二、柯達戰略轉型的經(jīng)驗所帶來(lái)的啟示

　　柯達全球范圍的戰略轉型已經(jīng)獲得了初步成功�？逻_中國在這個(gè)過(guò)程中，也完成了從傳統光感價(jià)值鏈到數碼印刷價(jià)值鏈的全面提升�？逻_戰略轉型的實(shí)施過(guò)程和所得到的經(jīng)驗，能夠給我國政府有關(guān)部門(mén)和我國各類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了一些有益的啟示。
 

　　1、對我國企業(yè)的啟示

　　我國正處于加快經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的背景下很多企業(yè)面臨著(zhù)轉型升級的挑戰�？逻_的成功經(jīng)驗對我國企業(yè)具有重要的借鑒意義。
 

　　第一，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律及時(shí)實(shí)施轉型升級
 

　　柯達戰略轉型的經(jīng)驗告訴我們，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短，因此企業(yè)應及時(shí)對產(chǎn)業(yè)生命周期的變化做出調整，避免出現產(chǎn)品和企業(yè)被替代的危機。
 

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)引進(jìn)了很多當時(shí)世界的先進(jìn)技術(shù)。然而，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)生命周期的變化，產(chǎn)品的生命周期也在不斷變化著(zhù)。市場(chǎng)競爭是無(wú)情的。如果不能把握時(shí)機及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結構和發(fā)展戰略的轉型，企業(yè)有可能在技術(shù)換代和產(chǎn)品更替的過(guò)程中被淘汰。
 

　　我國企業(yè)應抓住時(shí)機，及時(shí)吸納先進(jìn)技術(shù)、整合全球資源、參與全球競爭。
 

　　第二，注重依托原有優(yōu)勢開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)
 

　　柯達公司在戰略轉型前仔細的分析了其專(zhuān)利庫中的技術(shù)，選擇與市場(chǎng)緊密結合并可以快速應用的技術(shù)作為產(chǎn)品轉型的核心�？逻_從傳統影像全面進(jìn)入數碼印刷等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，將色彩管理技術(shù)直接應用于可以快速產(chǎn)生效益的行業(yè)�？逻_收購了那些在該領(lǐng)域里世界上領(lǐng)先的企業(yè)，并與自身的技術(shù)優(yōu)勢相結合，整合起了強大成套技術(shù)和成熟市場(chǎng)渠道，從而為轉型的成功奠定了良好的基礎。
 

　　柯達經(jīng)驗表明，企業(yè)轉型應注重對現有資源的利用，依托自身原有優(yōu)勢引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。
 

　　第三，注重轉型過(guò)程中新舊業(yè)務(wù)的平衡
 

　　從柯達的案例可以看出，柯達公司在實(shí)施數碼轉型過(guò)程中注重傳統與數碼業(yè)務(wù)的平衡是轉型戰略成功的重要因素�？逻_在全球范圍推廣的精益生產(chǎn)理念，對相紙、商用膠片等統業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的成本控制，使成本下降的速度高于傳統業(yè)務(wù)萎縮的速度，從而保證了傳統業(yè)務(wù)的盈利性。傳統業(yè)務(wù)的發(fā)展保證了大力發(fā)展數碼業(yè)務(wù)所需要的高額現金流，從而為公司的轉型步伐提供了安全穩定的保障。
 

　　第四，注重戰略轉型過(guò)程中企業(yè)應當承擔的責任
 

　　柯達公司在轉型過(guò)程中十分注重企業(yè)應當承擔的責任。當企業(yè)進(jìn)行調整時(shí)，一些傳統業(yè)務(wù)面臨收縮，原有員工面臨裁減。對于不得不裁減的員工盡可能以高于當地標準給以安置。因此柯達轉型過(guò)程中沒(méi)有出現大的動(dòng)蕩。在轉型過(guò)程中柯達注重對新舊業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，因此優(yōu)秀員工和主要管理人員繼續在公司工作，使得企業(yè)在戰略轉型期間得以平穩過(guò)渡。
 

　　柯達經(jīng)驗表明，企業(yè)高度關(guān)注企業(yè)應當承擔的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境等全面的責任有助于企業(yè)戰略與產(chǎn)品結構轉型的平穩過(guò)渡。