困境之三，信息短路

　　在的采訪(fǎng)中，不只一家印刷企業(yè)提到了研發(fā)信息的通路問(wèn)題。新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明的信息渠道不通暢，很難得到專(zhuān)家型、分析型的信息服務(wù)，統計信息的支離和滯后，都使企業(yè)的科學(xué)決策受到了影響。

　　“我們希望能出現這樣的中介組織，集合起行業(yè)的力量，組成專(zhuān)家型隊伍，收集國際、國內行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供有償服務(wù)。”一位印刷企業(yè)老總的話(huà)，說(shuō)出了業(yè)界的期望。

困境之四，技術(shù)管理滯后

　　在新雅，繼2000年在浙江首家成立民營(yíng)印刷企業(yè)研究所后，近日，新雅又在醞釀把研究所擴展成技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)一步強化企業(yè)的研發(fā)職能。

　　在界龍，新近成立的印刷事業(yè)部和物流采購部演繹了“分久必合”的故事。兩個(gè)事業(yè)部上收了下屬各子公司的研發(fā)、物流功能，準備一個(gè)拳頭對外，打造新平臺，強化綜合實(shí)力。

　　與此同時(shí)，在很多印刷企業(yè)，科技處、技術(shù)科的職能定位是設備引進(jìn)、維修保障、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量把關(guān)等，研發(fā)職能并沒(méi)有被重視，沒(méi)有被提上議事日程。

　　沒(méi)有組織架構、沒(méi)有管理能力、沒(méi)有合理激勵、沒(méi)有價(jià)值觀(guān)的驅動(dòng)，何來(lái)技術(shù)？即使已經(jīng)有了技術(shù)，技術(shù)管理的能力不足，又何來(lái)有競爭力的產(chǎn)品？

 

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)的超越，不僅在于對技術(shù)的投入，更在于對技術(shù)的管理。