在網(wǎng)站的商業(yè)模式探索上，《紐約時(shí)報》曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)免費、收費、免費等幾次反復，改變是基于什么原因？

　　《紐約時(shí)報》：當nytimes.com在1996年1月推出的時(shí)候，該網(wǎng)站除了對國際用戶(hù)收費以外，對美國本土用戶(hù)是完全免費的。在1997年7月，我們停止收費，向全球用戶(hù)開(kāi)放。在2005年9月，我們推出了名為timesselect的項目。付費用戶(hù)可在nytimes.com上獲得本報社論同專(zhuān)欄作家發(fā)表的獨家文章。同時(shí)享有報紙在線(xiàn)歷史檔案內容的搜索查詢(xún)權限等。兩年后，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們意識到需要改變我們的戰術(shù)。盡管timesselect一年能為我們產(chǎn)生超過(guò)20萬(wàn)的訂閱量、實(shí)現約1000萬(wàn)美元的收入，但我們還是決定結束它。

　　搜索引擎的爆發(fā)性增長(cháng)意味著(zhù)，免費內容所帶來(lái)的流量增加、所帶動(dòng)的廣告收入的增長(cháng)，遠遠超過(guò)訂閱模式的收入。我們在nytimes.com上的廣告模式非常成功，但是我們認為，開(kāi)發(fā)其他盈利模式同樣重要。因此，我們正在研究有多少用戶(hù)愿意為在線(xiàn)內容付費？他們愿意支付多少價(jià)格？以此來(lái)找到增加在線(xiàn)收入來(lái)源的新機會(huì )。

　　您認為媒體的核心價(jià)值在流失嗎？媒體產(chǎn)業(yè)應該如何應對？

　　《紐約時(shí)報》：新聞——無(wú)論是刊登在報紙、雜志、電視、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò )或移動(dòng)設備上，都面臨著(zhù)由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的永久性改變的巨大壓力，以及由當前嚴重的經(jīng)濟低迷導致的周期性壓力。此外，我們身邊發(fā)生著(zhù)更為重要的變化，那就是新聞?wù)�在通過(guò)全新的信息生態(tài)系統發(fā)生著(zhù)變形，包括新聞本身的定義也正在改變。

　　在一些領(lǐng)域，新聞?wù)�在通過(guò)其他途徑提供給我們巨大的機會(huì )。而在其他方面，它也同時(shí)面臨萎縮的現狀，這導致了從業(yè)人員的自我懷疑和用戶(hù)的迷惑。個(gè)人消費者正處于媒體體驗的中心，他們現在兼具生產(chǎn)者（通過(guò)廣泛的博客工具）、程序員（通過(guò)rss、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和新聞閱讀）以及自身品牌建立者（想象人們在facebook上建立自己的主頁(yè)）的身份。這就需要我們對于媒體與消費者的關(guān)系進(jìn)行重新的思考。而消費者的興趣、行為以及期望都已經(jīng)改變，他們要求互動(dòng)性和參與度，能夠接受這個(gè)變化的企業(yè)將得到用戶(hù)的肯定。我們感到自豪的是，我們的報紙和網(wǎng)站在世界各地已經(jīng)實(shí)現規�；�，并成為全球話(huà)語(yǔ)不可缺少的重要參與者。
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