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      地方社區電子商務(wù)化打破區域互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瓶頸

      2010-05-10 09:50 來(lái)源:IT社區 責編:Victoria

      摘要:
      營(yíng)造社區電子商務(wù)氛圍。打造更多社區看點(diǎn)。打通社區與賣(mài)家的通路等等。事實(shí)上,phpwind就是要讓更多的不懂技術(shù)、成本敏感的站長(cháng)更加方便的運營(yíng)成功一個(gè)網(wǎng)站。
        【CPP114】訊:當Google撤出中國市場(chǎng)之后,人們對國內的中小網(wǎng)站的發(fā)展,包括個(gè)人網(wǎng)站的發(fā)展就多了一些關(guān)注,尤其是當百度、阿里巴巴和騰訊開(kāi)始不斷地推出一些新政吸引中小網(wǎng)站站長(cháng)的時(shí)候,我們就感覺(jué)到中小網(wǎng)站的發(fā)展進(jìn)入到另一個(gè)快速井噴的階段。當然此時(shí)的中小網(wǎng)站發(fā)展不是新生代的一種涌現,而是在現有發(fā)展基礎上的一種新商務(wù)模式的探索。畢竟無(wú)論是中小網(wǎng)站還是個(gè)人站長(cháng),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展構筑的都是希望能夠淘到屬于自己的那桶金,這才是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們一種新商務(wù)模式的根本。

        那么在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟化發(fā)展的今天,無(wú)論是中小網(wǎng)站還是個(gè)人站長(cháng)的發(fā)展模式究竟應該如何轉變呢?或者現在的發(fā)展勢頭包括現有的模式優(yōu)化應該是怎么樣的?這也是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情,但是我們通過(guò)一些發(fā)展方向和目前存在的模式還是能夠看到趨勢是什么。尤其是中小網(wǎng)站和個(gè)人站長(cháng)的發(fā)展趨勢究竟如何演變才更符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)和規律?在這種發(fā)展道路上我們觀(guān)察到一種新型的模式正在逐步成型,并且表現出極大的生命力和發(fā)展潛力,那就是區域社區電子商務(wù)化發(fā)展。

        如果說(shuō)當初Web2.0的概念剛剛興起的時(shí)候,我們可能關(guān)注到更多的社區內容還是一些流量變化以及因此帶來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)廣告收益,當然還有更多的聚斂人氣作用。但是更多的商務(wù)化模式并沒(méi)有成熟,或者說(shuō)也根本無(wú)法搭建起來(lái)。但是隨著(zhù)社區發(fā)展的不斷細化,不斷分化,我們看到一些精細化的社區規劃和發(fā)展帶來(lái)的商務(wù)應用其實(shí)更具有發(fā)展前景,而且粘合度更好。對于地方區域的社區發(fā)展這種模式表現出的增長(cháng)潛力越來(lái)越可觀(guān),這是非常值得關(guān)注的一個(gè)發(fā)展焦點(diǎn),也是值得我們長(cháng)期跟蹤和不斷探索的地方。

        對這方面,筆者非常贊同DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心胡延平先生的一些觀(guān)點(diǎn)。在觀(guān)察胡先生觀(guān)點(diǎn)之前,我們先看看當前互聯(lián)網(wǎng)中的一些新特點(diǎn),尤其是針對中小網(wǎng)站和個(gè)人站長(cháng)的。根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心(CNNIC)的統計,2009年底,中國境內注冊的網(wǎng)站總數達323萬(wàn)。其中,除去人們耳熟能詳的1000多個(gè)大型網(wǎng)站外,99%是中小型網(wǎng)站。他們背后的支撐就是那些站長(cháng)們,可以說(shuō)他們就是“中國互聯(lián)網(wǎng)的毛細血管”。如果沒(méi)有他們的存在也不會(huì )有如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的如火如荼,因此他們對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展貢獻著(zhù)極大的作用和生命力,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是功不可沒(méi)的。

        對于這些“站長(cháng)”而言,互聯(lián)網(wǎng)給他們提供了一個(gè)極大的舞臺,不過(guò)要在這個(gè)舞臺上“旋轉”地風(fēng)生水起也不是一件容易的事情。對此,著(zhù)名投資人、4399董事長(cháng)蔡文勝表示,目前國內的中小網(wǎng)站,需要更多的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具。言外之意,“站長(cháng)”們還需要更多的幫助。這也是為何目前國內三大頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把目光都投向中小網(wǎng)站的原因之一。

        對于中小網(wǎng)站的吸引需要一些新政支撐,當然我們也更關(guān)注中小網(wǎng)站自身的發(fā)展需要如何演變?畢竟任何外在的因素最終只是輔助作用,內因的變化才是發(fā)展的根基,并且形成自己長(cháng)治久安的一種發(fā)展規劃和謀略,這是非常主要的。因此回到胡延平先生的觀(guān)點(diǎn)上,我們看,中小網(wǎng)站的區域化發(fā)展機會(huì )正在形成,并且表現出極大的生命力。我們概括胡延平先生提出的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)是:一、區域網(wǎng)站在國內的發(fā)展已經(jīng)渡過(guò)了最初的市場(chǎng)培育期,進(jìn)入快速成長(cháng)階段。二、縱橫交錯的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系已經(jīng)形成。三、每一個(gè)區域網(wǎng)站要面對新的開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),找到自己的天和地,就是區域網(wǎng)站發(fā)展的天和地。四、本地的生活消費的深度服務(wù)和本地以及全國乃至全球性的開(kāi)放性電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )參與,通過(guò)開(kāi)放平臺、分工協(xié)作體系的深度結合,使自身的網(wǎng)站成為面向用戶(hù)的一個(gè)服務(wù)終端,最終深度釋放自身價(jià)值。

        對這四個(gè)觀(guān)點(diǎn)筆者比較認同。區域社區發(fā)展帶來(lái)的電子商務(wù)機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越明顯,我們通過(guò)一些成功的社區網(wǎng)站的商務(wù)應用已經(jīng)非常清楚地看到這一點(diǎn),包括廈門(mén)小魚(yú)網(wǎng)、常州化龍巷等地方社區的發(fā)展都非常好。事實(shí)上,我們看到地方社區作為互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一部分,以更加貼近當地人民群眾生活、深諳當地百姓風(fēng)俗習慣與文化特色的優(yōu)勢發(fā)展得如火如荼,成為當地居民獲取資訊、生活信息服務(wù)的首選,為區域經(jīng)濟、社會(huì )和文化發(fā)展貢獻著(zhù)一份力量。

        而重點(diǎn)就是中小網(wǎng)站和個(gè)人站長(cháng)應該如何更好的構筑自己的區域社區電子商務(wù)化發(fā)展,這也是胡延平提出的天地之說(shuō)的一些具體內容,當然也包括蔡文勝提到的應該給予站長(cháng)們更多的營(yíng)銷(xiāo)工具,在這方面,我們看到一些技術(shù)支持包括第三方的軟件支持,當然還有強勢媒介的介入,當然這里的媒介是泛指的,不是具體的傳媒部門(mén)。對于技術(shù)支持,我們看到phpwind的服務(wù)就是要幫助中小網(wǎng)站降低IT成本、提升盈利模式等。我們知道,很多網(wǎng)站的發(fā)展都是通過(guò)自我摸索,自我發(fā)展,經(jīng)歷的道路比較曲折。尤其是在構筑自己的盈利模式方面比較困難。區域社區電子商務(wù)的出現從某種程度上解決了中小網(wǎng)站發(fā)展的桎梏。

        區域網(wǎng)站媒體化與社區電子商務(wù)是重要的發(fā)展方向,媒體化是通過(guò)現在的區域廣告需求來(lái)獲取營(yíng)收,在網(wǎng)站運營(yíng)與計算基礎上的電子商務(wù)也是另外一個(gè)全新的機遇,于是我們看到phpwind的出現。那么,phpwind能為地方網(wǎng)站做什么呢?首先的重點(diǎn)就是商業(yè)運營(yíng)。通過(guò)產(chǎn)品降低網(wǎng)站主商業(yè)運營(yíng)成本。其次是降低IT成本。具體的做法就是通過(guò)改善社區交易現狀。營(yíng)造社區電子商務(wù)氛圍。打造更多社區看點(diǎn)。打通社區與賣(mài)家的通路等等。事實(shí)上,phpwind就是要讓更多的不懂技術(shù)、成本敏感的站長(cháng)更加方便的運營(yíng)成功一個(gè)網(wǎng)站。

        我們知道區域社區電子商務(wù)的重點(diǎn)實(shí)際上就是民生的基本問(wèn)題,無(wú)論是剛性需求還是其他,其實(shí)就是把生活、消費、服務(wù)、咨詢(xún)、娛樂(lè )、社區等糅合在一起。對區域網(wǎng)站的服務(wù)商而言,只要做好產(chǎn)品和服務(wù),面向本地的用戶(hù),整合更強大的泛電子商務(wù)平臺,就可以生存的很好。而依托第三方的一些技術(shù)支持也可以起到事半功倍的效果,這也是大家一起做大這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一種最好的共贏(yíng)模式。


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