通過(guò)并購about這類(lèi)有助于將“今天的優(yōu)秀和明天的潛力”整合起來(lái)的新業(yè)務(wù)，《紐約時(shí)報》正在從擔憂(yōu)互聯(lián)網(wǎng)的增長(cháng)會(huì )蠶食核心業(yè)務(wù)，轉而關(guān)注如何建立可以加強和改進(jìn)核心業(yè)務(wù)的新模式。

　　媒體的變革與堅守

　　——紐約時(shí)報集團高級副總裁凱瑟琳.馬蒂斯訪(fǎng)談

　　受訪(fǎng)人：凱瑟琳.馬蒂斯，catherine j mathis,紐約時(shí)報集團高級副總裁，企業(yè)公關(guān)發(fā)言人。

　　目前報業(yè)正在經(jīng)歷一段艱難的日子，您認為這個(gè)行業(yè)正在走向滅亡么？

　　《紐約時(shí)報》：我們意識到現在所處的行業(yè)正在受到挑戰，但我們堅信，無(wú)論現在還是將來(lái)，人們對高質(zhì)量新聞的需求會(huì )一直存在。這種需求正是報紙存在的原因，對網(wǎng)絡(luò )媒體亦然。

　　在美國，當你把紙媒與數字媒體的受眾相加，你會(huì )發(fā)現讀者群數量一直處于增長(cháng)狀態(tài)。我們相信增長(cháng)的原因是這些報紙通過(guò)雇傭專(zhuān)業(yè)的新聞?dòng)浾卟樽C事實(shí)真相、準確報道，贏(yíng)得了讀者的信任。廣告客戶(hù)評估報紙及其目標讀者，是因為廣告需要傳遞產(chǎn)品信息、增加品牌知名度。更重要的是，報紙在我們國家的公民生活中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。信息是民主政治生存的血液，記者的工作可以使公民在投票站進(jìn)行選舉時(shí)，以及在生活的各個(gè)方面，作出深思熟慮的決定。

　　沒(méi)有人能夠解答我們行業(yè)目前面臨的所有問(wèn)題，我們努力順應新技術(shù)和消費者喜好的變化來(lái)重塑公司。盡管我們都希望紙媒將繼續長(cháng)久地持續下去，但我們已經(jīng)準備好通過(guò)任何消費者喜好的平臺，來(lái)支持我們的新聞、廣告和其他關(guān)鍵運營(yíng)。

　　傳統媒體的數字化趨勢看起來(lái)已經(jīng)無(wú)法避免，那么紐約時(shí)報集團在自身數字化轉型的過(guò)程中做出了哪些調整來(lái)迎接新媒體時(shí)代？

　　《紐約時(shí)報》：紐約時(shí)報集團已經(jīng)對新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出了積極的反應，建立了屬于21世紀的新媒體組織用以增強新聞質(zhì)量。我們正依靠四個(gè)關(guān)鍵驅動(dòng)力來(lái)增加數字業(yè)務(wù)的盈利性：第一，在我們的紙媒和網(wǎng)絡(luò )上介紹新的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的目標是消費者無(wú)論何時(shí)何地有需求，都可以看到我們高質(zhì)量的新聞報道；第二，繼續加強數字產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)能力，以便開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立聯(lián)盟；第三，調整我們的成本基礎，我們近幾年在削減開(kāi)支方面已經(jīng)取得了相當出色的成績(jì)；最后，通過(guò)并購及資產(chǎn)剝離，重新平衡我們的業(yè)務(wù)組合，出售不再適合公司發(fā)展的資產(chǎn)，特別是當我們尋求降低債務(wù)和改善現金流的時(shí)候。