困難時(shí)期總是會(huì )激勵人們去探索新的發(fā)展方向和新的盈利渠道。在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，有效的企業(yè)管理并不僅僅意味著(zhù)削減成本。當然，你肯定是要采取一些即時(shí)措施，讓企業(yè)度過(guò)當前這段經(jīng)濟困難的時(shí)期。此外，你還要通過(guò)一些額外的戰略讓你的企業(yè)在跨越當前的經(jīng)濟危機的同時(shí)，走向長(cháng)期的成功。
　　畢竟，這已經(jīng)不是世界經(jīng)濟和印刷行業(yè)面對的第一個(gè)金融危機了，而且注定不會(huì )是最后一個(gè)。此外，大大小小的印刷機構數量已經(jīng)出現了銳減，并將在未來(lái)幾年中繼續減少。但是，這種情況在很大程度上來(lái)說(shuō)，是由經(jīng)濟發(fā)展造成的（印刷品逐漸被其他通訊工具所取代）——盡管目前的經(jīng)濟環(huán)境更是加劇了印刷業(yè)的衰退。
　　不管怎樣，我們這個(gè)行業(yè)以前一直是信息的提供者，以后也仍將繼續扮演這樣的角色。舉例來(lái)說(shuō)，當傳統膠片逐漸被計算機直接制版或直接印刷數據所取代的時(shí)候，印前服務(wù)供應商表現出了巨大的恐慌。但實(shí)際上，他們銷(xiāo)售的根本就不是膠片，而是呈現在膠片上的圖像。因此，只有那些善于利用先進(jìn)服務(wù)和技術(shù)的精明者才能在經(jīng)濟危機中生存下去。
　　接下來(lái)，我們就將介紹一些既能幫你度過(guò)眼前的經(jīng)濟危機，又能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和技術(shù)變革的服務(wù)和人力要求。為了實(shí)現這些目標，我們建議你從回顧過(guò)去、把握現在和展望未來(lái)的角度來(lái)雇傭和培養自己的人力資源。
　　八個(gè)最佳的實(shí)踐步驟
　　在理想的情況下，你可以通過(guò)回顧過(guò)去的成功，找到自己最擅長(cháng)的業(yè)務(wù)和最忠實(shí)的客戶(hù)群，并為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自己的業(yè)務(wù)能力制定出一個(gè)周密的商業(yè)計劃。但是在困難的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對這一過(guò)程的需要比以往任何時(shí)候都要迫切。因此，我們相信在當前的環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)以下這八個(gè)步驟來(lái)實(shí)現自己的目標：
　　1、分析數據。獲取業(yè)務(wù)統計數據，并通過(guò)發(fā)布報告的形式讓每一個(gè)人都了解到你的利潤點(diǎn)。
　　2、檢查客戶(hù)公司想要和需要達到什么樣的商業(yè)目標。你可以通過(guò)一次快速調查獲得更加真實(shí)的信息。
　　3、確定你需要繼續提供哪些服務(wù)以及應該增加哪些新服務(wù)。
　　4、確定目標的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和在這個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)。委托別人進(jìn)行研究，確保你有新的業(yè)務(wù)來(lái)源，而且這些業(yè)務(wù)的要求與你自身的發(fā)展方向相吻合。
　　5、檢查生產(chǎn)和成本節約效率，并進(jìn)一步提高它們，確保員工們能夠理解這些措施并正確地使用它們。
　　6、指派專(zhuān)人為你調查和推薦采購機會(huì )，尋找恰當的技術(shù)和房地產(chǎn)交易。無(wú)論是租賃還是購買(mǎi)，這個(gè)人總是能讓你在恰當的時(shí)機獲得促進(jìn)增值產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展的技術(shù)和資源。此外，你指派的人員或團隊還能開(kāi)發(fā)其他的增收途徑，例如檢查和修改公司的福利計劃（請注意，現在并不是取消福利的最佳時(shí)機，因為它們表明了員工們在你心中的價(jià)值）。
　　7、確定潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴或兼并和收購的機會(huì )。這樣不但可以為企業(yè)節約大量的發(fā)展時(shí)間，而且還能充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能。
　　8、確保你的公司擁有一套完整的培訓體系，以實(shí)現所有員工和你個(gè)人的發(fā)展目標。此外，還要對各種培訓項目進(jìn)行研究，并找到最適合自己的選項。
　　給員工授權和戰略性雇傭
　　讓員工參與到上述這八個(gè)戰略規劃步驟中來(lái)能讓你獲得豐厚的回報，畢竟這是他們的興趣所在，而且財務(wù)業(yè)績(jì)的好轉也能給你個(gè)人和全公司帶來(lái)切實(shí)的利益。除了提出意見(jiàn)以外，正確的戰略計劃還需要有人去研究和驗證他們提出的這些意見(jiàn)。你是否已經(jīng)有了替你完成這項工作的合適人員？如果有，那就從現在開(kāi)始做起吧。
　　此外，就像以前一樣，員工的技術(shù)水平和企業(yè)的商業(yè)模式也會(huì )對新技術(shù)潛力的發(fā)揮起著(zhù)決定性的作用。所以，無(wú)論你的企業(yè)規模有多大，你在雇傭和提升員工時(shí)都應該遵循這樣一個(gè)標準，看他是否有能力促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。 
        要想讓企業(yè)擁有強大的發(fā)展潛力，最重要的一個(gè)方式就是平衡勞動(dòng)力的年齡——可以讓經(jīng)驗豐富的老員工配合即將接替他們的中年員工的工作，同時(shí)注重對新員工的培養。經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的一個(gè)積極成果是能讓企業(yè)盡情享受成熟員工（有些企業(yè)可能會(huì )推出老員工的退休時(shí)間）創(chuàng )造的價(jià)值。
　　此外，隨著(zhù)技術(shù)的不斷成熟和印刷業(yè)的不斷發(fā)展，我們也越來(lái)越傾向于把印刷看作是一個(gè)以服務(wù)為主，以生產(chǎn)制造為輔的行業(yè)。因此，在制定你的雇傭和升職條件的時(shí)候，一定要考慮到客戶(hù)服務(wù)功能和個(gè)性化服務(wù)的重要性。