第二階段，專(zhuān)注數碼印刷出售醫療影像業(yè)務(wù)
 

　　柯達有著(zhù)110年歷史的醫療成像業(yè)務(wù)占了公司2005年銷(xiāo)售額的兩成，2006年第一季度給公司帶來(lái)約40%的稅前利潤。為了把精力集中在民用和專(zhuān)業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著(zhù)的數碼增長(cháng)機會(huì )上面，柯達最終以25.5億美元的價(jià)格將醫療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。
 

　　第三階段，根據新業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線(xiàn)
 

　　成立圖文影像集團標志著(zhù)產(chǎn)品的重新定位，出售醫療影像業(yè)務(wù)明確了的業(yè)務(wù)范圍，此時(shí)柯達用了三年的時(shí)間將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)重新洗牌，柯達所做的最后一步就是完成生產(chǎn)線(xiàn)的重新布局，同時(shí)控制生產(chǎn)成本，實(shí)行精益生產(chǎn)。此時(shí)，柯達把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉移到無(wú)錫工廠(chǎng)，接著(zhù)將上海工廠(chǎng)轉產(chǎn)高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門(mén)投資9600萬(wàn)美元，成立全球最大的先進(jìn)ctp板材生產(chǎn)廠(chǎng)。
 

　　2、全球戰略轉型的實(shí)施

　　柯達實(shí)施戰略轉型的做法展現了四大特點(diǎn)。
 

　　(1)、企業(yè)并購全球化
 

　　在轉型過(guò)程中，無(wú)論是現有的圖文影像集團還是已經(jīng)出售的醫療影像集團，柯達都有根據公司現有的技術(shù)結合被收購企業(yè)的優(yōu)勢采取了一套全球化并購模式。以組成圖文影像集團為例，柯達結合其影像技術(shù)和印刷技術(shù)收購了跨國收購了相同領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)范圍的多家企業(yè)。僅組成圖文影像集團，柯達便耗資25億美元，收購整合了來(lái)自4個(gè)不同國家的，5家相關(guān)企業(yè)。
 

　　(2)、業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)化
 

　　由于在影像技術(shù)和印刷技術(shù)領(lǐng)域有較強競爭力，柯達通過(guò)并購整合推出自己的一體化解決方案，為顧客提供全面周到的服務(wù)�？逻_此次轉型選擇了業(yè)務(wù)服務(wù)化，把業(yè)務(wù)硬件制造部分盡量縮小并外包，并且把力量集中在可以產(chǎn)生高附加值的研發(fā)、服務(wù)等業(yè)務(wù)。在短短的兩年內完成的一系列的全球范圍的收購與整合而成的圖文影像集團,使柯達具備了為客戶(hù)提供印中、印前、印后的一體化服務(wù)，為柯達的龐大機構的數碼化轉型提供了強有力的基礎。
 

　　(3)、生產(chǎn)成本低廉化
 

　　在柯達加速發(fā)展數碼印刷和成套服務(wù)的同時(shí)，加強了對傳統膠片和消費數碼業(yè)務(wù)的管理以及成本控制從而擴大現金收入，生產(chǎn)外包不只是柯達業(yè)務(wù)服務(wù)化的一個(gè)部分，也是保證轉型成功的重要組成部分之一。同時(shí)，柯達在企業(yè)內部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工重視成本消耗，從而降低了整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和生產(chǎn)成本。在不斷改進(jìn)傳統業(yè)務(wù)的運營(yíng)模式方面所做出的重要努力，使柯達在短時(shí)間內可以給數碼業(yè)務(wù)拓展提供有效的現金保障。
 

　　(4)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中化
 

　　通過(guò)出售醫療影像集團，柯達將其業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦為膠片集團(fpg)、消費和娛樂(lè )影像集團(cdg)以及圖文影像集團(gcg)三大范圍。這三大業(yè)務(wù)中，無(wú)論技術(shù)、服務(wù)以及業(yè)務(wù)渠道柯達都有其獨到之處。因此，柯達出售能為企業(yè)帶來(lái)兩成利潤的醫療影像業(yè)務(wù)，考慮的并不僅僅是滿(mǎn)足短期現金流需求，更是一個(gè)長(cháng)期的戰略行為。