許多數碼印刷機的供應商都在想盡辦法推廣其日益成熟的數碼印刷產(chǎn)品，許多印刷廠(chǎng)和印前服務(wù)公司也在考慮這方面的投資，以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。但數碼印刷的成本有高有低，差距很大，所以投資者都想在投資前借鑒一下別人的做法。雖然數碼印刷目前有許多優(yōu)勢，數碼印刷機也幾度成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，但目前數碼印刷機在國內的應用并不理想。

2003年末，海德堡戰略重組，舍棄了與柯達合作的數碼印刷機市場(chǎng)，曼羅蘭公司也在2004年初放棄了和Xeikon合作的數碼印刷機。數碼印刷市場(chǎng)不好做，并不代表數碼印刷業(yè)務(wù)不能做。實(shí)際上，彩色數碼印刷是有經(jīng)濟效益的。但是，要想在這一領(lǐng)域內取得成功，僅僅要求彩色印刷速度更快、更便宜并不可行�，F今，快速增加的彩色數碼印刷供應商開(kāi)始提供越來(lái)越多的增值服務(wù)，這些服務(wù)項目的優(yōu)勢包括：印刷車(chē)間與網(wǎng)絡(luò )更易連接，提供簡(jiǎn)單的軟件工具模塊方便初學(xué)用戶(hù)使用，提供內容管理，通過(guò)可變數據技術(shù)的支持整合客戶(hù)關(guān)系管理。

實(shí)際業(yè)務(wù)模式

依據印刷商的目標市場(chǎng)及服務(wù)范疇，基礎設施的投資往往比從前投資彩色數碼印刷設備還要大。印刷商投身于數碼印刷領(lǐng)域，不僅要考慮到設備和耗材的成本，還要考慮參與市場(chǎng)競爭的成本。2003年1～7月，在某印刷工業(yè)中心，對40位彩色數碼印刷技術(shù)的應用者進(jìn)行了一項調查，請他們對發(fā)展此項業(yè)務(wù)模式所需要的投資做出評價(jià)。這批被調查者都是來(lái)自于規模不同且從事此項業(yè)務(wù)時(shí)間長(cháng)短不一的企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)理。

此次調查的內容包括：

1.對彩色數碼印刷業(yè)務(wù)投資的滿(mǎn)意程度；

2.向客戶(hù)提供的印刷服務(wù)范疇；

3.用以區別印刷方案的增值服務(wù)；

4.為實(shí)現此項投資最佳化所必需的員工水平和技能；

5.印刷機的性能、RIP、軟件以及特有的解決方案。