主次分明，循序漸進(jìn)

　　對于出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，主業(yè)仍然是“出版”，在實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)戰略的同時(shí)應該對自身的發(fā)展有較為明確的規劃，做好主次劃分，這也是諸多廣電行業(yè)和報刊媒體在相關(guān)操作中的經(jīng)驗和教訓。成立于2000年的湖南出版集團，最早提出了“一主兩翼”的發(fā)展戰略，“堅持以圖書(shū)、報刊出版為主，同時(shí)加快向相關(guān)邊緣產(chǎn)業(yè)的滲透和擴張，構建以出版產(chǎn)業(yè)為主體、具有多元經(jīng)濟成分的現代立體出版產(chǎn)業(yè)體系。”該集團的業(yè)務(wù)一度橫跨出版、物流、光電、生物技術(shù)、材料、旅游等多個(gè)行業(yè)。鳳凰出版傳媒集團對于房產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的介入在獲得巨大成功的同時(shí)也有效地促進(jìn)了出版主業(yè)的成長(cháng)和拓展，這些都是值得借鑒的典型案例。
 

　　謹慎選擇，逐步拓展

　　多元經(jīng)營(yíng)戰略另一需要注意的問(wèn)題在于對這種“行業(yè)”的選擇。上文已經(jīng)提到，目前的拓展既可以是出版行業(yè)內部的，也可以是大傳媒行業(yè)領(lǐng)域內的，也可以是其他產(chǎn)業(yè)。每個(gè)出版單位和企業(yè)需要審視自身的發(fā)展資源和所在地區的市場(chǎng)空間，量力而為，先在出版產(chǎn)業(yè)內做好延伸和完善不失為一條介入多元經(jīng)營(yíng)的穩妥途徑。在產(chǎn)業(yè)內部的延伸和完善中，上海世紀出版集團和山東出版集團都是比較典型的案例。上海世紀出版集團規劃了自己基本的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括基礎教育、高等教育、工具書(shū)、大眾讀書(shū)、專(zhuān)業(yè)叢書(shū)等6個(gè)板塊，每條產(chǎn)品線(xiàn)的品牌都有自己的特色。山東出版集團確定自己是齊魯文化品牌，另外還有農家書(shū)品牌、醫學(xué)經(jīng)典和養生保健、老照片等品牌。
 

　　續航力：走出去戰略

　　近年來(lái)，中國出版“走出去”戰略已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)展，“走出去”的方式涉及圖書(shū)出口、版權輸出、國際出版項目合作等方面。隨著(zhù)中國出版實(shí)力的不斷壯大，目前，一些中央和地方出版單位又開(kāi)始以資本輸出為手段，以在國外直接獨資、合資設立出版社為形式，以外國本土化生存和發(fā)展為目標，參與國際競爭，做強出版產(chǎn)業(yè)。這是中國出版行業(yè)逐漸強大的重要表現，也是中國出版業(yè)國際化的必經(jīng)步驟。
 

　　也有前人曾經(jīng)總結過(guò)我國出版行業(yè)的“走出去”戰略的主要特點(diǎn)。第一是在國外設立出版社或子公司，2007年中青社國際有限責任公司在英國倫敦的注冊，成為中國青年出版總社的海外子公司;第二是國外本土化戰略，中國國際出版集團是這一操作方法的典型代表;第三是使用對象國語(yǔ)言進(jìn)行出版;第四是中外文化共存的裝幀編排風(fēng)格;第五是使用原住民員工;第六則是在國外的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
 

　　目前，中國的出版行業(yè)發(fā)展與國際大型出版集團相比，還有很大的差距，這種走出去的做法在為我國出版業(yè)參與國際競爭、觀(guān)摩與學(xué)習方面提供了很大的益處，也有效地促進(jìn)了自身的發(fā)展。2008年7月8日，人民衛生出版社投資500萬(wàn)美元的人民衛生出版社美國有限責任公司正式宣告成立，同時(shí)，人衛社還收購了加拿大b c戴克出版公司的全部醫學(xué)圖書(shū)資產(chǎn)。人衛社購買(mǎi)b c戴克出版公司是我國出版業(yè)首次通過(guò)“買(mǎi)船出海”進(jìn)入北美地區，成為我國在國外投資成立的第一家醫學(xué)專(zhuān)業(yè)出版機構。從2008年8月到10月，該社所購圖書(shū)在國際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售回款已達30.3萬(wàn)美元，此外，還有18.5萬(wàn)美元即將入賬。年底之前還有已發(fā)出的86萬(wàn)美元訂單等待入賬。人民衛生出版社社長(cháng)胡國臣表示，這次收購所帶來(lái)的效應將人衛社的國際化發(fā)展提前了近20年。



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