業(yè)內人士錢(qián)靜認為，伴隨數字化、計算機網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)的發(fā)展，傳統紙媒體的強勢地位受到動(dòng)搖，但紙媒歷史積累的公信力、影響力、新聞采集能力強、效率高，以及報道的權威性高和有深度，現在仍是傳媒業(yè)的典范。因此，在新的環(huán)境下紙媒應充分發(fā)揮自身核心競爭力，在拓展多元化發(fā)展空間上尋求突破點(diǎn)，并要在與新媒體融合互動(dòng)等方面做足“突圍”的功課。

　　解放軍南京政治學(xué)院新聞系郝錦錦撰文疾呼，回顧媒介的發(fā)展史，在廣播以及電視剛剛出現的時(shí)候，就有人預言說(shuō)報紙要走向滅亡了，現在隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和手機等新興媒體的出現，這種關(guān)于“報紙消亡論”的聲音又出現了。但是每一種媒介，都有自己獨特的形式和優(yōu)勢，有著(zhù)自己存在和發(fā)展的因素和理由。一年一度的日本“報紙周”期間，《讀賣(mài)新聞》公布了一項輿論調查，顯示92%的日本人表示“需要報紙”或“相比電視而言，更愛(ài)報紙”。該報社據此認為，即使在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，日本民眾還是很重視紙媒體，把它作為獲取信息的重要途徑。

　　的確，報紙不但沒(méi)有消亡，并且仍然是當今世界上最主要的大眾傳播媒介之一。我們可以列舉很多報紙的優(yōu)勢，諸如可以在適合自己的時(shí)間和場(chǎng)合閱讀、比較其他媒體更便于收藏以及反復品味等等，但最不容忽視的，是報紙的公信力。這一特質(zhì)，恰恰是曾被認為將極大沖擊紙媒市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )媒體所欠缺的。相對于網(wǎng)絡(luò )的種種不實(shí)信息，報紙以其社會(huì )責任得到民眾信任。事實(shí)上，報紙與新興媒體各有優(yōu)勢，完全可以互補。也許這樣的觀(guān)點(diǎn)更為準確———我們不必夸大新興媒體的沖擊以及強調傳統媒體的優(yōu)勢，紙媒體的權威性與新興媒體的活躍特質(zhì)是互為補充的。而且，無(wú)論是紙媒體還是新興媒體，都還有很大的發(fā)展上升空間。

　筆者以為，新紙媒時(shí)代，紙媒若想與新媒體長(cháng)期共存，并繼續發(fā)展下去，就必須有偏見(jiàn)。新聞需要客觀(guān)公正不假，但若干新聞，選擇哪些不選擇哪些代表著(zhù)偏見(jiàn)。選擇征集刊發(fā)哪些專(zhuān)家的言論也代表偏見(jiàn)。最重要地，紙媒體需在恰當時(shí)候即時(shí)推出社論，社論必須表達偏見(jiàn)。

　　唯物辯證法認為，事物是矛盾的對立統一，是一分為二的。但若事事講究一分為二，就沒(méi)有偏見(jiàn)。沒(méi)有偏見(jiàn)，就沒(méi)有爭執。沒(méi)有爭執，就沒(méi)有風(fēng)暴后的理性重組。所以，偏見(jiàn)是推動(dòng)傳統紙媒在四面楚歌的境況中突圍發(fā)展的疾風(fēng)勁旅，也是推動(dòng)社會(huì )思潮繼續前進(jìn)的重要力量。

　　紐約時(shí)報的興與衰

　　1999年春，《哥倫比亞新聞評論》的編輯人員策劃組織了“哥倫比亞新聞評論調查”，評選出美國21種最佳報紙。結果，紐約時(shí)報名列榜首。2000年《財富》雜志在“全球最值得尊敬的公司”的評選中，紐約時(shí)報又榮列全球報業(yè)第一。

　　紐約時(shí)報的系列榮譽(yù)是眾望所歸，也名副其實(shí)。該報2001年創(chuàng )下近35億美元的巨額收入，旗下包括眾多的報紙、雜志、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)站。目前紐約時(shí)報日發(fā)行110萬(wàn)份，星期刊發(fā)行170萬(wàn)份，報社職工8000余人，僅紐約地區的記者就多達1000人，分支機構遍及世界。150余年來(lái)，紐約時(shí)報在歷史的風(fēng)風(fēng)雨雨中巋然不動(dòng)。

　　有學(xué)者研究后指出它的成功主要在以下幾個(gè)方面：一、標新立異的定位策略。該策略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中獨特的東西。奧克斯1896年接手紐約時(shí)報時(shí)，紐約的報業(yè)競爭正值白熱化，《世界晚報》發(fā)行高達40萬(wàn)份，《晨報》30萬(wàn)份，而紐約時(shí)報銷(xiāo)售量已降至9000份，正處于崩潰的邊緣。而且，此時(shí)紐約城中的黃色新聞業(yè)已經(jīng)登峰造極。奧克斯選擇了一條與大眾報紙形成鮮明對比的辦報方向來(lái)拯救紐約時(shí)報。他決定出版一份擁有可靠的新聞報道和社論觀(guān)點(diǎn)，供不喜歡過(guò)分強調娛樂(lè )性和特稿的讀者閱讀的報紙。并且以“本報不會(huì )污染早餐桌布”的口號為時(shí)報做廣告，后來(lái)又選擇“所有適于刊印的新聞”這句名言登在頭版報眼位置。

　　二、不惜重金的品牌策略。“品牌”是指某種產(chǎn)品與服務(wù)的名稱(chēng)及其標識，用以同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區別。表面上看媒體的競爭是爭奪受眾市場(chǎng)的競爭，但實(shí)質(zhì)上是媒體品牌的競爭。紐約時(shí)報的成功恰恰印證了這句話(huà)。為了塑造完美的品牌形象，紐約時(shí)報不惜一切代價(jià)。
　　
　　首先，不惜重金追求高品質(zhì)的新聞。奧克斯的辦報理念為：“只要保持優(yōu)越的新聞品質(zhì)，關(guān)切讀者的需要，配合良好的經(jīng)營(yíng)，必能獲得好的結果。”因此，奧克斯、蘇茲伯格家族的歷任發(fā)行人都肯在新聞上投資。“除了基本開(kāi)支與股東紅利外，幾乎將全部獲利投入編輯中。”小蘇茲伯格說(shuō)：“當我們日子不好過(guò)的時(shí)候，就是我們再投資的時(shí)候，我們一定要提升我們的新聞品質(zhì)，我堅信這種投資必能有所收獲。”
　　
　　其次，拒登不合格廣告。面對直線(xiàn)上升的廣告收入，奧克斯卻列出不受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)廣告，成為媒體界的佳話(huà)，也令時(shí)報聲望更隆。這種規定一直延續下來(lái)至今，并在1957年專(zhuān)門(mén)制定了一本小冊子，規定了它的廣告接受適應性的準則，并在此后40多年內，進(jìn)行了4次以上的修訂和充實(shí)。正是數代發(fā)行人對于高品質(zhì)的追求，才奠定了其輿論領(lǐng)袖的地位，贏(yíng)得了“報紙中的報紙”、國家的“檔案紀錄報”和“每個(gè)人的頭腦”等美譽(yù)。

　　三、應對變化的創(chuàng )新策略。奧克斯在1896年接辦紐約時(shí)報不到兩個(gè)月就新設了財經(jīng)周刊、星期雜志以及每周書(shū)評。尤其值得提及的是70年代，面對全國經(jīng)濟衰退、精英讀者閱讀品味的變化等一系列壓力，時(shí)報一連兩年贏(yíng)利日減，到1971年，贏(yíng)利比例已減至2．7％，接近亮紅燈的階段。面對危機，在大蘇茲伯格和執行總編輯羅森索主持之下，紐約時(shí)報開(kāi)始了一次大創(chuàng )新：引進(jìn)電腦作業(yè)，將每頁(yè)原有的8欄新聞版面改為6欄。采用水平式版面組合，標題放大并采用多欄標題，大量使用新聞?wù)掌�與圖表。同時(shí)把報紙原有的兩個(gè)單元改為4個(gè)單元，例如國際及國內新聞、紐約大都會(huì )新聞、財經(jīng)商業(yè)新聞等。這種設計的優(yōu)勢在于分門(mén)別類(lèi)，固定新聞歸屬，便利讀者找到所要閱讀的新聞所在。最為成功并最受歡迎的是第三個(gè)單元所開(kāi)辟的各種特刊。時(shí)報這個(gè)創(chuàng )新不僅風(fēng)行美國報界，而且重新收復了時(shí)報的原有讀者群，爭取到了廣告業(yè)務(wù)。

　　四、為求長(cháng)遠的質(zhì)量體系策略。媒體產(chǎn)品不僅每天都要出版，而且每天都是新的。保證它的質(zhì)量不依靠少數業(yè)務(wù)領(lǐng)導人的存在，就需要建立質(zhì)量體系。紐約時(shí)報為我們提供了可資借鑒和學(xué)習的方法。從上世紀50年代紐約時(shí)報就開(kāi)始建立質(zhì)量體系，首先是當時(shí)的副總編輯伯恩斯坦出的一份不定期的一頁(yè)雙面的內部公報——“嘉勝與錯罪”，此公報記錄了伯恩斯坦對每日新聞寫(xiě)作及標題的品評。此種傳統一直得以延續，其間有羅森索的“備忘錄”，簡(jiǎn)肯斯的“時(shí)報的格調”等，或闡釋新聞?wù)�策，或品評新聞作品，都是為了保證紐約時(shí)報的水平。紐約時(shí)報還有一套嚴格的在職培訓體系。由此，紐約時(shí)報成為百年不衰的報紙就不難理解了。難怪美國新聞學(xué)者約翰·麥禮爾這樣評價(jià)紐約時(shí)報：“論編排，它不像《真理報》那樣精益求精；論文詞，它不及《泰晤士報》那樣自然優(yōu)美；論報道，它不如《費加羅報》那么豐富詳盡；論風(fēng)格，它不似瑞士《新蘇黎世報》或德國《法蘭克福匯報》那樣嚴肅莊重。但是，紐約時(shí)報在兼具這些優(yōu)點(diǎn)方面，遠遠超過(guò)世界上任何一家報紙。”

　　但2005年9月開(kāi)始，紐約時(shí)報集團每況愈下。20日晚，該集團發(fā)布預警稱(chēng)，第三財季的盈利將低於預期，同時(shí)公司將裁員400名，這相當於現有員工數量的4%，裁員是為了應對媒體廣告市場(chǎng)的疲軟。21日，紐約時(shí)報集團(NYT)的股票下跌2.16美元（7%），至29.97美元，成交量為140萬(wàn)股。

　　隨后，《紐約時(shí)報》報業(yè)集團發(fā)表聲明說(shuō)，它計劃裁減大約500人，所裁減人數占員工總人數的4％。其中，《紐約時(shí)報》新聞部將裁減約45人，報業(yè)集團下屬的《波士頓環(huán)球報》新聞部將裁減35人。在《國際先驅論壇報》報社、《紐約時(shí)報》網(wǎng)站及報業(yè)集團新英格蘭分部工作的部分員工也將被裁減。

　　《紐約時(shí)報》報業(yè)集團主席蘇茲·貝格和首席執行官詹尼特·羅賓遜在給員工的一封信中說(shuō)，鑒于“持續的財務(wù)挑戰和今年剩余時(shí)間里經(jīng)濟前景暗淡”，即將進(jìn)行的新一輪裁員雖然是“痛苦的”，但“不可避免”�！都~約時(shí)報》今年5月份宣布的裁員計劃已經(jīng)導致了200人被解雇。

　　2006年7月，美國《紐約時(shí)報》表示將在兩年后落實(shí)一系列措施，以節省營(yíng)運成本。該報計劃在2008年將其版面尺寸縮小1.5英寸，另計劃裁減1050個(gè)職位，縮小版面即把留給印刊新聞的版面減少11%。凱勒說(shuō)：“看著(zhù)一個(gè)行業(yè)被迫要緊衣縮食，是很痛苦的。但確保我們在經(jīng)濟上能存活下去，比起裁員、關(guān)閉駐外辦事處、減少調查報道資源，或縮減華盛頓辦事處的規模，則沒(méi)那么痛苦。”

　　繼2008年10月份宣布裁減100個(gè)新聞崗位后，位于紐約總部的新聞服務(wù)部門(mén)將于2009年裁減25個(gè)工作崗位，僅保留5名雇員。并宣布將不再給沒(méi)有加入工作組織的員工提供養老金計劃。

　　2008年11月份，紐約時(shí)報公司日前向美國證券交易委員會(huì )提交的10Q文件顯示，該公司已經(jīng)陷入現金危機。文件顯示，紐約時(shí)報必須在明年3月償還4億美元的債務(wù)，而該公司目前持有的現金量只有4600萬(wàn)美元，并且運營(yíng)過(guò)程將很快耗盡這些現金。紐約時(shí)報目前還擁有多年前獲得的3.66億美元短期信貸能力，但是鑒于公司目前的狀況，這一信貸能力很難被使用。分析認為，紐約時(shí)報公司未來(lái)可能采取幾方面措施，包括出售部分資產(chǎn)以及采取大規模的削減成本措施，例如取消股票紅利等。

　　2008年12月，紐約時(shí)報公司再次表示，將撤銷(xiāo)一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)裁員530人，每年將節省三千萬(wàn)美元。時(shí)報公司將砍去“City & Suburban”業(yè)務(wù)部門(mén)，該部門(mén)在紐約市發(fā)行《紐約時(shí)報》增刊《City & Suburban》。此前，紐約時(shí)報公司宣布，本年度股東分紅將減少四分之三，另外將出售旗下部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

　　2008年11月，默多克執掌下的《華爾街日報》正在搶奪《紐約時(shí)報》的廣告蛋糕。紐約時(shí)報公司則宣布，由于收入下滑，將把股東分紅下調四分之三，另外可能會(huì )調整明年廣告收入的預期�！都~約時(shí)報》廣告業(yè)務(wù)負責人丹尼斯·沃倫表示，《紐約時(shí)報》正在考慮對廣告主實(shí)施打折優(yōu)惠。

　　2010年4月，傳媒巨頭默多克旗下的新聞集團表示將對《華爾街日報》和《紐約郵報》的廣告刊例進(jìn)行大幅度的打折，以應對《紐約時(shí)報》的競爭。有分析認為，宣戰《紐約時(shí)報》只是默多克的借口，之所以對廣告刊例進(jìn)行打折，是為了增強傳統媒體對廣告主的吸引力。

　　早些時(shí)候有消息稱(chēng)，繼收購了《華爾街日報》母公司道瓊斯之后，傳媒大亨默多克或許又將目光瞄準了正處于困境中的《紐約時(shí)報》。

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