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      換一種思維看中國柔印業(yè)的現狀和發(fā)展

      2007-06-01 00:00 來(lái)源:印刷雜志 作者:林嘉彥 沈南平 責編:中華印刷包裝網(wǎng)

      自信華公司率先采用c D I(Cyrel Digital Imager,數字式柔版激光雕刻機)制版技術(shù)以來(lái),所見(jiàn)所聞,遐思良多,F把我們對中國柔印業(yè)現狀及其發(fā)展各個(gè)環(huán)節之間的看法寫(xiě)出來(lái),與業(yè)內人士共商。

      一、柔印設備和材料的發(fā)展滯后于市場(chǎng)的要求

      信華公司首先引進(jìn)CDI柔性制版機,打破了中國柔印業(yè)以傳統柔性制版的局面。西方發(fā)達國家對接觸人體的商品包裝環(huán)保要求紛紛立法,國際的商品包裝打開(kāi)了國人的眼界。隨著(zhù)中國的“入世”與上海“申博”的成功, 激勵了中國綠色包裝印刷的發(fā)展, 柔印業(yè)應時(shí)而昌。面對市場(chǎng)的環(huán)保包裝,中國商品對中國柔印包裝的設計、制版、印刷質(zhì)量,提出了與國際接軌的要求。從這個(gè)角度看,中國柔印的傳統制版設備以及高檔柔印機的數量,就明顯滯后于市場(chǎng)前景的要求。引進(jìn)新設備與材料就成了中國柔印術(shù)跟上時(shí)代發(fā)展要求的首要條件。在引進(jìn)CDI數字式激光柔性制版機這點(diǎn)上,我們先走了一步。

      二、工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用

      落后于新設備與材料的進(jìn)展近年來(lái),傳統柔印術(shù)在國產(chǎn)柔印機上印出了國際上罕見(jiàn)的175 lpi的樣張。我們用CDI柔性制版機開(kāi)發(fā)出202 1 Pi的柔性版《雪景》, 在國產(chǎn)柔印機上用800 lpi的網(wǎng)紋輥印出樣品,獲得2002年全國柔印品質(zhì)量評比的“精品獎”, 并在首次參加美國FTA國際柔印品評比中獲得銅獎,創(chuàng )下了中國高網(wǎng)柔印品的歷史記錄。本公司在柔性版防偽技術(shù)制作與開(kāi)發(fā)上亦有所創(chuàng )新,所印樣張也獲得質(zhì)量評比的“精品獎”。這些新開(kāi)發(fā)的技術(shù),得到了中國知識產(chǎn)權局的兩項專(zhuān)利申請受理。

      “巧婦難為無(wú)米之炊”。柔印新設備與材料的發(fā)展,是逐步形成實(shí)施這些技術(shù)變革的物質(zhì)前提。我們只是做了一點(diǎn)新技術(shù)探索和開(kāi)發(fā)的工作,取得幾個(gè)果實(shí)而已!我們覺(jué)得,還有更多提升柔印品質(zhì)的新技術(shù)潛隱在現有的設備與材料中,它正等待著(zhù)大家去探索與挖掘,使之服務(wù)于中國柔印技術(shù)的進(jìn)步。就這點(diǎn)意義上來(lái)看,工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用,還落后于新設備、新材料的進(jìn)展。

      三、柔印業(yè)的管理落后于工藝技術(shù)的發(fā)展

      管理是企業(yè)生產(chǎn)中的場(chǎng)地、設備、材料、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、工藝技術(shù)、質(zhì)量及全體員工生產(chǎn)運行等諸多要素組合控制的反映, 是溝通人、材、物、財的“橋梁”。在企業(yè)生產(chǎn)中,每當出現一種新工藝技術(shù)的時(shí)候,就會(huì )與一些持舊工藝技術(shù)習慣的業(yè)務(wù)員、管理人員和生產(chǎn)員工發(fā)生觀(guān)念沖撞與實(shí)際摩擦。這種沖撞與摩擦,又在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成不可避免的內耗。這給管理出了難題:一方面為了企業(yè)正常運行, 不可能一下子就全面推行新的工藝技術(shù), 以免生產(chǎn)發(fā)生混亂;另一方面,一個(gè)新工藝技術(shù)誕生時(shí)就像嬰兒一樣,不可避免地還帶有一些不完善的東西,要在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸完善起來(lái)。同時(shí),還有一個(gè)讓客戶(hù)從實(shí)際效果中逐步接受并對新技術(shù)優(yōu)勢的了解過(guò)程。當然更要注意保護和支持內部對技術(shù)創(chuàng )新的熱情氛圍。我們理解到:“一個(gè)公司如何對待技術(shù)變革是衡量它是否具有成為卓越公司內在驅動(dòng)力的一個(gè)很合適的指標”(吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》)。

      要協(xié)調好這種發(fā)展中的矛盾,就更需要策劃與決策,使之調動(dòng)于無(wú)形, 推進(jìn)而成雷霆, 這是“道”與“謀”的統一, “勢”與“術(shù)”的整合;是激情與理智的互融;使管理思維具有系統性和工程感。所以,最難的是要矯正舊觀(guān)念, 以達到改變管理人員與操作員工的舊生產(chǎn)習慣:是讓舊工藝技術(shù)來(lái)阻礙新工藝技術(shù)的發(fā)展—— 拉向過(guò)去、穩住現在— — 但會(huì )失去將來(lái),還是用新工藝技術(shù)來(lái)推動(dòng)舊工藝技術(shù)的變革— — 闖向未來(lái),邁步卓越?

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