篇三：實(shí)事求是

        毛澤東思想思想精髓中的“實(shí)事求是”是指馬列主義在中國的實(shí)踐要與中國實(shí)際相結合，違反“實(shí)事求是”規律要受到嚴懲的。

　　1）中國特色

　　國內某印機商的一款產(chǎn)品，聘請了發(fā)達國家的工程師，設計上完全照搬了發(fā)達國家的設計，一地方印刷協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)接受筆者采訪(fǎng)時(shí)，曾將其評價(jià)為：縮短中外印機的水平，且是民族印機產(chǎn)品抗衡國際印機產(chǎn)品的希望。孰不知，兩國國情完全不同，發(fā)達國家裁紙可做到不變形、設備加工精度極高，而中國的不行，精度也達不到，卻硬要上。最后落得個(gè)“機不能用市場(chǎng)空”的下場(chǎng)，筆者在采訪(fǎng)時(shí)，了解到：某印刷廠(chǎng)，引進(jìn)了該設備后，現正在“設備蒙布”、“等著(zhù)廠(chǎng)家把設備拉回去”。這種做法完全違背了毛澤東思想精髓中的“實(shí)事求是”。

        “現在國內某些廠(chǎng)家對于印刷設備的關(guān)鍵技術(shù)，沒(méi)有從中國國情出發(fā),完全照抄照搬國外技術(shù) ,因而至今沒(méi)有解決。例如自動(dòng)上版技術(shù)，我們國內的一些廠(chǎng)家至今未解決。那是因為我們國產(chǎn)的版夾，加工精度不高，材質(zhì)不行，一上去以后就變形了，夾不住版。而德國、日本的原裝版夾，由于材質(zhì)好，加工精度高，可以做到一點(diǎn)不變形，能夾住版。我們偏要采用人家的這種結構技術(shù)能行嗎？從中國國情出發(fā)，就是把這種技術(shù)結構按照中國特色給改了，我們在材質(zhì)不好，加工精度不高特殊國情下，換一種創(chuàng )新思維，讓他通過(guò)局部調整，能夾住不就解決了嗎�，F在我們的大族冠華的印刷機全部是標準配置自動(dòng)上版。我們這個(gè)帶有中國特色的技術(shù)完全過(guò)關(guān)。”劉學(xué)智認為，技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作，完全照抄和照搬就是失敗。

         “針對目前現在國內的小幅面印刷機競爭激烈情況，大族冠華緊緊抓住了當場(chǎng)商業(yè)快速印刷四個(gè)特征，那就是短版，快速，低成本，高效率的特征，不斷開(kāi)發(fā)出適合我們有中國特色的新產(chǎn)品。我們在自主創(chuàng )新的基礎上，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和工藝，現在已經(jīng)推出一系列產(chǎn)品，比如我們在52規格基礎上，率先在國內推出適合商業(yè)印刷的56規格印刷機，改變了國內印機銷(xiāo)售的新格局。在此基礎上，我們又推出世界首臺重型八開(kāi)四色機，幫助客戶(hù)省錢(qián)和賺錢(qián)。為了面向小包裝，大族冠華又和德國一家設計研究所合作開(kāi)發(fā)了能夠印刷零點(diǎn)六厚度的紙張的高檔印刷機，他是采用世界上先進(jìn)的雙倍徑壓印七點(diǎn)鐘排列技術(shù)，將小規格印刷機提到了一個(gè)新的層次。為了能讓中國的中小印刷廠(chǎng)解決印前和印后的瓶頸，大族冠華又推出適合小規格的CTP制版機和印后的集成聯(lián)動(dòng)設備，使得中小印刷廠(chǎng)裝備現代化和自動(dòng)化。”
　　“為了保證引進(jìn)技術(shù)有效性，大族冠華還投巨資引進(jìn)國外先進(jìn)的檢測設備和國外新的制造工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。特別是在人才上，2009年我們投入了200萬(wàn)引進(jìn)海外人才，其中包括10位德國專(zhuān)家。”

　　2）快印崛起

　　全民性的悲喜都曾于2008年中國上演。全球性經(jīng)濟衰退，次貸危機、能源、糧食危機，通貨膨脹等因素導致的全球性經(jīng)濟增長(cháng)放緩，休戚與共地影響全球經(jīng)濟一體化下的中國。受宏觀(guān)環(huán)境影響2008年上半年全國統計有6.7萬(wàn)家規模以上的中小企業(yè)倒閉，珠三角和長(cháng)三角地區幾十萬(wàn)家中小企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。備受爭議的新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，使企業(yè)的成本、人工費再次增加。中國的天災（凍災、洪水、地震）導致了巨大的人財物損失，導致了中國無(wú)數的美好家庭霎間瓦解，悲情畫(huà)面每讓國人落淚。

   　 美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴2008年9月開(kāi)始席卷全球影響持續至今，令中國企業(yè)出口訂單大幅減少、企業(yè)家信心指數下降、大量中小企業(yè)（含中小型印企）倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)。奧運會(huì )的成功舉辦和金牌數的第一、神舟七號探月飛船的成功發(fā)射，全球華人揚眉吐氣；全球華人在地震中表現出來(lái)的團結和民族凝聚力震驚了全世界，為了向汶川精神致敬，導演艾默里奇將大量“中國元素”拍進(jìn)了災難大片《2012》。

    　2008年下半年以來(lái)，印刷及設備器材工業(yè)一片蕭條，大部分印機制造商的銷(xiāo)售收入都較去年同期大幅度減少。2009年的CHINA PRINT 2009成為國內印機制造業(yè)峰回路轉的一個(gè)契機。印刷市場(chǎng)中，書(shū)刊印刷、包裝印刷走低，以出口訂單為主要業(yè)務(wù)的包裝印刷廠(chǎng)日子非常難過(guò)。商業(yè)印刷漸漸崛起。
　　始于2008年3月至今涉全國多城的33場(chǎng)演講中象一次長(cháng)途跋涉的調查，劉學(xué)智發(fā)現，遠離暴利時(shí)代的中國印刷企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、高費用時(shí)代，印刷活源出現了新的變化，金融危機反讓中小型印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領(lǐng)域中異軍突起、尋找到了生存突破口。印刷企業(yè)的原材料（如油墨、銅版紙、膠版紙、膠印紙等）全面上升，城市發(fā)展導致房屋、水電、物流等各種費用上升，新的《勞動(dòng)法》實(shí)施導致的人工費用增加，印刷工價(jià)卻一跌再跌。

    　劉學(xué)智還發(fā)現：處于強勢地位的紙廠(chǎng)要求印刷廠(chǎng)款到發(fā)貨，導致很多印刷廠(chǎng)處在缺紙、面臨停產(chǎn)的尷尬局面，而專(zhuān)家預測今后紙價(jià)難回落到漲價(jià)前水平。印刷業(yè)出現了如下趨勢：“印刷活源從大型印刷企業(yè)向中小型企業(yè)活源流動(dòng)”；“中國東南沿海的大部分企業(yè)向內地轉移，特別是從2008年5月份開(kāi)始”；“大量的印刷企業(yè)在由發(fā)達的地區向不發(fā)達的地區轉移搬遷，特別是從2008年5月份開(kāi)始”現象明顯，沖擊內地的印刷企業(yè)，工價(jià)再被迫下調，工價(jià)已經(jīng)低到離譜。

    　2008年以來(lái)，短版快速印刷需求高速增長(cháng)，印刷的低成本高效率使許多印刷活源向中小印刷廠(chǎng)流動(dòng)，在劉學(xué)智在演講中形容大印刷廠(chǎng)“活源急劇減少，競爭力下降”。對于苦尋出路的中小型印刷廠(chǎng)而言，面對以上所述的國內外經(jīng)濟形勢的“內外夾擊”，亮光既閃現，尤如抓住救命稻草，迅速淘汰單色機、上短版快速的小規格四色機成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作。這恰恰是針對產(chǎn)品中小型印刷廠(chǎng)的大族冠華的機遇。

    　劉學(xué)智試圖從立足自身，全國印刷企業(yè)布局、印刷市場(chǎng)發(fā)展潮流，思考如何降低印刷企業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，又保證短期內收回投資（如效率高等），找到一套爭取客戶(hù)的“理念”，他在33場(chǎng)巡回演講中，反復提到：對于占全國印企96%的中小印刷廠(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)能逆轉彩色印單、宣傳單、樣本、書(shū)刊、招標畫(huà)等商業(yè)印刷需求蓬勃發(fā)展之勢，短版彩色印刷機又顯然比已經(jīng)不賺錢(qián)的黑白或文字表格印刷掙錢(qián)，何況短平快的快印還能以“不壓款”避開(kāi)大印廠(chǎng)收款不及時(shí)甚至收不回款的尷尬。

　　中小型印刷企業(yè)因為資金等原因，關(guān)注的不是印刷廠(chǎng)設備的品牌，而是印刷廠(chǎng)印刷的成本”�？紤]適應中小印刷廠(chǎng)適應“低成本、高效率，向規�；�發(fā)展”，劉學(xué)智給出了“上兩臺以上小規格四色機已形成一種新的趨勢”的方案[見(jiàn)下圖]。其客戶(hù)鄭州中原印刷廠(chǎng)上了五臺設備，廠(chǎng)房、輔助人員和管理人員相同，其它成本費用反因機多攤銷(xiāo)大而降低，大量的紙張、油墨等耗材采購也令供應商予以耗材優(yōu)惠，采購成本增加，只是操作工增加，該客戶(hù)5機100元起印所賺的錢(qián)，遠勝1機150元起印所賺的錢(qián)。