文化產(chǎn)業(yè)總部基地落戶(hù)花鄉

　　中國出版集團公司戰略發(fā)展部主任茅院生告訴記者，作為我國首家文化產(chǎn)業(yè)總部基地，該基地建成后，將有大量出版集團和出版機構的辦事處、分支機構在這里集聚，屆時(shí)文化產(chǎn)業(yè)總部基地將成為有世界影響的文化出版行業(yè)國際交流中心。

　　“中國出版集團公司文化產(chǎn)業(yè)總部基地將建在北京市豐臺區花鄉世界名園西側，占地574.56畝。一期工程預計2010年年底完成。”

　　豐臺區區委宣傳部部長(cháng)李明圣告訴記者，文化產(chǎn)業(yè)總部基地所在的地理位置非常優(yōu)越，距西南四環(huán)僅一公里，緊鄰“總部基地”和麗澤金融商務(wù)區，地鐵5號線(xiàn)、14號線(xiàn)及20余條公交車(chē)均在周?chē)�設有站點(diǎn)。該地段作為“城南計劃”和豐臺區發(fā)展戰略中重點(diǎn)建設的區域之一，未來(lái)發(fā)展潛力巨大。作為中國出版集團與豐臺區共同打造的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)區，該基地建成后將使豐臺區形成新的大文化商圈。

　　茅院生則表示，按照規劃設計，基地建筑的總面積達25000平方米，由五組5000平方米的大型開(kāi)放式三進(jìn)三出四合院組成，其間將以300米古典長(cháng)廊相連，形成既獨立又相連的格局。

　　除此之外，基地還將配套建設一座約10000平方米的小型酒店或酒店式公寓、一座200平方米的純透明出版交流會(huì )展場(chǎng)所、一座5000平方米大型餐飲娛樂(lè )城以及多個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)等服務(wù)設施。屆時(shí)，整個(gè)基地的園區綠化面積達到80%以上，空氣清新，環(huán)境怡人，設施完善，入駐企業(yè)將實(shí)現名副其實(shí)的生態(tài)化辦公。

　　6家出版集團已有入駐意向

　　記者了解到，雖然該基地建設昨日才正式啟動(dòng)，但6家省級出版集團、榮寶齋藝術(shù)研究院及其拍賣(mài)公司已有入駐意向。

　　“并不是所有的出版機構都能進(jìn)入基地，我們只選擇行業(yè)的龍頭企業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，目前已經(jīng)有多家機構有進(jìn)駐意向。另外這個(gè)基地是全國的，大家在這里可以一起做大項目，包括大型出版項目、大型文化項目。”茅院生表示，基地建成后，將成為國際出版傳媒企業(yè)駐華業(yè)務(wù)代表總部、國內文化出版集團駐京事業(yè)發(fā)展總部、其他文化出版機構運營(yíng)管理總部以及文化出版產(chǎn)業(yè)在京合作交流的首要平臺。

　　中國出版集團公司總裁聶振寧說(shuō)，作為出版行業(yè)的“國家隊”，中國出版集團明確了三條發(fā)展路徑和戰略目標。出版業(yè)要走規�；�、產(chǎn)品創(chuàng )新和國際化發(fā)展之路就必須利用品牌影響力，與國內其他出版集團聯(lián)手進(jìn)行資源整合，這樣才能實(shí)現創(chuàng )造國際一流出版傳媒集團的目標。

　　聶振寧介紹，中國出版集團公司文化出版產(chǎn)業(yè)基地將按照“企業(yè)運作、政府支持、行業(yè)集中、功能完善”的基本原則，通過(guò)“孵化＋投資”的運營(yíng)方式，充分利用各方優(yōu)勢，與國內其他文化及出版集團展開(kāi)充分合作，以國家及地方政策支持為依托，以創(chuàng )業(yè)投融資為工具，以專(zhuān)業(yè)孵化器的管理服務(wù)為手段，通過(guò)資源整合和優(yōu)勢集成，使文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園成為最具文化創(chuàng )新氛圍、最具投資吸引力、最具企業(yè)發(fā)展空間、最具人文活力的新興文化產(chǎn)業(yè)基地。

　　欲吸引國內外出版集團集聚

　　除了集聚10家到25家左右的龍頭出版集團外，茅院生希望全國主要的出版機構都能在這里集聚，并稱(chēng)集聚效應可以幫助企業(yè)承接更大的項目，并有利于拓展海外市場(chǎng)。

　　全國有500多家出版社，北京有200多家，現在許多出版機構都在北京設有辦事處、分公司和子公司。文化產(chǎn)業(yè)總部基地這個(gè)平臺可以為這些出版社在北京提供一個(gè)集聚的地方。茅院生說(shuō)：“在出版傳媒企業(yè)集聚的過(guò)程中，我們會(huì )選擇高端的產(chǎn)業(yè)，包括海外的集團和省級的集團，如果不是最大的，但產(chǎn)業(yè)形態(tài)比較好，我們也會(huì )引入。”

　　“我們在基地設立了文化出版國際交流中心，設立了能夠提供增值服務(wù)的軟件平臺、適宜勾畫(huà)業(yè)務(wù)布局的戰略平臺和便于獲取行業(yè)機遇的合作平臺。這些都非常適合國內和國際的出版傳媒機構在這里做分支機構、辦事處。另外，基地投入使用后，將成為出版行業(yè)內部的總部基地，甚至是國際的出版傳媒集團總部基地。”

　　茅院生介紹，該基地建成后，除吸引一批高端產(chǎn)業(yè)入駐外，還將在出版發(fā)行、動(dòng)漫畫(huà)設計、影視制作、教育培訓、傳統技藝改造、工業(yè)設計等領(lǐng)域，承擔研發(fā)、投資、孵化、制作、培訓、交易等多種功能。

　　中國出版集團外延式發(fā)展高地

　　“這個(gè)基地不會(huì )搞成地壇書(shū)市那樣的業(yè)態(tài)，也不會(huì )把中國出版集團搬到這里。在這里，如果業(yè)界的同仁選擇合適的項目，可以在這個(gè)平臺上交流，我們可以把國際出版界的精英邀請到這里，共同拓展新的業(yè)務(wù)。”

　　文化產(chǎn)業(yè)總部基地與本月上旬在順義開(kāi)建的基地有何區別，茅院生說(shuō)，在順義區建的是中國出版集團公司的基地，承擔中國出版集團公司的物流、發(fā)行等有關(guān)項目，而在豐臺建設的基地則面向全國和全球，是一個(gè)服務(wù)基地，是一個(gè)國際交易平臺，是聯(lián)合其他出版集團做項目，包括國際項目。

　　茅院生介紹，基地在建設中會(huì )吸引民營(yíng)資本進(jìn)入，對產(chǎn)業(yè)而言，民營(yíng)資本的進(jìn)入有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但要符合國家的產(chǎn)業(yè)要求。該基地建成后，會(huì )產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟效益？茅院生說(shuō)，文化有兩種價(jià)值，對國家來(lái)說(shuō)，文化是一個(gè)軟實(shí)力，第二個(gè)是價(jià)值趨向。當一些大項目集中到這里之后，一定會(huì )產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟效益，如一個(gè)單位做不了的項目，在這里可以做。

　　該基地的建設會(huì )不會(huì )造成出版行業(yè)的洗牌？茅院生說(shuō)：“基地沒(méi)有這么大的功能，無(wú)非就是搭建一個(gè)合作交流的平臺，就像北京飯店和王府飯店，這里只是高端的人才交流，不會(huì )造成洗牌。” 商報記者李劍英

    出版航母“駛入”南城

    昨天，豐臺區政府與中國出版集團公司宣布文化產(chǎn)業(yè)總部基地正式落戶(hù)豐臺區花鄉世界名園。這意味著(zhù)本市西南四環(huán)將形成以新聞出版行業(yè)為龍頭的文化產(chǎn)業(yè)聚集區。

    基地將建于花鄉世界名園西側，緊鄰著(zhù)名的“總部基地”和麗澤金融商務(wù)區；周邊交通便利，地鐵9號線(xiàn)、14號線(xiàn)及20余條公交車(chē)均在周?chē)�設有站點(diǎn)；是城南發(fā)展行動(dòng)計劃和豐臺區“兩帶四區”發(fā)展戰略中重點(diǎn)建設的區域之一。

    文化產(chǎn)業(yè)總部基地的一期工程預計明年年底完成。建成后將集出版發(fā)行、動(dòng)漫畫(huà)設計、影視制作、教育培訓等相關(guān)多媒體文化產(chǎn)業(yè)于一體，成為北京乃至全國最具前沿性的出版產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。按照規劃，文化產(chǎn)業(yè)總部基地建筑由五組大型開(kāi)放式三進(jìn)三出四合院組成，其間將以300米古典長(cháng)廊相連。(本文來(lái)源：北京娛樂(lè )信報 賀巖)

　　|專(zhuān)|家|點(diǎn)|評|

　　物流、發(fā)行基地效應仍待商榷

　　在國外，很多出版集團也都有類(lèi)似的發(fā)行基地，比如韓國、美國等國家都有自己專(zhuān)門(mén)的出版園區。目前，全國已有幾十個(gè)大的出版發(fā)行基地，但很多由于出版主體業(yè)務(wù)生產(chǎn)不足，而管理方面勞動(dòng)力過(guò)剩，導致基地運營(yíng)困難。因為書(shū)業(yè)消費是有“天花板”的，尤其在出版業(yè)數字化的環(huán)境下，這個(gè)“天花板”可能降得更低。數字出版業(yè)正在迅速增長(cháng)，傳統出版空間受到擠壓，從長(cháng)遠來(lái)看，是否需要建立這樣的實(shí)體物流、發(fā)行基地是值得商榷的。商報記者劉妮麗

　　國外發(fā)行集聚打造出版航母

　　周愛(ài)蘭認為，國外并未存在很多的出版園區，但卻在出版發(fā)行方面有著(zhù)“集聚區”效果。“在美國，各家出版社的經(jīng)營(yíng)是相對獨立的，各自有獨自的出版領(lǐng)域。跟國內580多家發(fā)行機構相比，英美兩國的發(fā)行渠道基本上是形成壟斷的。由1-3家出版發(fā)行機構承擔著(zhù)數十家出版社的發(fā)行任務(wù)，這就讓發(fā)行公司擁有廣泛的發(fā)行渠道。當出版社跨行業(yè)、跨地區推出新書(shū)時(shí)，發(fā)行機構也能通過(guò)自身的發(fā)行資源為出版社完成圖書(shū)的銷(xiāo)售工作。

　　建立出版集聚區“趕英超美”收效甚微

　　黃永軍在英國創(chuàng )辦了自己的出版社。他認為，此次出版“集聚區”的打造對中國趕超歐美成熟出版市場(chǎng)并沒(méi)有多大的必要性。“在歐美成熟的出版市場(chǎng)，根本沒(méi)有這樣的出版集聚區。各個(gè)出版社相對來(lái)說(shuō)辦公地點(diǎn)非常分散且涉及不同的圖書(shū)領(lǐng)域。對于出版社之間的交流與溝通，他們會(huì )選擇參與當地政府或行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的研討會(huì )來(lái)有針對性地對市場(chǎng)進(jìn)行了解。像中國這樣設立集聚區花費太大，而服務(wù)功能也相對薄弱。”


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