“企業(yè)的競爭是人才的競爭”， 這句話(huà)其實(shí)不準確， 準確的說(shuō)法應該是“企業(yè)的競爭， 實(shí)質(zhì)上是人才資源管理制度的競爭”。有了好的管理制度，就能吸引和留住人才。改制前的國企，集中了許多精英，但舊體制既造就不了人才，也留不住人才。

企業(yè)體制改革以后，一定要建立新型的人才資源管理制度。探索我國的人才資源開(kāi)發(fā)機制，筆者以為以下幾點(diǎn)可以供企業(yè)參考。

1．建立完善的聘用制度

企業(yè)聘用人員力求多樣，不受年齡、性別、學(xué)歷、婚姻等條條框框的限制，也不應歧視殘疾人。為了使聘用者安心，有的國外公司與經(jīng)過(guò)考核的員工簽定無(wú)期限聘用合同，這就意味著(zhù)除非員工犯有重大錯誤， 或企業(yè)遭遇無(wú)法抗拒的原因，實(shí)際上是終身雇用，使員工增加認同感，免去后顧之憂(yōu)。同時(shí)，也使企業(yè)對員工的技術(shù)培訓長(cháng)期投資成為可能。

2．建立完備的培訓制度

培訓，既是企業(yè)的責任，也是個(gè)人發(fā)展機會(huì )。．企業(yè)應提供多種類(lèi)型的培訓機會(huì )，鼓勵員工參加。培訓內容包括兩個(gè)大類(lèi)：一是相關(guān)政策法規。教育員工知法守法，明確企業(yè)發(fā)展目標和計劃， 明確所制定的規章制度和獎懲條例， 讓員工明白自身的職責和個(gè)人發(fā)展方向。二是員工的技能培訓。企業(yè)要不斷提高員工們的管理水平和生產(chǎn)技能，提高員工的工作績(jì)效，確保實(shí)現企業(yè)目標。

除了在職培訓以外，一些先進(jìn)企業(yè)還與名牌大學(xué)合作為員工提供深造的機會(huì )，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位， 不失為一種有效的辦法。

3．建立科學(xué)的崗位輪換制度

中外一些先進(jìn)企業(yè)，普遍實(shí)行工作輪換制，使員工得到多方面的技能鍛煉，培養跨專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的能力，也便于員工發(fā)現最適合自己的工作崗位，不但使員工成為技能上的多面手，還使員工很容易站在另一個(gè)角度思考問(wèn)題，使許多技術(shù)難題迎刃而解。

4．建立公平公正的評估制度

中外一些先進(jìn)企業(yè)的員工工薪報酬是“論功定酬”， 是讓員工有機會(huì )通過(guò)不斷提高業(yè)績(jì)獲得加薪。

要做到按績(jì)取酬，對員工績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正地評核至關(guān)重要。通常的做法是：一線(xiàn)員工根據產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤情況打分， 以此為依據決定報酬。非一線(xiàn)員工，根據他們主管工作領(lǐng)域的績(jì)效和敬業(yè)精神全而評估，還可發(fā)動(dòng)其它員工對其工作能力和整體素質(zhì)評估；有的企業(yè)采用末位淘汰制的辦法，激勵優(yōu)秀。