盡量留住有價(jià)值的員工
　　豐田公司一直以來(lái)都是保持穩定生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和賦予員工權利的典范，它們也因此為我們帶來(lái)了無(wú)數卓越的產(chǎn)品和出色的人才�，F在，隨著(zhù)汽車(chē)銷(xiāo)售量的下降，豐田公司也下調了2009年的銷(xiāo)售目標，并關(guān)閉了多家工廠(chǎng)，但他們并沒(méi)有解雇任何一個(gè)已關(guān)閉工廠(chǎng)里的員工，相反，他們還把這些員工安排到了其他有建設意義的崗位上。此外，這些員工還重新參加了培訓，掌握了新的技能。
　　從這些舉措中，我們可以看出，豐田是一個(gè)非常精明的公司，因為他們已經(jīng)為培養這些員工投入了大量的人力、物力和彩禮，所以并不想失去他們，或者等到市場(chǎng)復蘇時(shí)再一切從零做起。豐田公司希望當經(jīng)濟開(kāi)始回暖時(shí)，他們能迅速投入戰斗，并立即展開(kāi)高效生產(chǎn)。的確，豐田公司是一個(gè)非常典型的例子，但它的成功經(jīng)驗值得任何一家企業(yè)借鑒：你對員工的職業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)力所做的投資永遠都不會(huì )虧本。而且，隨著(zhù)員工忠誠度和奉獻精神的不斷增強，你也能得到更高的回報。
　　提高客戶(hù)和員工的忠誠度
　　也許你指派的研究人員或研究團隊會(huì )給那些支持公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)或表現突出的員工提供一些獎勵，比如說(shuō)印刷一些禮品卡。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這種現象已經(jīng)變得非常普遍了。你可以在與零售商、參觀(guān)、加油站和個(gè)人服務(wù)供應商的合作過(guò)程中發(fā)現新的機會(huì )，因為他們都在尋找吸引客戶(hù)的有效途徑，并對客戶(hù)的采購模式進(jìn)行跟蹤�；�于這些復雜的理由，你也可以買(mǎi)來(lái)禮品卡送人，或者把它們兌換成自己的服務(wù)。你的客戶(hù)和員工會(huì )非常喜歡這份含金量較高的禮物。但是，在派送這些禮品卡之前，你要確定自己的公司能否得到可觀(guān)的投資回報率、
　　戰略性投資
　　世界上最成功的投資家和慈善家之一沃倫·巴菲特（Warren Buffett）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟危機的最大好處是能讓人們在投資時(shí)變得更加謹慎。我們認為現在是考慮技術(shù)和人力投資優(yōu)勢（當然也包括風(fēng)險）的最佳時(shí)機。
　　這種面向未來(lái)的投資方式已經(jīng)在我們這個(gè)行業(yè)里獲得了一定的成功。一位來(lái)自加拿大的印刷商在最近的一次新聞發(fā)布會(huì )上說(shuō)：“在大多數公司都在削減成本壓縮開(kāi)支的時(shí)候，如果有人敢于對自己的員工、企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資，那他一定能得到比別人更多的機會(huì )。”
　　這計算這類(lèi)投資的時(shí)候，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)請人對自己的各種元素進(jìn)行評估。他們可以根據這個(gè)公司在過(guò)去的增長(cháng)速度，制定出一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰略。請注意，這并不是一個(gè)能讓你一步登天的步驟，但它對于企業(yè)未來(lái)的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
　　前景不容樂(lè )觀(guān)
　　正如我們在前面所說(shuō)的那樣，全世界的新聞媒體都對未來(lái)表現出了一種非常悲觀(guān)的態(tài)度，經(jīng)濟衰退已經(jīng)成為了一個(gè)客觀(guān)事實(shí)，但它同時(shí)也是一種促使企業(yè)采取積極行動(dòng)的催化劑。在確定自己的最佳方案之前，你一定學(xué)會(huì )利用信息時(shí)代的各種資源，做好最充分的準備。