北京國邦印刷有限公司的萬(wàn)紅元總經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)，與彭承發(fā)總經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)在大方向一致的基礎上略有不同。他認為，如果印刷企業(yè)能夠同時(shí)具備精品與規模兩大優(yōu)勢，才可以真正做到可持續發(fā)展。在他看來(lái)，“所有的商業(yè)發(fā)展模式，最終目標都是希望走向壟斷的。因為只有做大規模才能降低管理的成本，只有發(fā)展精品才能夠保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢與特色，因此最后只有那些既有規模、產(chǎn)品質(zhì)量又很精良的企業(yè)才能生存。”

　　本次論壇上，也有一些企業(yè)家認為，無(wú)論是精品化還是規�；�，都只是發(fā)展的不同途徑，而在規�；�與精品化之外，還有其他值得關(guān)注的要素。


　　北京今日風(fēng)景印刷有限公司的沈黎陽(yáng)總經(jīng)理曾經(jīng)仔細研究過(guò)在行業(yè)中知名度非常高的深圳雅昌和杭州影天的發(fā)展模式。在外人看來(lái)，無(wú)論是雅昌還是影天，無(wú)疑都是精品化路線(xiàn)的典范。但沈總認為，真正幫助雅昌和影天走向成功的，是精品背后的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。“像雅昌，現在的企業(yè)發(fā)展口號是印刷加IT。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據化的形式，構筑了一個(gè)藝術(shù)家的網(wǎng)絡(luò )，其核心就是雅昌藝術(shù)網(wǎng)。雅昌做印刷奉行的是精品路線(xiàn)沒(méi)有錯，但是雅昌藝術(shù)網(wǎng)其實(shí)才是雅昌發(fā)展中真正的產(chǎn)業(yè)鏈重頭。雖然雅昌尚無(wú)法做到左右藝術(shù)品市場(chǎng)格局的程度，但是對于拍賣(mài)行、畫(huà)家這些群體，要想進(jìn)行推廣，是需要借助雅昌藝術(shù)網(wǎng)這個(gè)平臺的。因此雅昌也是目前印刷行業(yè)為數不多的擁有定價(jià)權的印刷企業(yè)。從這一點(diǎn)講，雅昌的產(chǎn)業(yè)鏈延伸是非常成功的，但是別人是很難學(xué)的，因此雅昌的模式幾乎無(wú)法復制，更難超越。杭州影天的發(fā)展模式與雅昌類(lèi)似，只不過(guò)發(fā)展領(lǐng)域略有不同，他們的產(chǎn)業(yè)鏈集中在攝影藝術(shù)領(lǐng)域。影天的老板是做攝影起家的，在相關(guān)行業(yè)擁有豐富的人脈，而在設備投入方面也是驚人的，比如他們擁有的2.8億像素的翻拍設備，是很多印刷企業(yè)不敢想象的。在產(chǎn)業(yè)鏈控制方面，影天也是大的了非常強的地步。”沈總特別強調，印刷企業(yè)做精品是發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，但是，僅僅做精品是遠遠不夠的。如果不能做到產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，印刷企業(yè)永遠上不了真正的規模；只有當印刷企業(yè)找到了實(shí)現突破的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向的時(shí)候，企業(yè)的規�；蛘哒f(shuō)企業(yè)的影響力才能真正做大。

　　MBO是印后設備制造企業(yè)，MBO（北京）有限公司的何勇總經(jīng)理表示自己對印刷行業(yè)的情況不是非常了解，但他認為精品和規模更像兩條線(xiàn)，這兩條線(xiàn)不是平行線(xiàn)，肯定是會(huì )相交的。“有的人看得遠，他能看未來(lái)發(fā)展中的這個(gè)相交點(diǎn)；有的人看得近，只能看到了自己的起點(diǎn)。更多的時(shí)候，人們是站在起點(diǎn)和終點(diǎn)之間左顧右盼，就像關(guān)于精品與規模的討論。其實(shí)在這個(gè)方面，我覺(jué)得德國一些企業(yè)的經(jīng)驗是可以借鑒的。比如大家都知道MBO的折頁(yè)機做得非常好，但是大家關(guān)心的是MBO折頁(yè)機的整體，卻沒(méi)有注意到其實(shí)MBO的每個(gè)零件可能都是非常精良的。以MBP的導紙輪為例，這個(gè)零件并不是MBO自己生產(chǎn)的，它來(lái)自德國的一個(gè)只有十幾個(gè)人的小企業(yè)。這個(gè)小企業(yè)不僅給MBO供應導紙輪，也給海德堡供應導紙輪。如果中國生產(chǎn)折頁(yè)機的企業(yè)也去買(mǎi)這種配件，至少在這個(gè)環(huán)節上中國的設備也可以獲得提高。德國90%的企業(yè)都是中小企業(yè)，在自己專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域做得非常突出，這需要長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)注于此。我覺(jué)得這種高度的專(zhuān)業(yè)化，是印刷企業(yè)在談?wù)摼�品與規模之外需要重視的。我們所說(shuō)的精品是否能夠達到德國企業(yè)這樣的程度呢？如果達到了這樣的程度，你一定是可以有自己的市場(chǎng)空間的，就怕企業(yè)的所謂精品只是一個(gè)泛泛的概念，離真正的精品還差很遠，”何勇總經(jīng)理表示。

　　北京印刷學(xué)院的鄭家農教授則認為，無(wú)論是做精品還是做規模，都不失為企業(yè)生存的戰略，就好像法式大餐和麥當勞都會(huì )有自己的生存空間一樣。“無(wú)論是法式大餐還是麥當勞，他們更加專(zhuān)注于將自己的經(jīng)營(yíng)模式做到極致。麥當勞不會(huì )在自己的二層開(kāi)個(gè)小餐廳賣(mài)什么精品麥當勞，法式大餐也不會(huì )在地下室開(kāi)個(gè)窗口賣(mài)低價(jià)套餐。所以，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論你選擇做精品還是做規模，都沒(méi)有錯誤，問(wèn)題是你能不能在你選擇的道路上堅持下去，做到極致。做精品的企業(yè)就一定要有自己的獨門(mén)絕技，要有比如模仿不了的特色；做規模的印刷企業(yè)，如果可以在印刷這個(gè)環(huán)節上不收費也能保證企業(yè)的正常運行，那就什么你真正做到家了。”

　　精品化抑或規�；�，這可能是印刷企業(yè)發(fā)展戰略領(lǐng)域一個(gè)永恒的話(huà)題，只要印刷業(yè)還存在，就會(huì )有做精品與做規模的分歧。這或許是一個(gè)無(wú)解的命題，但是它會(huì )激勵人們不斷地思考，尋找最適合自己企業(yè)的發(fā)展之路。而正確的、最適合自己的發(fā)展策略，也可以幫助印刷企業(yè)抵御各種危機。