【CPP114】訊：“歐洲新興服裝品牌ZARA是如何在中國打敗了一些國際大品牌服裝？是因為他們利用電子商務(wù)平臺，有效整合了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度的降低了成本。”11月20日，在杭州召開(kāi)的第四界中國網(wǎng)上零售年會(huì )上，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平表示，中國制造業(yè)只有通過(guò)電子商務(wù)等資訊系統的建立，整合產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，才能向美國的產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權，最終突圍。

　　在郎咸平看來(lái)，中國樓市和股市的泡沫始于2006年的制造業(yè)危機，而非金融風(fēng)暴。“企業(yè)家害怕投資，他們把更多應該投資到制造業(yè)的錢(qián)用來(lái)炒樓炒股，進(jìn)而造成股價(jià)的上漲。”

　　此外，三大“戰爭”步步緊逼制造業(yè)，其挑起者無(wú)一不是美國。郎咸平認為:“匯率大戰，七大工業(yè)國聯(lián)合發(fā)表宣言，國際貨幣基金組織施壓，亞太經(jīng)合組織21個(gè)成員國集體要求人民幣升值；貿易大戰，9月12日奧巴馬簽署輪胎特保案，引發(fā)世界各國對華貿易戰；成本大戰，以青椒肉絲這道菜為例，油、豬肉、蔬菜等原材料成本都被華爾街所操控，中國無(wú)法定價(jià)”。

　　歐洲新興服裝品牌ZARA從西班牙起步，短短幾年打敗美日各大品牌，就是依靠產(chǎn)業(yè)鏈壓縮的力量，重新讓夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)青春。郎咸平建議中國制造業(yè)研究經(jīng)營(yíng)模式的轉型，通過(guò)電子商務(wù)壓縮零售、批發(fā)、原料采購、倉儲運輸等產(chǎn)業(yè)環(huán)節，從而有效地拉動(dòng)中國制造業(yè)經(jīng)濟。


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