【CPP114】訊：8年，是一個(gè)不長(cháng)但也絕不算短的時(shí)間。

　　說(shuō)它不長(cháng),是因為在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中，８年時(shí)間顯得那么微不足道；說(shuō)它絕不算短，是因為8年光陰，對于人的一生來(lái)說(shuō)又是那么彌足珍貴。

　　說(shuō)它不長(cháng),是因為在優(yōu)秀企業(yè)生命周期的長(cháng)程循環(huán)中，8年時(shí)間，企業(yè)正處在成長(cháng)期通往成熟期的軌道上；說(shuō)它不短，是因為很多企業(yè)兩三年甚至更短的時(shí)間便經(jīng)一刻輝煌后瞬間敗落。

　�。改陼r(shí)間，華聯(lián)印刷的生命曲線(xiàn)從初創(chuàng )期、成長(cháng)期，發(fā)展到了如今的成熟期。對于這期間發(fā)生的一切，我是參與者，見(jiàn)證者，也是一個(gè)觀(guān)察者。

　　貫穿于華聯(lián)印刷８年之中有很多事情，其中不能不提的就是每年的口號征集活動(dòng)。2010年品牌提升年的口號征集活動(dòng)，員工投稿總數量達1398條，創(chuàng )下了８年以來(lái)的最高紀錄，這一現象深深觸動(dòng)了我，使我產(chǎn)生了將８年口號匯集成冊的沖動(dòng)。然而當仔細斟酌后，我認識到口號只是一個(gè)載體，每年口號評選活動(dòng)的成功、投稿的創(chuàng )紀錄從表面上看似乎并非難事，它不能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。華聯(lián)印刷經(jīng)營(yíng)的成功和品牌的形成需要用一本書(shū)來(lái)記載，來(lái)傳播。

　　2002年至2010年，沿著(zhù)時(shí)間的經(jīng)度，華聯(lián)印刷在不同時(shí)期選定一個(gè)關(guān)鍵的系統問(wèn)題作為突破口和切入點(diǎn)，管理目標重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，張馳自如，成效累加。突破管理的最小瓶徑即抓管理的主要矛盾，形成了獨特的“提綱挈領(lǐng)式”管理風(fēng)格，這是經(jīng)過(guò)8年時(shí)間印證的成功的管理方法，任何企業(yè)在不同發(fā)展階段都可考慮借鑒這一方法。

　　人、企業(yè)精神、文化、管理上的個(gè)性，這是構成華聯(lián)印刷管理緯度的幾大因素，它們互為依托，缺一不可。這其中的關(guān)鍵無(wú)疑是人，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵便是個(gè)性特征十分明顯、管理能力十分突出的張林桂先生。在張林桂的領(lǐng)導下，華聯(lián)印刷不僅生機勃勃，而且充滿(mǎn)個(gè)性。“文化，激情，創(chuàng )新”，這是張林桂的個(gè)性，也是華聯(lián)印刷的個(gè)性；這是張林桂的優(yōu)勢，也是華聯(lián)印刷這個(gè)品牌的核心價(jià)值所在。

　　就這樣，從時(shí)間的經(jīng)度和管理的緯度，找出一個(gè)印刷企業(yè)成功的秘訣，讓更多的印刷從業(yè)者從中得到啟示。本書(shū)的策劃思路便如此清晰了。

　　于是，立即行動(dòng)。張林桂先生以最短的時(shí)間完成新作數篇，構成了本書(shū)的主體框架，我亦受出版社之邀寫(xiě)作了部分文章，當然也不可避免地收錄了張林桂先生及我的部分已發(fā)表過(guò)的文章，以使全書(shū)內容上更加完整連貫。

　　有幸在張林桂先生的帶動(dòng)下，將這些年在企業(yè)管理實(shí)踐中的些許體悟，對管理理念、思路、方法、執行力、企業(yè)文化構建等問(wèn)題的初步認識進(jìn)行梳理和剖析，并終成此書(shū)，是對自我的一次莫大挑戰，是我人生至今的金色的收獲。由于本人學(xué)識有限，對本書(shū)的策劃和所寫(xiě)文章的不足之處在所難免，敬請各位讀者朋友及時(shí)指正。

　　借本書(shū)即將出版之際，我要真誠地感謝在我22年的印刷職業(yè)生涯中，曾給予我關(guān)心、幫助的所有領(lǐng)導、師長(cháng)、同事和朋友們。


          胡桂綿

          2010年６月8日


　　
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