調查顯示出4種清晰的市場(chǎng)模型和投資標準：
1.快速印刷商以及企業(yè)內部印刷廠(chǎng)；
2.商業(yè)印刷和供應鏈管理；
3.用戶(hù)化的網(wǎng)絡(luò )按需服務(wù)；
4.完全用戶(hù)化的交流。
投資標準與印刷商的目標市場(chǎng)和服務(wù)范疇有直接的聯(lián)系，而且大部分的被調查者都對他們所擁有的數碼印刷業(yè)務(wù)很滿(mǎn)意，從而選擇了這塊市場(chǎng)。
快速印刷商
通過(guò)零售店，擁有彩色數碼印刷設備的快速印刷商，將其主要精力放在更便宜、更快、更多的彩色文檔的遞送上，其服務(wù)范疇包括商業(yè)卡片、文具、計劃書(shū)、按需印刷的手冊及指南等。在當地的特許經(jīng)銷(xiāo)權下，只需要有限的基礎設施投資即可。在這個(gè)零售市場(chǎng)，大部分的快速印刷商都擁有工作速度為12～60頁(yè)/分鐘的數碼復印機，以及與此相關(guān)的RIP技術(shù)。這些快印中心以為客戶(hù)提供一系列完整的特性技術(shù)，從而更易接近消費者為特色。
一般情況下，特許經(jīng)銷(xiāo)商不需要任何IT人員的技術(shù)支持。通過(guò)對美國SirSpeedy（快印先生）公司及Kinko’s（現歸屬于FedEx）的采訪(fǎng)，記者了解到，大部分的當地印刷商在基礎設施方面的投資僅占彩色數碼印刷設備投資額的10%。并由公司總部對技術(shù)性基礎設施進(jìn)行投資，為地方的分公司提供必要的階梯。地方的經(jīng)理通常負擔不起建立更多的服務(wù)中心以及可用的數碼市場(chǎng)模型所需的資金。
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