由新聞出版總署報刊司發(fā)起的中國數字報業(yè)實(shí)驗室于1月27-28日在廣州召開(kāi)“中國數字報業(yè)戰略與實(shí)踐高層研討會(huì )”。以下為新聞出版總署報紙期刊出版管理司副司長(cháng)、中國數字報業(yè)實(shí)驗室計劃的總協(xié)調人林江副司長(cháng)發(fā)言：　

      剛才石峰署長(cháng)就數字報業(yè)的問(wèn)題在指導思想上給我們做了重要的講話(huà)，國慶司長(cháng)就國家和政府，以及政府的行業(yè)主管部門(mén)對于“十一五”時(shí)期數字出版的規劃，以及推進(jìn)的措施，也給大家做了介紹。我想這對于我們討論今天數字報業(yè)商業(yè)模式問(wèn)題，進(jìn)一步打開(kāi)了思路。我想下面就談具體的，就數字報業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題談一點(diǎn)個(gè)人的想法，實(shí)際上主要的目的是作為我們下面幾位嘉賓的演講的一塊敲門(mén)磚，因為目前全世界數字報業(yè)方面還沒(méi)有任何成熟的商業(yè)模式，即便在歐美發(fā)達國家，數字報業(yè)的轉型也就是在三四年前才剛剛開(kāi)始，所以我想這個(gè)時(shí)候討論商業(yè)模式并不是能夠提供一種完美的或者說(shuō)哪怕初步的商業(yè)模式方案，僅僅是提出問(wèn)題來(lái)供大家討論。

      今天我主要想談三個(gè)方面的問(wèn)題。首先是對商業(yè)模式的理解，當然這是一個(gè)經(jīng)濟理論的問(wèn)題，或者商業(yè)理論的問(wèn)題，我不是這方面的專(zhuān)家。我對商業(yè)模式的定義，查了很多資料，也沒(méi)有很一致的定義�？傮w來(lái)說(shuō)，我理解商業(yè)模式不管對那一個(gè)行業(yè)，或者是那一類(lèi)的企業(yè)，都有基本的一些共性，或者說(shuō)構成商業(yè)模式的基本要素。我想這種要素，可能主要體現在商業(yè)模式必須得具備整體性、結構性這樣的特點(diǎn)，符合這樣的一個(gè)特點(diǎn)創(chuàng )新形式。商業(yè)模式的組成部分也很復雜，各類(lèi)企業(yè)、各類(lèi)行業(yè)運營(yíng)環(huán)境不同、組織架構不同，商業(yè)模式的組成部分也會(huì )有很大差異，但是一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是這些組成部分之間一定是高度的關(guān)聯(lián)，一定是有緊密的聯(lián)系。

      對于商業(yè)模式的區分，我不多說(shuō)了，這是一個(gè)研究領(lǐng)域的問(wèn)題。我想強調的就是商業(yè)模式不是一成不變的，而是在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中需要企業(yè)通過(guò)適應性的條件，進(jìn)行持續的創(chuàng )新，使得一種集成的商業(yè)模式有持續的盈利模式，或者在這個(gè)過(guò)程中更加創(chuàng )新，更加適應新的環(huán)境。當前報業(yè)商業(yè)模式為什么需要轉變，我想一個(gè)基本的情況，剛才前面石峰署長(cháng)在致辭時(shí)也談到傳統報業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，應該說(shuō)進(jìn)入比較成熟的階段，它也奠定了當代報業(yè)在媒體競爭市場(chǎng)的局勢。

      美國報業(yè)商業(yè)模式的轉變是在02、03年開(kāi)始，當時(shí)我們看美國報業(yè)的盈收狀況，應該說(shuō)還是比較好的，在2003年的時(shí)候全美報業(yè)收入560億美元，并且在03年之前的五年，98到03年，報業(yè)的利潤一直在上升。03年的增幅接近20%，美國報業(yè)研究者認為未來(lái)幾年還有繼續上升的空間。但是美國報業(yè)還是在2002、2003年開(kāi)始，整體進(jìn)行商業(yè)模式的轉型，因為他們發(fā)現報業(yè)收入的增長(cháng)實(shí)際上是掩蓋了深層次的危機，而對這種危機的發(fā)現是商業(yè)模式轉變的一個(gè)重要原因。

      去年國際報業(yè)發(fā)生了一個(gè)重要的事件，就是奈特里德集團出售了旗下報紙，原因并不是因為這些報紙出現了虧損，實(shí)際上這些報紙中絕大多數都是在盈利，而且盈利狀況不錯。為什么要出售盈利的報紙？原因很復雜，其中一個(gè)重要的原因就是這些報紙的利潤率在下降，雖然每年收入在增長(cháng)、利潤在增加，但是利潤率在下降，因為報業(yè)運營(yíng)的成本越來(lái)越高。這樣導致在美國資本市場(chǎng)，也就是華爾街的投資人對報業(yè)越來(lái)越失去耐心，所以在這樣的壓力下，奈特里德集團被迫出售還在盈利的報紙。舉這樣的例子，是要說(shuō)明一個(gè)收入增長(cháng)中的行業(yè)，并非它既有的商業(yè)模式就可以一直持久的延續，各種復雜的狀況，深層次的危機可能會(huì )使一種既有的，長(cháng)期成功的商業(yè)模式遇到危機。

      傳統報業(yè)商業(yè)模式的危機，我仍然舉美國報業(yè)為例，因為美國報業(yè)是全球報業(yè)發(fā)展水平最高的國家，同時(shí)商業(yè)模式也是最成熟的一個(gè)國家。在報業(yè)商業(yè)模式的危機，我覺(jué)得主要的原因是這幾個(gè)方面。一個(gè)是報業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，第二是傳統的商業(yè)模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程不適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。第三商業(yè)模式各組成部分的內在聯(lián)系發(fā)生斷裂。第四實(shí)現預期財務(wù)目標的成本加大，但是資本市場(chǎng)越來(lái)越缺乏耐心，導致傳統報業(yè)的商業(yè)模式出現危機。美國報業(yè)這幾年的情況來(lái)看，它有一些具體在商業(yè)模式方面面臨環(huán)境的變化，結構性的組織結構方面的問(wèn)題，那么這些問(wèn)題都是美國報業(yè)面臨的問(wèn)題，當然這當中也有一些在我們國家報業(yè)商業(yè)模式運營(yíng)中發(fā)現了重大的問(wèn)題。比如說(shuō)美國企業(yè)的并購，它使得本地和區域性的業(yè)務(wù)轉變?yōu)槿珖�性業(yè)務(wù)，而美國絕大多數報紙是地方性報紙，發(fā)生在其他企業(yè)商業(yè)界的并購對于本地報業(yè)吸引全國性廣告業(yè)務(wù)的能力受到影響。