【CPP114】訊：
　　結緣“利樂(lè )包”

　　利樂(lè )希望被丟進(jìn)垃圾筒的廢包不是簡(jiǎn)單地被焚毀或填埋，而是重獲新生。因此，他們想在中國找到一些愿意接受“循環(huán)經(jīng)濟”理念的企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)手段，把工廠(chǎng)廢棄和被人們消費過(guò)的“利樂(lè )包”（也包括康美包和艾羅派克包）收集上來(lái)。

　　利樂(lè )包裝的三種成分分解后，長(cháng)纖維紙漿是制造優(yōu)質(zhì)牛皮紙的原料，塑料和鋁亦能再次進(jìn)入市場(chǎng)——這就使得兩家造紙廠(chǎng)得以進(jìn)入利樂(lè )中國的視線(xiàn)。

　　郭振齊，北京鑫宏鵬紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，還有杭州市富陽(yáng)富倫紙廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)羊軍，這兩個(gè)人走上用利樂(lè )包造紙之路，皆起因于2005年，利樂(lè )在中國開(kāi)始全面推行的環(huán)保實(shí)驗。合作4年后的2009年，則注定成為他們各自職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

　　在遇到利樂(lè )前，郭振齊在大學(xué)當了10年老師，教的專(zhuān)業(yè)是造紙；之后，他為一家歐洲造紙設備商工作了10年。“那時(shí)在國貿大廈上班，”郭振齊說(shuō)，那里是北京最繁華的地段。

　　2005年，郭接觸到利樂(lè )的環(huán)保項目。他的判斷是，國內造紙行業(yè)的原料來(lái)源同質(zhì)化嚴重，而“利樂(lè )包”廢包這一來(lái)源卻無(wú)人涉足而且穩定——因為隨著(zhù)生活水平的提高，人們對牛奶等飲料的消費有增無(wú)減。于是，他收購了北京附近的一家瀕臨破產(chǎn)的福利紙廠(chǎng)，參與利樂(lè )的項目。

　　郭振齊現在的辦公室隱藏在周口店地區山腳下的一個(gè)村子里，旁邊是一家村辦砂石廠(chǎng)。他偶爾抱怨，這個(gè)“鄰居”揚起的灰塵導致造紙過(guò)程中要處理的雜質(zhì)增多了。

　　羊軍的故事與之大同小異。富倫紙廠(chǎng)比鑫宏鵬紙廠(chǎng)還要更早一年加入項目——在富陽(yáng)的大大小小400多個(gè)紙廠(chǎng)，其中多數原料來(lái)源都是進(jìn)口廢紙。

　　“一開(kāi)始，我在富陽(yáng)跟人講‘循環(huán)經(jīng)濟’，從政府部門(mén)到鄰居，沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，”羊軍說(shuō)：“我想，這就對了，這才是差異化競爭。”

　　利樂(lè )起初的想法是，在中國造就一條合乎商業(yè)規律的“循環(huán)經(jīng)濟”鏈條，它參與和資助利樂(lè )包處理的技術(shù)研發(fā)，并為這些被選中的企業(yè)提供管理指導和一些設備投入，幫助他們進(jìn)入市場(chǎng)。

　　“一旦它們的商業(yè)模式符合市場(chǎng)規律，能夠贏(yíng)利而且自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，”利樂(lè )中國副總裁楊斌說(shuō)：“我們（利樂(lè )）就可以退出了。”

　　但中國的實(shí)際情況遠比計劃來(lái)得復雜。

　　一方面，中國城市生活垃圾收集的基本方式仍舊為混合收集，盡管從2002年起，政府提倡垃圾分類(lèi)，但由于沒(méi)有明確相關(guān)法律規定，導致垃圾分類(lèi)收集比率始終很低。另外一方面，真正樂(lè )意與利樂(lè )合作的企業(yè)一般規模和資金都很有限，單靠他們用收購價(jià)格拉動(dòng)利樂(lè )包的回收，效率和數量都增長(cháng)緩慢。

　　另外一個(gè)問(wèn)題是，中國城市公共衛生體系中的官方回收渠道中有一大部分已被回收大戶(hù)和無(wú)數拾荒者所占領(lǐng)。做再生產(chǎn)品，需要花費大量時(shí)間和管理成本在全國面向拾荒者搭建起密集的回收點(diǎn)。

　　“一家產(chǎn)能上千萬(wàn)噸的大型造紙企業(yè)，利用規模效應，大量進(jìn)口廢紙造紙，可以享受退稅。”羊軍說(shuō)，“富倫每年靠回收處理近1萬(wàn)噸左右的廢棄紙制品和‘利樂(lè )包’，卻享受不到太多政策優(yōu)惠。”

　　加上社會(huì )對再生產(chǎn)品的認識度不高，他們的產(chǎn)品被迫和市面上的普通牛皮紙進(jìn)行價(jià)格競爭，“都賣(mài)4300元一噸。”利潤微薄導致企業(yè)很難擴大規模，“利樂(lè )包”的回收率自然也上不去。

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