2009年8月,廢棄利樂(lè )包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據公開(kāi)信息,中心建成后將在全球范圍內收購廢棄利樂(lè )包,建立起完善的回收網(wǎng)絡(luò )。

　　“多數人把無(wú)菌復合紙包裝統稱(chēng)為'利樂(lè )包’,”利樂(lè )中國副總裁楊斌說(shuō),“其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)中還有瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)、荷蘭的Alterna Pak和國內的一些包裝公司。”

　　據計算,每10萬(wàn)噸廢棄的無(wú)菌復合紙包裝可以提煉出7萬(wàn)噸木漿、0.5萬(wàn)噸鋁箔,價(jià)值超過(guò)3.5億元人民幣——這是回收此類(lèi)包裝的價(jià)值所在。

　　2009年,利樂(lè )在中國銷(xiāo)售約270億包,全國已經(jīng)有十幾家與之合作的企業(yè)在用回收利樂(lè )包裝制造再生紙、彩樂(lè )板和塑木。利樂(lè )中國估計,今年將有4.2萬(wàn)噸“利樂(lè )包”(這其中包括了康美包等其他包裝)被回收,回收率接近15%,與2008年的10%相比,前進(jìn)了5個(gè)百分點(diǎn)。

　　但是,利樂(lè )最終發(fā)現,由于中國城市公共衛生系統中存在著(zhù)各種缺位,自己“被迫”要在這個(gè)實(shí)驗中同時(shí)扮演五花八門(mén)的角色:要做“循環(huán)經(jīng)濟倡導者”,替政府宣傳和推動(dòng)垃圾分類(lèi);還要為自己選中的再生產(chǎn)品制造企業(yè)“輸血”、并且偶爾充當回收行業(yè)秩序的調解人。甚至,更多時(shí)候,利樂(lè )扮演了回收處理體系中商業(yè)模式的設計者——最后這個(gè)角色最為困難,因為中國的現實(shí)復雜到遠非一家跨國企業(yè)可以憑一己之力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟的地步。

　　在其他回收領(lǐng)域參與類(lèi)似實(shí)驗的企業(yè),如佳能、惠普回收電子垃圾,可口可樂(lè )回收廢棄包裝,亦遇到了同樣的困境。擔任其下游的回收物資處理企業(yè)一享受不到政策優(yōu)惠,二無(wú)資金補貼,全靠跨國公司輸血成長(cháng)并不符合現實(shí)。

　　“如果做上五六年,我的廠(chǎng)年產(chǎn)量始終徘徊在2萬(wàn)噸(紙),本身就是不符合商業(yè)規律的。”北京鑫宏鵬紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)郭振齊告訴本報記者。他從2005年開(kāi)始,走上用廢棄“利樂(lè )包”造紙之路。

　　“我現在需要一個(gè)突破口,能讓企業(yè)規模迅速擴大。”

　　因此,利樂(lè )的當務(wù)之急則是為循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的回收商業(yè)模式找到一個(gè)符合市場(chǎng)規律的爆發(fā)點(diǎn)。

　　“幸運的是,我們可能在2009年找到了。”楊斌說(shuō)。

　　爆發(fā)點(diǎn)

　　利樂(lè )中國的這兩位合作伙伴性格迥異。郭振齊是老師出身,對商業(yè)模式和技術(shù)的論證非常謹慎,要考慮周全才付諸行動(dòng);羊軍則對新生事物充滿(mǎn)熱情,天生善于在競爭中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫紙廠(chǎng)時(shí),這個(gè)日產(chǎn)8噸紙的小工廠(chǎng)得以在該地區400多家紙廠(chǎng)的競爭中幸存下來(lái),是因為羊獨辟蹊徑,靠搜集其他紙廠(chǎng)用來(lái)卷牛皮紙成品用的紙管做原料。

　　不過(guò),做事風(fēng)格截然不同的二人在此時(shí)得出同樣的結論——鋁塑分離生產(chǎn)線(xiàn)對他們的企業(yè)擴張極為關(guān)鍵。

　　在沒(méi)有使用鋁塑分離技術(shù)時(shí),工廠(chǎng)處理一噸利樂(lè )包,除去雜質(zhì),可以得到500公斤紙漿、250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)。利樂(lè )的紙漿采用長(cháng)纖維,適合制成優(yōu)質(zhì)牛皮紙,在2008年上半年,廢棄“利樂(lè )包”收購價(jià)格是1800元/噸,進(jìn)口廢紙的價(jià)格是2900元/噸,富倫紙廠(chǎng)和鑫宏鵬紙廠(chǎng)還有成本優(yōu)勢。

　　但經(jīng)濟危機迅速到來(lái),進(jìn)口廢紙價(jià)格降至1200、1300元左右一噸,“利樂(lè )包”的回收價(jià)格則升到1800元/噸,加上紙制品市場(chǎng)價(jià)格競爭激烈,企業(yè)的利潤空間被大大壓縮。為解決這個(gè)問(wèn)題,上述兩家工廠(chǎng)要在剩余的鋁塑篩渣上尋找更多的價(jià)格空間。過(guò)去,這種混合物最多賣(mài)到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術(shù)后,工廠(chǎng)可以繼續將其分解為鋁和塑料,塑料在市場(chǎng)上可賣(mài)到1500元/噸,鋁則價(jià)格更高,是7300元/噸。

　　僅富倫紙廠(chǎng)而言,每年處理無(wú)菌復合紙包裝近1萬(wàn)噸,每個(gè)月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣。在初期投資500萬(wàn)左右上馬鋁塑分離生產(chǎn)線(xiàn)后,復合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%,月銷(xiāo)售收入增長(cháng)可達25%。

　　這部分新增贏(yíng)利空間給了羊和郭二人動(dòng)力,他們不約而同地在急速擴大規模。

　　羊軍的計劃是在2010年將產(chǎn)能擴大到年產(chǎn)10萬(wàn)噸牛皮紙,郭振齊則收購了幾公里外的另外一家瀕臨破產(chǎn)的國營(yíng)紙廠(chǎng),計劃將自己的產(chǎn)能提高到4萬(wàn)噸。