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      成功其實(shí)很簡(jiǎn)單:曲德森為《5%成敗論》作序

      2010-07-02 13:57 來(lái)源:印刷工業(yè)出版社 曲德森 責編:Crystal

      摘要:
      在這個(gè)競爭激烈、節奏快速的時(shí)代,人們有了太多的目標,太多的計劃,太多的愿望。什么是成功呢?無(wú)非是目標達到、計劃完成、愿望實(shí)現;蛘吆(jiǎn)而言之,就是做好了想做的事情。

         【CPP114】訊:在這個(gè)萬(wàn)馬奔騰、百舸爭流的年代,“成功”一詞越來(lái)越引人注目,人人都希望成功,不希望失敗。

        在這個(gè)競爭激烈、節奏快速的時(shí)代,人們有了太多的目標,太多的計劃,太多的愿望。什么是成功呢?無(wú)非是目標達到、計劃完成、愿望實(shí)現;蛘吆(jiǎn)而言之,就是做好了想做的事情。

        但是,目標有大小,計劃有高低,愿望有難易,如果目標不大,計劃很低,愿望簡(jiǎn)單,那么成功就變得很容易,然而,這不能叫做真正的成功。成功是應當縱橫比較的,以目標為例,目標要和昨天比,超過(guò)了,是成功;超不過(guò),不能算成功;目標要和別人比,超過(guò)了,算成功;超不過(guò),不能算成功。

        在當今社會(huì ),提到成功,有人首先想到的是“當官”、“發(fā)財”,然而,在我接觸的各類(lèi)人士中,設定的人生目標類(lèi)型不只是“財富”、“職務(wù)”,更有“精神”、“品德”、“健康”、“快樂(lè )”和“責任”,最近又有了“環(huán)保”、“慈善”等新的內容,這是社會(huì )文明進(jìn)步、社會(huì )進(jìn)一步成熟的表現。

        無(wú)論哪一類(lèi)型目標的成功,都需要不懈追求,不斷地堅持,勇敢沖刺,全身心投入,積極地拼搏,持久地激情,不計條件地艱苦奮斗,等等。這些都是本書(shū)作者張林桂總經(jīng)理所一直倡導的。在這本《5% 成敗論》一書(shū)中,他卻把成功變得很簡(jiǎn)單,那就是做好成功過(guò)程的最后的5%,要高度重視5%。讀完這本書(shū),最大的收獲應當是可以感受到:成功其實(shí)很簡(jiǎn)單。

        張林桂總經(jīng)理是我們北京印刷學(xué)院兼職教授,校友會(huì )副會(huì )長(cháng),我非常熟悉的一位好朋友。

        上個(gè)月末,張總談到《5%成敗論》即將再版,并請我給寫(xiě)個(gè)序,我沒(méi)有猶豫,即刻應允。為什么呢?因為我看過(guò)這本書(shū),可讀性很強,開(kāi)卷有益,會(huì )給人以很多啟示,引發(fā)很多思考。我們學(xué)校也有不少教職員工看過(guò)這本書(shū),反應熱烈,管理學(xué)院還把這本書(shū)作為了師生課外閱讀參考書(shū)。所以,能為這樣一本我們熟悉并受歡迎的書(shū)作序是一件快樂(lè )的事。

        張林桂總經(jīng)理還有一個(gè)特點(diǎn)是喜歡交朋友,他在學(xué)校、客戶(hù)、供應商中有很多朋友,加上他善于觀(guān)察、虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,所以,他寫(xiě)出了不少成功者的案例,其中不乏有姜昆、蔡志忠等大名鼎鼎的文化名人。

        我愿意為此書(shū)作序的另一個(gè)原因是我十分了解作者,張林桂是一位理論與實(shí)踐密切相結合的知識分子典型。在他四十二年的職業(yè)生涯中,一半在學(xué)校,一半在企業(yè)。這種經(jīng)歷決定了他的管理特色和文章特色,講的都是自己親身經(jīng)歷的故事,寫(xiě)的都是如何想辦法把事情做得更好一些,以達到成功。他的大量的成功實(shí)踐使他對成功的感悟成為了生動(dòng)的企業(yè)管理案例。

        明確闡述自己對成功的感悟,用自己和他人的成功實(shí)踐作為案例佐證這些感悟,使本書(shū)渾然一體,成就了一本通俗易懂、內容豐富、內涵深刻的詮釋“成功”的勵志書(shū),適合各類(lèi)有志于事業(yè)成功的人士閱讀。從教學(xué)的角度來(lái)看,這是一本管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課輔助教材,一本大專(zhuān)院校師生了解企業(yè)、企業(yè)家乃至社會(huì )的課外參考書(shū)。為此,我鄭重地向院校師生和各界人士推薦《5%成敗論—一位經(jīng)理人對成功的感悟》(修訂版)一書(shū)。


      曲德森
      2010年5月18日于北京

        
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