【CPP114】訊：中小書(shū)店被稱(chēng)為城市文化棲息地，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全國10余萬(wàn)家中小書(shū)店正 面臨著(zhù)生存考驗。中小書(shū)店如何應對數字化挑戰？近日在京召開(kāi)的信息時(shí)代下書(shū)店生存之道研討會(huì )暨《我愛(ài)做書(shū)店》新書(shū)發(fā)布會(huì )，試圖對此作出解答。

　　“如果一個(gè)城市沒(méi)有小書(shū)店，是毫無(wú)生趣的。有書(shū)店，產(chǎn)業(yè)才成為鏈條，書(shū)才能有效地流向讀者。書(shū)店的溫暖其實(shí)是整個(gè)書(shū)業(yè)的感受，書(shū)店的經(jīng)營(yíng)狀況代表著(zhù)書(shū)業(yè)的未來(lái)。因此，我們非常關(guān)心書(shū)店的生存、發(fā)展，未來(lái)的戰略和定位。”該書(shū)出版方、中信出版社社長(cháng)王斌這樣詮釋書(shū)店尤其是中小書(shū)店對行業(yè)發(fā)展的意義。

　　作為出版市場(chǎng)中不可或缺的力量，一些中小書(shū)店在競爭中逐漸創(chuàng )出了自己的品牌，走出了一條有自身特色的經(jīng)營(yíng)之路，形成了業(yè)界獨有的風(fēng)景�！段覑�(ài)做書(shū)店》作者、龍之媒廣告文化書(shū)店董事長(cháng)徐智明所經(jīng)營(yíng)的書(shū)店就是其中的典型。作為一家專(zhuān)業(yè)書(shū)店，龍之媒14年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng )出了特色品牌，該書(shū)即是其書(shū)店經(jīng)營(yíng)的心得結晶。龍之媒及其代表的生存方式也得到了與會(huì )代表的認可。紙老虎營(yíng)運總監田原說(shuō)，龍之媒有非常獨特的定位。不管大店還是小店，顧客定位即為誰(shuí)服務(wù)、為他提供什么價(jià)值、以什么方式提供，這是核心。圍繞明確定位，做好商品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)，書(shū)店就可以所向披靡。

　　但是，毋庸置疑，中小書(shū)店正面臨著(zhù)巨大的生存壓力。北京開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司董事長(cháng)蔣晞亮透露，2009年，全國圖書(shū)零售市場(chǎng)數據顯示，民營(yíng)書(shū)店去年出現負增長(cháng)，而其他大書(shū)城、中等書(shū)城都實(shí)現了正增長(cháng)，民營(yíng)書(shū)店成為遭遇最大挑戰的群落。對此，徐智明也表示，其店面營(yíng)業(yè)額連續5年下降，現在店面營(yíng)業(yè)額只占總營(yíng)業(yè)額的40%多，但店外增長(cháng)的拉升有效避免了總營(yíng)業(yè)額的下降。“你所服務(wù)的人群、消費理由沒(méi)有變。一定要尋找到自己獨特的生存方式，根據顧客的期望和顧客消費行為的變化，在營(yíng)銷(xiāo)細節、營(yíng)銷(xiāo)方式上有一些變化。”徐智明說(shuō)。

　　這一觀(guān)點(diǎn)得到了與會(huì )者的共識。大家一致認為，中小書(shū)店是有未來(lái)的，因為即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人之間的交流依然是最珍貴的，實(shí)體書(shū)店所能給讀者帶來(lái)的情感體驗、歸屬感是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店不能替代的。“數字化勢頭越猛，實(shí)體書(shū)店越不能恐慌，越應該致力于實(shí)現自己獨特的價(jià)值，要明白自己給顧客的消費理由，以及這個(gè)消費理由是否牢固�；貧w自己作為一個(gè)實(shí)體書(shū)店的本分，把最基礎的事情做好，反而能夠生存。”徐智明說(shuō)。

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