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      張林桂:談?wù)動(dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng )新

      2010-06-22 00:00 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:龜山隱真

      摘要:
      由于不少印刷企業(yè)規模不當,使企業(yè)的潛能無(wú)法正常發(fā)揮。有些印刷企業(yè)規模過(guò)大,超過(guò)主管能夠有效控制的企業(yè)規模極限,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程無(wú)人能夠掌控;有些印刷企業(yè)規模過(guò)小,營(yíng)銷(xiāo)及管理成本相比生產(chǎn)成本的比率過(guò)大,形成頭大身子小的畸形體態(tài)。

         【CPP114】訊:我恰好在40年前來(lái)過(guò)新疆,也是這個(gè)季節。香甜的哈蜜瓜和石河子路邊的鉆天白楊是我腦海中一直不滅的記憶。40年后再來(lái),在烏魯木齊看到的是和內地城市同樣的高樓大廈、同樣的超級市場(chǎng)、同樣的擁擠馬路、同樣的青春時(shí)尚。眼前的景象告訴我,城市的差異化正在消失,難怪朋友說(shuō),要看新疆要到烏魯木齊之外。然而,對于印刷業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑又是好事,正因為經(jīng)濟的繁榮,消費的發(fā)展,才給印刷提供了廣闊的市場(chǎng)。我正是從烏魯木齊的車(chē)水馬龍中,從燈火輝煌中看到了新疆印刷業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的希望。
       

        我今天發(fā)言的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢、困難、創(chuàng )新和成功。為什么說(shuō)優(yōu)勢,因為面對很多困難,我們必須以?xún)?yōu)勢面對才有前景;為什么要創(chuàng )新,因為循舊路很難突破,我們必須持續發(fā)展才能成功。

        一、印刷業(yè)面臨的共同性困難

       

        困難很多,有的來(lái)自外部,有的來(lái)自?xún)炔,即?lái)自環(huán)境和自身;有的來(lái)自歷史,有的來(lái)自現在,即來(lái)自機制和競爭;有的屬于行業(yè)共同的,有的屬于企業(yè)獨特的。下面列舉的12點(diǎn)我認為是行業(yè)內部共同面對的困難和問(wèn)題。
       

        1. 印刷設備增加的速度大于印刷市場(chǎng)增長(cháng)的速度,印刷市場(chǎng)整體表現出供大于求的局面。
       

        2. 供大于求的局面導致印刷行業(yè)內價(jià)格的非理性競爭,使自己陷入困境。
       

        3. 出版社的迅速企業(yè)化,使他們更加收緊預算,對印刷價(jià)格越來(lái)越看重,越來(lái)越打壓工價(jià),并形成了“超低工價(jià)有人接受就是合理的”認識上的誤區。
       

        4. 電子出版和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,使以紙為介質(zhì)的印刷量的增長(cháng)幅度變小繼續存在。
       

        5. 書(shū)刊印刷客戶(hù)已經(jīng)從出版社擴大到全社會(huì ),由于新客戶(hù)多數不十分了解印刷技術(shù),時(shí)常造成溝通上的困難,使印刷營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)復雜化。
       

        6. 在印刷技術(shù)上追求專(zhuān)業(yè)化設備對產(chǎn)品覆蓋面的擴大,例如,數碼印刷的批量生產(chǎn)和輪轉印刷的短版化生產(chǎn),這些將沖擊傳統的膠印領(lǐng)域。
       

        7. 員工素質(zhì)的提升速度趕不上新技術(shù)、新設備的引進(jìn)及更新速度,部分員工素質(zhì)的偏低使設備利用率及新技術(shù)的推廣等受到嚴重影響。
       

        8. 印刷原輔材料價(jià)格的不穩定和無(wú)法預測的漲價(jià)使印刷企業(yè)無(wú)法準確控制自身的成本。
       

        9. 進(jìn)口設備數量已經(jīng)很多,但是沒(méi)有形成進(jìn)口印刷機械的電子零配件、易損件、常用件的國產(chǎn)化生產(chǎn),使進(jìn)口設備的維修、維持成本過(guò)高。
       

        10. 廉價(jià)的人力資源在中國的逐步消失使印刷業(yè)最大的成本優(yōu)勢正在弱化。再加上勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,企業(yè)綜合成本上升,使我國成為世界印刷基地的想法受到考驗。
       

        11. 由于不少印刷企業(yè)規模不當,使企業(yè)的潛能無(wú)法正常發(fā)揮。有些印刷企業(yè)規模過(guò)大,超過(guò)主管能夠有效控制的企業(yè)規模極限,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程無(wú)人能夠掌控;有些印刷企業(yè)規模過(guò)小,營(yíng)銷(xiāo)及管理成本相比生產(chǎn)成本的比率過(guò)大,形成頭大身子小的畸形體態(tài)。
       

        12. 印刷業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃和世界紙張資源,即木漿資源、木材資源的有限性之間存在著(zhù)不可調和的矛盾等等。
       

        當然,這些困難中也包含著(zhù)從傳統向現代的過(guò)渡,現代對傳統的顛覆,以及必須正視的變革,時(shí)代給予的機遇和挑戰。


        


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