數字化產(chǎn)業(yè)收入尚未形成規模，贏(yíng)利模式不清晰

　　目前，除手機出版、網(wǎng)絡(luò )游戲、個(gè)別文學(xué)原創(chuàng )網(wǎng)站外，無(wú)論是新媒體還是傳統出版單位的數字化轉型，都在贏(yíng)利模式上面臨很大困難。特別是傳統出版單位開(kāi)展的數字出版，在整體經(jīng)營(yíng)上尚未找到贏(yíng)利模式，尚處于投入大于產(chǎn)出階段。這也是傳統出版單位在數字出版面前顧慮重重的主要原因。多數傳統出版單位對數字出版本質(zhì)缺乏認真研究，幾乎找不到贏(yíng)利點(diǎn)。2008年6月，由中國出版科學(xué)研究所國家級多媒體數字出版實(shí)驗室發(fā)布的《多媒體數字報紙使用功能測試報告》結果顯示，在335份多媒體數字報紙中，需要付費瀏覽的僅有14份，占全部被測試對象的4%；免費瀏覽的321份，占96%。
 

　　一方面數字出版是大勢所趨，另一方面許多想要進(jìn)入這一領(lǐng)域的單位又找不到贏(yíng)利模式，這樣使本來(lái)就對數字技術(shù)和數字出版心存疑慮的傳統出版單位處于一種非常尷尬的狀態(tài)。
 

　　復合型人才匱乏

　　數字出版的核心競爭力是數字技術(shù)創(chuàng )新能力和管理能力，而提升數字技術(shù)創(chuàng )新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才。數字出版發(fā)展中的另一個(gè)突出問(wèn)題是：復合型人才極度匱乏。這里提到的復合型人才，主要指的是對傳統出版流程和數字技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理都比較熟悉或精通的人才。目前，數字出版正在從加強認識階段向實(shí)際操作和實(shí)施階段轉型，因此，僅僅懂得數字出版很重要已經(jīng)沒(méi)有意義，更重要的是要懂得如何操作、如何開(kāi)發(fā)，并進(jìn)而懂得如何贏(yíng)利。但目前的人才結構多是單一型的，表現在傳統出版單位的人員不了解技術(shù)開(kāi)發(fā)和數字出版的運營(yíng)模式，技術(shù)提供商不了解傳統出版流程，特別是在出版細節上不了解。由于整體上缺乏復合型人才，這就造成了數字出版成本過(guò)高、機會(huì )把握不準、難以真正實(shí)現贏(yíng)利。
 

　　缺乏統一的標準

　　數字出版標準化問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，已成為制約我國數字出版快速發(fā)展的瓶頸之一。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中文標準嚴重缺失，4000項國際標準中只有3項由中國制定；除了互聯(lián)網(wǎng)基礎性標準，數字出版產(chǎn)業(yè)的標準化還包括出版元數據的標準化、網(wǎng)絡(luò )出版的標準化、出版物流系統的標準化等。然而，我國目前數字出版的技術(shù)系統和裝備系統缺乏行業(yè)的總體標準，缺乏統一的標準和文本格式，各技術(shù)提供商生產(chǎn)的電子閱讀設備在文本格式上不能兼容，導致用戶(hù)必須使用不同的閱讀器，增加了用戶(hù)的閱讀成本，無(wú)形中也造成數字圖書(shū)用戶(hù)的不斷流失。
 

　　當前我國數字出版產(chǎn)業(yè)存在的一個(gè)普遍性的問(wèn)題是：數字技術(shù)提供商內部垂直系統多，難以關(guān)聯(lián)和復用，無(wú)法敏捷應對用戶(hù)需求的變化；數字技術(shù)提供商之間缺少統一的標準和相應的匯接機制，難以互聯(lián)互通、強強聯(lián)合、共享客戶(hù)資源，從而形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。以元數據為例，在出版產(chǎn)業(yè)的很多環(huán)節都存在各自定義的元數據標準，不同環(huán)節之間的元數據信息無(wú)法相互兼容和共享。這不僅影響了產(chǎn)業(yè)的整體利益，也為政府的監管帶來(lái)了諸多不利影響。2007年～2008年，新聞出版總署加大了標準化的研究力度，但政府能否完全整合各類(lèi)現存標準，或制訂出新的標準能否被市場(chǎng)采納，尚不可知。而且統一標準的制訂是一個(gè)曠日持久的工作，目前仍然看不到結果。不過(guò)也應該看到，數字出版的標準問(wèn)題，絕不僅僅是中國才有的問(wèn)題，而是一個(gè)世界性的問(wèn)題。
 

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