【CPP114】訊：有一位朋友談到，在他的印刷企業(yè)管理過(guò)程中，存在著(zhù)的一個(gè)問(wèn)題就是不能把人心凝聚到一起。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移。在印刷企業(yè)管理過(guò)程中，出現人心不齊的現象，對印刷企業(yè)的存在和發(fā)展是極為不利的。

　　為什么在印刷企業(yè)管理過(guò)程中會(huì )存在人心不齊的現象？

　　可能存在多方面的原因。但主要原因就在于不懂印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。

　　當我們談到印刷企業(yè)時(shí)，許多老板，特別是私人印刷企業(yè)的所有者，總習慣地把印刷企業(yè)當作自己的可以隨心所欲的一個(gè)組織來(lái)對待。其實(shí)這是非常錯誤的。在現代社會(huì )中，即使是私人印刷企業(yè)也是一個(gè)具有社會(huì )性的利益共同體，而不是個(gè)人的私有物。日本企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)事業(yè)非私人之事，乃公眾之事，企業(yè)是社會(huì )的公器。所以，我認為即使是私人企業(yè)，也不應該僅僅站在私人的立場(chǎng)考慮，一定要經(jīng)常想到它是否對人類(lèi)共同生活的提升有所裨益”（《經(jīng)營(yíng)者365金言》松下幸之助編著(zhù)，潘祖銘譯，軍事譯文出版社1987年7月出版）。私人印刷企業(yè)的資產(chǎn)是私人的，但是，當它作為印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，它就成為一個(gè)社會(huì )性的實(shí)體：從經(jīng)營(yíng)的角度看，任何一個(gè)印刷企業(yè)都必須通過(guò)為社會(huì )提供某種產(chǎn)品或服務(wù)取得收益，同時(shí)也必須從市場(chǎng)取得相應的生產(chǎn)資料而進(jìn)行生產(chǎn)，印刷企業(yè)屬于市場(chǎng)整體的一個(gè)組成部分；從印刷企業(yè)的主體而言，印刷企業(yè)也有資產(chǎn)主體、管理主體和勞動(dòng)主體三大部分構成，印刷企業(yè)的變化與三大主體的利益密切相關(guān)。因此，當我們來(lái)管理一個(gè)印刷企業(yè)時(shí)，必須首先懂得印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。

　　什么是蛋糕原理呢？印刷企業(yè)本質(zhì)上是資產(chǎn)主體，管理主體和勞動(dòng)主體滿(mǎn)足自己利益要求的共同體。因此，形象地說(shuō)，印刷企業(yè)就象是一塊蛋糕，資產(chǎn)所有者，管理者和勞動(dòng)者都是按不同比例分吃蛋糕的主體，而印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是做出蛋糕的過(guò)程。在這一過(guò)程中，有兩個(gè)關(guān)鍵：第一是要確定一個(gè)合適的、能使三方接受或認可的比例――這是做好蛋糕和做大蛋糕的基礎；第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基礎之上。這就是印刷企業(yè)管理的基本原理。只有懂得了這一基本原理，我們才知道如何去管理。

　　有些私人印刷企業(yè)的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上，他們害怕職工的收入增長(cháng)太高或增加太快，因而，常常想方設法去減少職工的收入。結果是蛋糕做不大，甚至越做越小。這是不懂蛋糕原理的最典型的做法。

　　許多印刷企業(yè)也訂有很好的印刷企業(yè)發(fā)展目標，但是，由于這些目標不是建立在蛋糕原理的基礎上，而只是印刷企業(yè)老板的目標，不是管理者和職工需要的目標，因而，難以激發(fā)管理者和勞動(dòng)者的積極性，當然難以實(shí)現。

　　在印刷企業(yè)的存在和發(fā)展過(guò)程中，要真正凝聚人心，關(guān)鍵在于認識三方的共同利益，從而通過(guò)建立恰當的分配制度，使印刷企業(yè)的發(fā)展狀況與管理者與勞動(dòng)者和資產(chǎn)所有者利益變化密切關(guān)聯(lián)，從而形成共同的奮斗目標。所謂大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。印刷企業(yè)是大河，資產(chǎn)所有者，管理者和勞動(dòng)者相對而言都是小河。只有把大河與小河聯(lián)接起來(lái)，才能充分調動(dòng)各方的積極性，印刷企業(yè)才真正具備不斷發(fā)展的動(dòng)力和活力。

　　蛋糕原理是一個(gè)基本原理，實(shí)際也就是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的基本原理的形象表述，它既適合私人印刷企業(yè)，同時(shí)也適合公有制印刷企業(yè)。

　　一個(gè)印刷企業(yè)能不能凝聚人心，首先決定于印刷企業(yè)對經(jīng)營(yíng)機制起決定作用的制度――基本制度狀態(tài)。這是一個(gè)基礎，其次是決定于管理者個(gè)人在行為管理狀態(tài)。



　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

　　相關(guān)新聞：

　　印刷企業(yè)管理和以人為本
　　日報表在印刷企業(yè)管理中的作用
　　時(shí)代出版傳媒印發(fā)《定點(diǎn)印刷企業(yè)管理暫行規定》
　　企業(yè)管理中的戰略規劃