引擎力：數字化

　　如果說(shuō)出版行業(yè)的體制改革是內在動(dòng)力，那么如何在當下的數字技術(shù)挑戰中獲得生機則是技術(shù)上的重要推動(dòng)力。數字技術(shù)給這個(gè)世界帶來(lái)的沖擊可以說(shuō)是翻天覆地的，傳統的媒體行業(yè)無(wú)一不在這樣的沖擊和浪潮中人仰馬翻，急尋出路。廣電行業(yè)嘗試過(guò)，報刊媒體也嘗試過(guò)，出版行業(yè)同樣需要面對這樣的挑戰，應對這一場(chǎng)生死存亡的抉擇。所以，如何從傳統出版向數字化過(guò)渡不但是我國出版行業(yè)要面對的挑戰，也是生存的必須。這場(chǎng)戰役可謂只許勝不許敗。
 

　　數字化是產(chǎn)業(yè)整體升級的必須

　　單純從技術(shù)的角度來(lái)看的話(huà)，目前我國的出版行業(yè)已經(jīng)在內部形成了傳統出版和數字出版兩大部分。傳統紙質(zhì)圖書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈分為“作者—出版社—印刷—批發(fā)—零售—讀者”，六個(gè)環(huán)節，盈利模式以?xún)热菔召M為主。數字出版產(chǎn)業(yè)鏈為“作者—出版社—數字發(fā)行平臺—運營(yíng)商(支付)—終端商—讀者”，盈利模式更為多元化，參與廠(chǎng)商更多(包括運營(yíng)商和技術(shù)廠(chǎng)商等)。而且，數字出版流程的組織方式更為豐富，互動(dòng)性更強。由于在傳統出版行業(yè)數字化探索道路上起步較晚，目前it業(yè)已經(jīng)基本結束書(shū)刊報數字出版的圈地運動(dòng)，方正、超星、書(shū)生和中文在線(xiàn)等占據了全國90%以上的電子書(shū)出版份額。
 

　　柳斌杰署長(cháng)在2009年全國新聞出版局長(cháng)座談會(huì )上的講話(huà)中就明確指出，“要加快推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系建設，推動(dòng)出版企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，力爭扭轉數字出版的產(chǎn)出在整個(gè)數字內容產(chǎn)業(yè)中比例偏低的局面。”在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》中也同樣強調，利用現代技術(shù)“推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)升級和結構調整”的重要性。數字化成為優(yōu)化出版產(chǎn)業(yè)結構的必然選擇。
 

　　數字化的多方探索

　　目前，我國的出版業(yè)已經(jīng)在數字化的領(lǐng)域有了多種嘗試和探索，在內容數字化的轉換上，一方面越來(lái)越多地注重對于數字信息傳播版權的獲取，另一方面開(kāi)始建立數字化的內容數據庫。在終端拓展上，紙質(zhì)終端開(kāi)始結合數字化技術(shù)進(jìn)行拓展，典型例子是短版印刷和按需出版在近年來(lái)的熱門(mén)，另一方面則是數字化終端的拓展，包括電腦屏所承載的網(wǎng)絡(luò )媒體，電視屏上的有線(xiàn)數字電視圖文資訊，手機屏所表現的移動(dòng)出版以及日益流行的電子閱讀器等。
 

　　2009年，在關(guān)注和跟蹤電子閱讀器產(chǎn)品四五年后，上海世紀出版集團正式推出辭海悅讀器。四川出版集團除了利用內容資源數據庫開(kāi)展了與手持閱讀器運營(yíng)商的合作外，還依托erp系統完成了四川圖書(shū)網(wǎng)上發(fā)行系統項目建設，實(shí)現了銷(xiāo)售終端和源頭的業(yè)務(wù)流程整合。江西省出版集團數字出版中心也拓展出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。據悉，《微型小說(shuō)選刊》與全國15家移動(dòng)公司達成協(xié)議，將期刊內容配上動(dòng)漫和音樂(lè )，制成手機小說(shuō)供用戶(hù)下載。
 

　　借助信息化、數字化的變革，出版集團正將出版鏈條延伸到包括圖書(shū)、期刊、網(wǎng)絡(luò )以及多媒體內容制作等在內的多種提供增值服務(wù)的新業(yè)態(tài)之中。
 

　　截至2009年年底，全國大部分出版集團均已組建了專(zhuān)門(mén)的數字出版運營(yíng)機構，各大出版集團的數字出版戰略、規劃紛紛上馬，以此為標志，中國出版業(yè)的數字化轉型已進(jìn)入明顯的快速上升期。2009年，我國數字出版總產(chǎn)值達到795億元，年增長(cháng)50%以上，首度超越傳統書(shū)報刊出版物的生產(chǎn)總值。
 

　　外驅力：多元拓展

　　與眾多傳媒行業(yè)相同，在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，長(cháng)期單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域往往無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤回報，支撐其進(jìn)一步拓展和壯大，因此，多元領(lǐng)域的介入成為眾多傳媒行業(yè)的選擇。對于出版業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的多元拓展既包括出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內部的延伸，也包括產(chǎn)業(yè)外媒體行業(yè)的跨域經(jīng)營(yíng)，甚至是傳媒行業(yè)外的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，關(guān)于主業(yè)輔業(yè)的辯證關(guān)系引發(fā)了業(yè)者的熱烈爭論，多元化是“陷阱”還是“餡餅”、“跳出出版，做大出版”、“做強輔業(yè)，反哺主業(yè)”之聲不絕于耳。