【CPP114】訊：在電影《2012》中，太陽(yáng)耀斑大爆發(fā)導致地球內核變熱，引發(fā)天塌地陷，板塊重構，全球數十億人中，只有少數幾十萬(wàn)逃上“諾亞方舟”的人方能再見(jiàn)新生的地球。

　　而傳統的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構。彼時(shí)，一場(chǎng)前所未有的數碼風(fēng)暴席卷而至，如同太陽(yáng)耀斑大爆發(fā)般的數字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無(wú)期的“逃亡之路”。

　　然而，十年過(guò)去，他們是否登上了駛向數碼未來(lái)的“諾亞方舟”？迎接他們的將是怎樣的命運？在傳統領(lǐng)域風(fēng)光不再、新的領(lǐng)域前途未卜的過(guò)程中，他們又將如何謀局、謀事、謀略？對于公眾，這是一個(gè)充滿(mǎn)好奇和懸念的話(huà)題；對于企業(yè)，則可以從柯達、富士末日危途的求生中，悟出企業(yè)如何面對顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革，以及如何求存的規則和命理。

　　前夜：養尊處優(yōu)Vs負重轉型

　　山雨欲來(lái)之前，先介紹下兩巨頭彼時(shí)不同的處境。兩巨頭在數碼變革前夜的格局，對于他們其后的走向，無(wú)疑有著(zhù)極大的關(guān)聯(lián)和影響。

　　上世紀90年代初的中國膠卷市場(chǎng)，是富士的天下。富士牢牢占據著(zhù)中國60%以上的膠片市場(chǎng)份額，綠富士的形象幾乎隨處可見(jiàn)。

　　富士是成功的，但也是傲慢的。彼時(shí)，對消費者的投訴，富士常“置之不理”；當時(shí)廣東省省長(cháng)去日本后希望到富士總部拜訪(fǎng)，富士高層也視而不見(jiàn)，這在當時(shí)很多人看來(lái)“架子十足”。

　　另一方面，在中國國內，當時(shí)中國膠卷業(yè)整體走投無(wú)路。上世紀80年代，各地方政府相繼從美國柯達、日本富士和德國愛(ài)克發(fā)三家企業(yè)處，引進(jìn)了成套的彩色膠卷生產(chǎn)線(xiàn)，在短短10年內，中國建成了7家膠卷工廠(chǎng)，中國一下子成為世界上擁有膠卷企業(yè)最多的國家。然而這些盲目的引進(jìn)并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益，隨著(zhù)富士、柯達、愛(ài)克發(fā)等巨頭的進(jìn)入和沖擊，到90年代，中國膠片市場(chǎng)已經(jīng)大半落入外資之手，國內感光企業(yè)陷入全行業(yè)虧損的邊緣。

　　這讓嗅覺(jué)靈敏的“行業(yè)老二”柯達抓住了機會(huì )。

　　彼時(shí)的柯達，日子并不好過(guò)。這家號稱(chēng)百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強力沖擊。在美國市場(chǎng)，柯達市場(chǎng)份額不斷萎縮；在歐美市場(chǎng)，柯達節節敗退，背負了超過(guò)100億美元的巨額債務(wù)。當新任總裁裴學(xué)德上任后，他把寶押在了有著(zhù)巨大空間的中國市場(chǎng)上。在進(jìn)入中國后不久，他提出了一個(gè)“全面收購中國膠卷企業(yè)”的計劃。

　　彼時(shí)中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過(guò)合資的方式來(lái)改變中國感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。在曾經(jīng)擔任過(guò)美國駐中國大使館商務(wù)參贊、后出任柯達大中華區副總裁葉鶯的斡旋下，事情很快有了進(jìn)展。

　　1998年初，柯達與中國政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著(zhù)名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。“98協(xié)議”中還規定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內，不批準另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。

　　“98協(xié)議”意味著(zhù)，國內感光材料領(lǐng)域由此對柯達開(kāi)放，但對富士等其他企業(yè)而言，這一協(xié)議無(wú)疑是致命的打擊。富士不能與國內感光企業(yè)合資，意味著(zhù)所有產(chǎn)品必須從國外進(jìn)口，而這必須繳納高昂的關(guān)稅。富士暗地與中國小企業(yè)合作建分裝廠(chǎng)，但柯達每次都依據與中國官方達成的“98協(xié)議”進(jìn)行投訴，迫使富士關(guān)閉工廠(chǎng)。

　　至2001年時(shí)，富士在中國膠卷市場(chǎng)的占有率從70%迅速滑落到20%。

　　在近乎走投無(wú)路的情況下，慘敗的富士決定把數字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。數碼業(yè)務(wù)其實(shí)在上世紀90年代初便興起，在富士和柯達的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過(guò)在膠片橫行的年代，很長(cháng)一段時(shí)間數碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰略層面分析，富士此時(shí)選擇數碼業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，有兩個(gè)先決條件：一、傳統膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；二、數碼業(yè)務(wù)在當時(shí)已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。