浩波的計劃里，2011年將會(huì )是收入突破的一年，生產(chǎn)將達到10億以上。


　　“華誼就是我們學(xué)習的榜樣。”沈浩波說(shuō)。
 

　　而一億多元融資的投向，除了可能的并購整合外，數字出版平臺將會(huì )是另一個(gè)主要投向。在這個(gè)平臺上，沈浩波將裝進(jìn)去獨立出版機構、出版人，簽約作者以及渠道商等眾多元素，將磨鐵打造成一個(gè)批量系統的輸出文化產(chǎn)品的機器。


　　第三個(gè)資金投向，也是沈浩波本人一直以來(lái)的夢(mèng)想，就是媒體化運作。磨鐵旗下將誕生一些獨立運作的媒體機構，比如雜志。


　　在詩(shī)人沈浩波的眼里，磨鐵不僅是一座書(shū)城，系統性的輸出文化產(chǎn)品，還應該是一個(gè)媒體，輸出理念與思想價(jià)值。




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