3、中國業(yè)務(wù)的轉型

　　中國是柯達新興市場(chǎng)的重要組成部分之一，柯達將中國視為轉型的重要戰略根據地。目前，柯達進(jìn)一步強化了其在上海的亞太區總部的功能，并且將大量研發(fā)任務(wù)戰略性地轉移到其位于上海的亞太區研發(fā)中心。同時(shí),位于廈門(mén)的生產(chǎn)基地經(jīng)過(guò)轉型，成為柯達全球一個(gè)重要的數碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地，同時(shí)承擔了亞太地區運營(yíng)中心的職能，是柯達全球價(jià)值鏈和供應鏈中的重要環(huán)節。
 

　　(1)適應全球轉型實(shí)施價(jià)值鏈調整
 

　　由于全球范圍的戰略轉型和中國在轉型中的特殊定位，柯達根據中國市場(chǎng)高速發(fā)展的特性對其中國業(yè)務(wù)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)上都進(jìn)行了全面升級，更加完善其作為亞太地區總部的作用。
 

　　加強結合當地市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)
 

　　為了使研發(fā)與市場(chǎng)在第一時(shí)間互動(dòng)，轉型后柯達總部降低了對研發(fā)部門(mén)的投入�？逻_的亞太區研發(fā)中心經(jīng)費95%來(lái)自公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有5%的來(lái)自總部。目前，柯達位于上海的亞太區研發(fā)中心約有200多名研發(fā)人員，全部承擔數碼軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。目前，全球約有80%的商業(yè)掃描軟件出自柯達，大多數軟件都來(lái)自柯達亞太區產(chǎn)品研發(fā)中心。
 

　　通過(guò)外包使組裝制造走向高端
 

　　柯達的上海工廠(chǎng)有十幾年歷史，原來(lái)負責數碼相機制造， 目前是柯達全球最重要的圖文影像集團設備制造基地�？逻_進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型后，數碼相機的生產(chǎn)已經(jīng)全部外包，柯達內部負責設計、銷(xiāo)售以及供應鏈管理。目前，柯達上海的工廠(chǎng)只生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，如計算機直接制版機、數碼印刷設備和文檔處理設備等。生產(chǎn)外包給供應商使制造流程相對簡(jiǎn)化，柯達將具有核心競爭力的尖端技術(shù)保留在了內部，實(shí)現高端制造。
 

　　提供整體解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)的高端需要
 

　　中國在金融危機背景下經(jīng)濟依然快速增長(cháng)，給柯達在商業(yè)影像領(lǐng)域發(fā)展更強勁的力量。目前柯達正在努力組建銷(xiāo)售團隊，拓展新的商業(yè)渠道，大力在中國市場(chǎng)上推動(dòng)數碼印刷技術(shù)的普及。當應用了新的柯達數碼噴墨技術(shù)和印刷整體解決方案，商業(yè)用戶(hù)可以降低很多成本，尤其是在物流方面，利用這樣的技術(shù)可以每天根據需要定量印刷，可以使印刷廠(chǎng)規模減小。
 

　　從研發(fā)設計與市場(chǎng)的緊密結合、生產(chǎn)制造的外包和高端化，到在商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)化轉型，柯達在中國初步實(shí)現了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的轉型和提升。
 

　　(2)中國業(yè)務(wù)轉型取得的階段性成果
 

　　通過(guò)長(cháng)達四年的戰略轉型，一個(gè)全新數碼化的柯達正在形成。
 

　　首先，在產(chǎn)品和客戶(hù)結構上，柯達將為印刷業(yè)及印刷業(yè)以外的市場(chǎng)，包括政府機關(guān)、銀行業(yè)等，提供一切圖文影像相關(guān)的綜合方案。在大眾消費市場(chǎng)，柯達將把在中國的6000家快速沖印店全面年輕化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò )化，為消費者提供快速的個(gè)性化服務(wù)。
 

　　其次，柯達已經(jīng)逐步完成人員隊伍的組建。在轉型的過(guò)程中，柯達很好的依托原有的人力資源，目前的員工多數是在柯達工作多年，有豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人員�？逻_的管理人員經(jīng)歷了多次國內外培訓，在生產(chǎn)的管理上有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。
 

　　最后，在經(jīng)營(yíng)理念上，2003年柯達開(kāi)始在企業(yè)內部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工更加重視成本消耗，從而降低了整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和生產(chǎn)成本�？逻_在全球范圍制定成本控制計劃使成本下降的速度要快于傳統產(chǎn)品市場(chǎng)需求的下降速度，這樣很好的維持了工廠(chǎng)的單位制造成本，保證了傳統業(yè)務(wù)可以不斷產(chǎn)生利潤。例如，調整后的廈門(mén)工廠(chǎng)相紙的加工成本與2006年相比下降了25倍左右。
 

　　柯達中國，作為柯達全球戰略的重要一環(huán)，在配合著(zhù)全球轉型的基礎上初步形成了自身數碼價(jià)值鏈。在轉型過(guò)程中，柯達抓住了中國經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的機遇，柯達中國將是柯達全球發(fā)展的堅實(shí)的基礎，為柯達全球的進(jìn)一步轉型提供有效的動(dòng)力。