挑戰：從商品工業(yè)轉為增值工業(yè)

人們不可低估歐洲印刷工業(yè)的力量：他們擁有卓越的技術(shù)基礎，例如，在生態(tài)方面為全世界作出榜樣。當然，如果拿負面對比：印刷廠(chǎng)普遍過(guò)多地集中在當地的競爭者周?chē)�，因此忘記了全球的競爭對手，那么這種積極的一面也會(huì )逐漸消失。

此外，這將導致忽視一種重要的潛在競爭優(yōu)勢，如建立當地或區域性的聯(lián)盟，以便能夠給大客戶(hù)提供高質(zhì)量和多樣化的、有價(jià)格競爭能力的產(chǎn)品。正是這種聯(lián)盟可以把很多小企業(yè)的不完整性(也就是歐洲印刷工業(yè)的致命弱點(diǎn))變成靈活性，從而成為競爭優(yōu)勢。報告對缺少創(chuàng )新指責說(shuō)，印刷業(yè)的研發(fā)主要來(lái)自供應行業(yè)，他們是為全球市場(chǎng)服務(wù)，因此歐洲沒(méi)有特殊的優(yōu)勢。

在全球化進(jìn)程中，許多歐洲的生產(chǎn)過(guò)程被轉移到像中國這樣的低工資國家。支撐這種生產(chǎn)的印刷產(chǎn)品，如包裝或使用說(shuō)明等也經(jīng)常一起被轉移，歐洲的印刷廠(chǎng)很少為扭轉這種趨勢作出努力。但是，即使這樣也有可能研發(fā)產(chǎn)品，使訂戶(hù)確信，他們的印刷生產(chǎn)能夠在歐洲繼續生存。面臨的挑戰是，印刷業(yè)從“商品工業(yè)”轉變成“增值工業(yè)”。印刷工業(yè)另一個(gè)重要的戰略目標是，開(kāi)發(fā)不會(huì )導致單一提高生產(chǎn)力的投資模式，以免造成加劇壓低工價(jià)。

或許可以通過(guò)與供應行業(yè)、機器和設備制造業(yè)在研發(fā)中合作來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這些行業(yè)不只是提供工作流程和提高生產(chǎn)力，而是迎合最終消費者的需求和期望。報告中還將研發(fā)印刷工業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈的標準視為重要課題。

當然，作為歐盟出資的調查報告也涉及一些有關(guān)歐盟領(lǐng)導角色的觀(guān)察和建議：為了避免在27個(gè)歐盟國內的競爭傾向性，應促進(jìn)法律和規則中的協(xié)調性，減少歐盟國家中的稅收和社會(huì )福利保險金的差別。調查報告建議建立一個(gè)《持久性的生產(chǎn)憲章》。報告中的一項合理的建議是，區域性的歐盟津貼不能用于資助那些與相鄰的歐盟國印刷工業(yè)競爭的大型印刷廠(chǎng)。

報告就市場(chǎng)問(wèn)題建議，印刷廠(chǎng)應改善其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并將注意力集中到最終客戶(hù)所需要的方面，特別是把“上市時(shí)間”擴大成最重要的競爭優(yōu)勢。為此印刷廠(chǎng)應該提供包括整個(gè)生產(chǎn)鏈在內的全面服務(wù)，即從設計到印刷品發(fā)送。

目標：6項措施實(shí)現印刷工業(yè)遠景

歐盟的報告提供了一項典型的行動(dòng)計劃，其中包括集體部分：信息集中、共同定義未來(lái)的挑戰、一致執行法規、與所有參與者建立網(wǎng)絡(luò )鏈接和開(kāi)發(fā)特殊的能力；個(gè)性的部分：優(yōu)化工業(yè)過(guò)程、開(kāi)發(fā)新的技能和個(gè)性化的戰略計劃、確定新的市場(chǎng)地位和當地管理員工。主要的目標是優(yōu)化、支持和聯(lián)系，這將導致實(shí)現歐洲印刷工業(yè)共同的遠景。以下是6點(diǎn)計劃：

1.通過(guò)優(yōu)化管理和生產(chǎn)方法——控制生產(chǎn)成本

2.通過(guò)開(kāi)發(fā)為客戶(hù)的增值服務(wù)——尋求新的增長(cháng)基礎

3.通過(guò)加強歐洲法規的一致性——支持歐洲的印刷廠(chǎng)和歐盟印刷工業(yè)

4.人員投資——在印刷業(yè)中培訓和構建伙伴關(guān)系的文化氛圍

5.使印刷工業(yè)成為環(huán)保、保健和勞保的榜樣

6.通過(guò)制訂印刷工業(yè)的“質(zhì)量憲章”以及決策者通過(guò)其決策不斷對印刷工業(yè)產(chǎn)生影響的信息——改善印刷工業(yè)的形象。