會(huì )展：蘇漢明與供應商（巴斯夫中國經(jīng)理鄭其紅）交流

——愛(ài)達森蘇漢明歲末再論柔印版普及
 

        【CPP114】訊：仿佛深邃的哲學(xué)命題，“破局”意識和思想，始終如影隨形伴隨蘇漢明（愛(ài)達森輸出印刷制版中心總經(jīng)理）。所謂“破”，可大可小，在一個(gè)信息很容易透明、模式容易被效仿及復制的信息時(shí)代里，例如，對于陷入幾萬(wàn)家柔版制版企業(yè)共存的國內柔版制造領(lǐng)域，同時(shí)還要在多種印刷方式中分食的這塊“泥濘之地“的從業(yè)者們，他們在意究竟有一股什么力量將柔版版材在國內普及開(kāi)來(lái)？做柔版制版的愛(ài)達森采用的是“以德國巴斯夫等進(jìn)口國外的版材原材料，以其先進(jìn)的管理形成的服務(wù)鏈條（包括流水線(xiàn)生產(chǎn)），做到‘量大化’，把柔版版材成本降下來(lái)，達到0.1元/平方厘米的版材制作，達到以此推動(dòng)全國使用柔版”——但該商業(yè)模式也容易被別人模仿，09年下半年以來(lái)愛(ài)達森明顯感覺(jué)到了壓力，繼續“破局”的力量在哪里？金融危機成了電子商務(wù)網(wǎng)站崛起的機會(huì )，不少同行象愛(ài)達森般重視起電子商務(wù)……

        “我們要讓客戶(hù)知道我們在同行中‘破局’的力量，通過(guò)打破以前的格局來(lái)進(jìn)步�，F在同行中有人效仿我們，這也是‘破局’，是壓力也是動(dòng)力。社會(huì )競爭和快速發(fā)展，讓整個(gè)行業(yè)都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線(xiàn)。價(jià)錢(qián)低，不能再掛在嘴邊，企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設備、優(yōu)秀的團隊等，做好這些工作來(lái)樹(shù)立品牌。”眼看2009年快要走到盡頭了，蘇漢明突然相約“我要印”…

愛(ài)達森LOGO                   
 

       【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞:
        愛(ài)達森柔性版材導購：價(jià)格低 管理更先進(jìn)   
        金融海嘯警思：柔版制版商或重組 催促“鏈條分工” 
        愛(ài)達森：質(zhì)量?jì)r(jià)格效率，一個(gè)也不能少（組圖）