戰爭年代，毛澤東即提出依靠廣大人民群眾打一場(chǎng)人民戰爭的“持久戰”的思想。大族冠華與媒體過(guò)往甚密，卻不為活躍國內市場(chǎng)的國內外印機集團急樹(shù)“大客戶(hù)典型”、競相向大幅面或超大幅面設備、向精品印刷設備進(jìn)軍所動(dòng)，其“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應商”戰略追求，立足于官方公布的中國10萬(wàn)左右的印刷企業(yè)中96%是中小印刷企業(yè)的常識。劉學(xué)智說(shuō)道：

        “我們主要還是圍繞著(zhù)印刷整個(gè)流程的自動(dòng)化，向中小印刷企業(yè)提供一個(gè)完整的方案，并戰略定位于‘做世界上最有影響力的快速印刷集成供應商’。我們不做大，對開(kāi)以上的我們不做，我們客戶(hù)群體是中小型印刷企業(yè)，要提供適合他們的設備。我們的印前設備、印刷設備、印后設備工廠(chǎng)都已經(jīng)初具規模。印前、印中、印后設備的銷(xiāo)售額，少則3年，多則5年，將形成10億的生產(chǎn)規模。”

        堅持圍繞占據中國印刷企業(yè)96%的群體，堅持服務(wù)中小型印刷企業(yè)，而不是隨波逐流地去搶奪“4%”，致力于將服務(wù)此群體的印刷設備做全做精，做出“世界水平”和“世界影響力”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，包圍中國印刷企業(yè)的96%，同時(shí)順便包圍在境外印刷市場(chǎng)，提升全球印刷業(yè)的影響力和市場(chǎng)覆蓋率。如果說(shuō)“4%”是陽(yáng)春白雪，96%是下里巴人，是“草根”，卻是真正的“人民群眾”，最容易爭取，也最容易依靠他們“穩坐江山”。

         而“中小印刷企業(yè)”廠(chǎng)子小、印刷設備主攻商業(yè)印刷，商業(yè)印刷受金融危機的影響有限。09年主攻書(shū)刊印刷的印機制造商日子尤難過(guò)，主攻包裝印刷的印機制造商外銷(xiāo)沖擊巨大，恰恰“短平快”特征的商業(yè)印刷，尤其順應中國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭而上，第三產(chǎn)業(yè)（含餐飲娛樂(lè )業(yè)、旅游業(yè)、郵電通訊及信息服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、金融保險服務(wù)業(yè)、醫療等）催生大量商業(yè)印品需求。目前我國第三產(chǎn)業(yè)處于欠發(fā)達階段，勞動(dòng)力集中在第一產(chǎn)業(yè)。09年11月10日，“中國三產(chǎn)業(yè)化研究課題組”負責人賀有利在蘭州舉行的《中國城市和地區三產(chǎn)業(yè)化排行報告》學(xué)術(shù)成果發(fā)布會(huì )上表示：“未來(lái)30年，中國就業(yè)潛力在第三產(chǎn)業(yè)，農業(yè)和工業(yè)的就業(yè)比例將相對下降。”據相關(guān)研究結果表明： 2008年我國第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例以33.2%遠低于世界上所有發(fā)達國家第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例的70%。大族冠華做世界級快速印刷集成供應商的底氣，還得益于在資金配給和產(chǎn)業(yè)鏈完善，有其母公司——世界知名的上市公司大族激光的董事會(huì )和股民的“關(guān)照”。
　　劉學(xué)智演講中多次談到未來(lái)幾年商業(yè)印刷業(yè)發(fā)展趨勢的六特征：印刷市場(chǎng)的印件越來(lái)越短版化；印刷市場(chǎng)的交貨時(shí)間越來(lái)越快；印刷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰低的速度在加快；印刷市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細；印刷市場(chǎng)的工價(jià)在不斷走低,已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代；越來(lái)越多的傳統印刷廠(chǎng)在引進(jìn)數碼印刷機。隨著(zhù)中國經(jīng)濟文化的高速發(fā)展，一萬(wàn)份以下的短版彩印活已成為商業(yè)印刷的主體與國外同步快速增長(cháng)，中小印刷企業(yè)宜宏觀(guān)把握形勢，思路清晰，理順市場(chǎng)需求的方向，走自己印刷特色之路。