國有企業(yè)要實(shí)行政企分開(kāi)，按照有所為有所不為的原則改變企業(yè)體制，按公司法改組企業(yè)，讓員工成為真正意義上的企業(yè)主人。員工們改變了身份，就會(huì )以全新的觀(guān)念為企業(yè)發(fā)展操心。

各行各業(yè)要打破條塊分割的用人機制，讓人才按需流動(dòng)，為人才創(chuàng )造廣闊的發(fā)展天地。人才貴適用，慎勿多苛求。通過(guò)人才流動(dòng)，企業(yè)可以找到最適宜的人才，個(gè)人也能在流動(dòng)中找到最適合自己的崗位。

4．用激勵機制，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，就是把員工的欲望和潛在的需求，在尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造的前提下，用經(jīng)濟杠桿給人才以相適應的收入和精神鼓勵，又可出色地完成任務(wù)，實(shí)現企業(yè)目標。

當然， 企業(yè)則要建立與激勵機制相對應的約束機制，完善考核制度，形成人人有壓力、有動(dòng)力、有活力的用人機制和分配制度。

三、建立人才培育機制

在知識經(jīng)濟時(shí)代，現代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新觀(guān)念、新知識、新技術(shù)不斷更新與提高，企業(yè)必須不斷提高員工綜合素質(zhì)，適應客觀(guān)形勢發(fā)展的需要；任何勞動(dòng)者都是有生命周期的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，勞動(dòng)者的能力和體力都會(huì )衰退和消亡，這就要求企業(yè)不斷強化對勞動(dòng)者的培訓和新老交替的人力資源開(kāi)發(fā)，使企業(yè)永遠保持一支特別能戰斗的管理人才隊伍和技術(shù)人才隊伍。

對于那些有水平、有經(jīng)驗、有很高的敬業(yè)精神的離退休人員， 如果使用得當，他們的第二青春會(huì )拼發(fā)山燦爛的火花。重慶科情印務(wù)公司把一些離退休人員聘請回來(lái)，繼續為企業(yè)服務(wù)，銷(xiāo)售年收入由改制時(shí)的600萬(wàn)增加到現今的2 500萬(wàn)，走出了一條增人增效的康莊大路。又如有一位高工退休了，公司一直聘用他。后來(lái)他子女辦了實(shí)體要他回去，公司仍聘他當編外顧問(wèn)和技術(shù)指導，此人換了一種方式繼續為公司服務(wù)，公司由此先后融資500多萬(wàn)元，進(jìn)行了大規模的設備更新，很快發(fā)展成重慶市重點(diǎn)印刷廠(chǎng)之一。

許多企業(yè)領(lǐng)導人認識到市場(chǎng)經(jīng)濟條件下人才的重要，紛紛加大了培訓力度，如縣級國企重慶現代印務(wù)公司， 改制以后，每年用于培訓員工的開(kāi)支不少于l5萬(wàn)元。又如重慶梁平縣三峽印刷廠(chǎng)是一家校辦工廠(chǎng)，40名員工，地處邊遠鄉鎮，設備也較落后，廠(chǎng)里不惜花錢(qián)送員工出去充電，迅速培養了一大批企業(yè)所需人才，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都得到提高，成為重慶市小有名氣的知名企業(yè)，年利潤達50萬(wàn)元以上。

人才資源的開(kāi)發(fā)， 領(lǐng)導是關(guān)鍵。IS09001—2000質(zhì)量認證體系強調了領(lǐng)導的作用，“組織的宗旨和方向是由領(lǐng)導確定的”。“小勝靠智，大勝靠德”。企業(yè)家為人處事的原則和態(tài)度往往會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的規模和生命極限。領(lǐng)導者要發(fā)揮權威作用、表率作用、監督作用，創(chuàng )造性地使員工能參與實(shí)現企業(yè)目標，發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神， 實(shí)現領(lǐng)導和員工兩個(gè)人群的優(yōu)化組合。這些都體現了領(lǐng)導的作用。

計劃經(jīng)濟時(shí)代，領(lǐng)導是上級任命的，廣大員工對企業(yè)的事情往往高高掛起。體制變革之后， 員工成了企業(yè)真正意義上的主人，他們會(huì )為企業(yè)運作挑選出真正的人才。重慶現代印務(wù)公司改制以前， 一年中曾四易廠(chǎng)長(cháng)，企業(yè)回天乏力， 改制以后， 曾澤強總經(jīng)理脫穎而出， 由他組建的領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)員工奮力拼搏，企業(yè)有了生機和發(fā)展，成為重慶市重點(diǎn)印刷企業(yè)之一。