【CPP114】訊：與傳統的印刷包裝機械企業(yè)不同，位于印包鏈下游的印刷企業(yè)更在乎眼前的利潤。伴隨著(zhù)多項發(fā)展政策、振興計劃的推出和我國市場(chǎng)的需求，全國的印刷企業(yè)在上個(gè)世紀90年代逐步進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。公開(kāi)資料顯示，我國目前從印刷及其相關(guān)企業(yè)近100000家，業(yè)務(wù)量增加的速度遠遠趕不上印刷企業(yè)的增速。所以，惡性競爭難免發(fā)生，印刷工價(jià)日益透明化。利潤一再降低，然而企業(yè)離開(kāi)了利潤談何生存？

　　惡性競爭面前，也有企業(yè)固守自己的原則，堅持不參與惡性競爭，他們是在憑實(shí)力和智力來(lái)競爭。面對微利，大打價(jià)格戰只會(huì )讓企業(yè)傷痕累累。來(lái)看看幾個(gè)在印刷微利時(shí)代順利突圍的案例。

　　向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)轉型

　　虎彩集團的“戰略轉型連鎖之路”，生動(dòng)闡述了虎彩商業(yè)模式的另一個(gè)重要轉變——虎彩文用事業(yè)的發(fā)展——虎彩文用連鎖已經(jīng)達到了87家，虎彩文用店在今后3年將成倍擴張，將用5年以上的時(shí)間，締造中國最成功的學(xué)生文化用品連鎖王國，成為該行業(yè)中的“屈臣氏”。 其業(yè)務(wù)鏈不僅涉及到鐳射激光材料等印刷上游領(lǐng)域，也延伸至了印刷下游領(lǐng)域。無(wú)疑，虎彩集團高瞻遠矚的戰略轉移，正是企業(yè)轉型升級的一個(gè)生動(dòng)典范。印刷行業(yè)微利時(shí)代來(lái)臨之際，加快印刷行業(yè)從被動(dòng)加工型產(chǎn)業(yè)向主動(dòng)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的轉變，實(shí)為明智之舉。

　　提高文化附加值

　　北京華聯(lián)印刷是一個(gè)印刷業(yè)內人士比較熟悉的名字。當《5%成敗論》和《立即行動(dòng)》兩本書(shū)在業(yè)界被越來(lái)越多的管理者提及的時(shí)候，我們應該知道，從這兩本書(shū)所解讀和詮釋出來(lái)的華聯(lián)的核心能力——管理執行力，已經(jīng)逐漸成為華聯(lián)在應對日趨激烈的市場(chǎng)競爭中的致勝之道。而這，極有可能也是解開(kāi)印刷行業(yè)微利魔咒的一個(gè)秘訣。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節的工作，就像是各個(gè)管道，他們相通、相連著(zhù)。提高企業(yè)的執行力，其實(shí)就是要學(xué)會(huì )尋找并突破那一個(gè)一個(gè)限制企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。目前，華聯(lián)還整合了華聯(lián)印刷的精品生產(chǎn)能力和聯(lián)華縱橫廣告公司的設計能力，共同完成精品圖書(shū)出版的設計環(huán)節和印制方面工作。華聯(lián)無(wú)疑給利潤降低情況下的印刷廠(chǎng)提供借鑒。不僅僅只是向出版設計方面擴展，歸根結底，印刷廠(chǎng)走得是充分提高設備利用率，增加產(chǎn)品附加值的路，在這個(gè)方向背后，蘊藏著(zhù)龐大的文化市場(chǎng)。

　　走綠色印刷之路

　　印刷業(yè)向來(lái)被冠以紙張高消耗者與環(huán)境污染的“貢獻者”。自從哥本哈根會(huì )議敲響印刷業(yè)碳排放警鐘，“綠色印刷”逐漸被提上日程，業(yè)內人士紛紛開(kāi)始從這一概念中尋找新的商機。在上海世博園的北京館內，一個(gè)代表著(zhù)納米材料綠色制版技術(shù)的旋轉立方體是１２件展品之一。據了解，這種將為我國印刷業(yè)帶來(lái)新發(fā)展的納米材料綠色制版技術(shù)摒棄了傳統的感光成像思路，縮短了制版流程，對環(huán)境完全無(wú)污染。目前使用的感光成像制版印刷工藝，從版的生產(chǎn)、運輸到使用，都需要避光操作。納米材料綠色制版技術(shù)摒棄了感光成像的思路，省略了暗室和曝光、顯影、沖洗等繁瑣工藝，由此使印刷業(yè)“棄暗投明”。此外，該技術(shù)擯棄了化學(xué)感光過(guò)程，從而省去了化學(xué)沖洗過(guò)程，不會(huì )造成化學(xué)污染和資源浪費，環(huán)保優(yōu)勢明顯。

　　印刷企業(yè)微利化，這是毋庸置疑的事實(shí)，但另一方面身在微利行業(yè)，企業(yè)會(huì )少很多競爭對手，這對目前從事印刷的企業(yè)而言，也未嘗不是一個(gè)好消息。

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