【CPP114】訊：是執行精品策略？還是走規�；�發(fā)展之路？在選擇發(fā)展道路的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為困擾印刷企業(yè)老板決策的心結。在必勝印刷網(wǎng)和北京印刷協(xié)會(huì )共同組織的《印刷企業(yè)創(chuàng )新思維論壇》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)論壇）上，這個(gè)議題也成為論壇“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節中最受大家關(guān)注的問(wèn)題。

　　有一種觀(guān)點(diǎn)認為，印刷企業(yè)發(fā)展應該走規�；�的道路，原因在于精品印刷的市場(chǎng)需求有限。在本次論壇，來(lái)自北京銀牡丹安全印務(wù)有限公司的代表就認為，討論企業(yè)的發(fā)展，應該從消費者的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題，同時(shí)，對于中國的印刷企業(yè)而言，還要結合中國的現實(shí)國情。“中國13億人口，但是到書(shū)店、書(shū)市買(mǎi)書(shū)，只關(guān)注精品圖書(shū)的人畢竟是少數。作為普通消費者，我經(jīng)常會(huì )上書(shū)市去逛、去淘，為什么？因為書(shū)市上的書(shū)便宜，花不了多少錢(qián)可以買(mǎi)回來(lái)一大堆，這里面或許也有精品書(shū)，但我不是專(zhuān)門(mén)瞄準這些精品書(shū)去的。我需要的是，首先是書(shū)里面的東西是不是能夠滿(mǎn)足我的閱讀需求，而不是它的裝幀有多華麗。正常情況下，進(jìn)書(shū)店買(mǎi)書(shū)，我是不會(huì )買(mǎi)那些精裝書(shū)的，因為我買(mǎi)不起。”他表示，這樣講并不是否定印刷企業(yè)的精品化路線(xiàn)，但是他建議企業(yè)做出任何決定之前，都必須考慮中國的國情，必須考慮消費者的承受能力，而不應該盲目決策。

　　也有一種觀(guān)點(diǎn)認為，精品化和規�；�這兩種發(fā)展戰略適用于印刷企業(yè)發(fā)展的不同階段，北京印刷協(xié)會(huì )的任玉成理事長(cháng)就是持這種觀(guān)點(diǎn)的代表人物。任理事長(cháng)表示，現在印刷企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈，生存壓力也越來(lái)越大，在這種前提下，規模較大的企業(yè)抗風(fēng)險能力也較強。“對于已經(jīng)形成一定規模的印刷企業(yè)，希望能夠在現有的基礎上，沿著(zhù)這條路繼續發(fā)展下去。對于大企業(yè)的要求，就是必須保證產(chǎn)品的合格率和優(yōu)質(zhì)品率，保證印刷裝訂好的書(shū)刊拿到讀者手中，能夠滿(mǎn)足讀者的閱讀需求……而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求得生存與發(fā)展，就需要在精品化是下功夫。中小企業(yè)需要發(fā)展精品，需要擁有自己的特色，需要為市場(chǎng)提供別人無(wú)法提供的產(chǎn)品，這樣你的生存環(huán)境才會(huì )比較寬松。”
　
　　任理事長(cháng)還特別建議，那些發(fā)展形勢較好而且資金比較雄厚、有條件擴張的中型企業(yè)，一定要走規�；�發(fā)展的道路。“通過(guò)投資、重組、聯(lián)合等多種形式，逐步做大、形成規模，這樣才可能進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。”

　　在這次論壇上，任玉成理事長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)得到了眾多印刷企業(yè)負責人的贊同，這也在一定程度上，反映了目前印刷企業(yè)選擇發(fā)展戰略時(shí)的主流方向。

　　對于精品化與規�；�的問(wèn)題，已經(jīng)實(shí)現了規�；�生產(chǎn)的河北正元國際印刷包裝有限公司有著(zhù)自己的理解。正元國際的彭承發(fā)總經(jīng)理表示，對于正元國際來(lái)說(shuō)，精品化與規�；�并不沖突。“目前，正元國際已經(jīng)達到了一定的規模，而且每年保持著(zhù)一定程度的擴張。與此同時(shí)，我們也提出了走精品化的戰略。當然，對于規�；�生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，全面實(shí)現精品化的確存在非常大的難度，但是在某些品種或者是某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)推行精品化戰略是可行的。比如正元國際的瓦楞紙箱生產(chǎn)注重規�；�，而禮品盒生產(chǎn)則更強調精品化。因此，精品化與規�；�并不是對立的，如果企業(yè)有能力把這二者結合起來(lái)，無(wú)疑是最好的選擇。”