Cpp114-中華印刷包裝網(wǎng) 高振軒

  企業(yè)作為一個(gè)組織，尤其是當這個(gè)組織持續龐大時(shí)，順應信息時(shí)代發(fā)展便成為一種必要趨勢。事實(shí)上，企業(yè)信息化制度是否完善已經(jīng)成為制約一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)行業(yè)快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。

  作為我國傳統行業(yè)的紙業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)十分重視規模結構的調整，同時(shí)也注意到建立現代企業(yè)體制的重要性�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現為人類(lèi)生活帶來(lái)很大方便的同時(shí)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)辟了一片嶄新的天地，網(wǎng)路技術(shù)同樣將新經(jīng)濟推到傳統企業(yè)的面前。造紙行業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)將如何應對電子商務(wù)的挑戰，新的技術(shù)將毫無(wú)保留地滲透到傳統產(chǎn)業(yè)中去，進(jìn)行一次徹底的改革，才能使我國造紙行業(yè)創(chuàng )造出巨大的生產(chǎn)力。

  互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展新平臺，要敢于嘗鮮

  人們常說(shuō)，“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，講的就是敢于突破傳統，做別人不敢嘗試的，別人先行一步的，要敢于在激烈的市場(chǎng)競爭中嘗鮮，必將吃到市場(chǎng)競爭中第一口螃蟹。

  那有人就會(huì )問(wèn)，萬(wàn)一失敗了該怎么辦？我想，失敗并不可怕，可怕的是你不敢去嘗試，任何一件新興事物都有它生存下來(lái)的道理，不去嘗試者自然是“保險一族”，但當別人吃到第一口螃蟹的時(shí)候，你又往往很后悔當初的選擇。何況今天提到的是互聯(lián)網(wǎng)，e化時(shí)代也已經(jīng)在我國普及和使用有很長(cháng)的時(shí)間了，一些企業(yè)通過(guò)“e化”經(jīng)濟實(shí)現了產(chǎn)品的對外出口量大增，以電子產(chǎn)品聯(lián)想、海爾、TCL、海信；汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中華、奇瑞、吉利為代表，借助互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)快速發(fā)展新的平臺，為企業(yè)在國內外市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得廣泛發(fā)展空間。

  那么，造紙行業(yè)就必須認識到網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的規則，以及為企業(yè)所帶來(lái)意想不到的收獲，積極參與電子商務(wù)領(lǐng)域競爭的道路是順應整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展明智所選。今后，造紙行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上贏(yíng)得市場(chǎng)，基本上沒(méi)有人會(huì )持反對意見(jiàn)，許許多多的案例時(shí)刻在提示著(zhù)我們，“e化”時(shí)代創(chuàng )造新的行銷(xiāo)手段，把更大的價(jià)值留在企業(yè)已成為行業(yè)中不爭的事實(shí)。

  傳統的造紙行業(yè)能否借助“e化”時(shí)代的到來(lái)做大做強自己的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于對市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)的把握和調整，也就很好的去完成了從傳統渠道向“e化”經(jīng)濟時(shí)代的邁進(jìn)。事實(shí)上，玖龍紙業(yè)強勁的業(yè)績(jì)表現從美國的廢紙回收就已經(jīng)開(kāi)始，在那里，互聯(lián)網(wǎng)交易異常發(fā)達。如果說(shuō)廢紙回收再利用讓玖龍紙業(yè)在國內企業(yè)中搶占了先機，那么互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)廢紙回收貿易最大的功臣。


“e化”市場(chǎng)有待進(jìn)一步推進(jìn)，大企業(yè)做好榜樣是關(guān)鍵。

  就向前面所提到的玖龍紙業(yè)一樣，通過(guò)觸網(wǎng)、建網(wǎng)、借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代下，取得了前所未有的成績(jì)，很多時(shí)候，這些大型紙企業(yè)，為行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展和推進(jìn)中，起到了積極的引導作用。

  目前，我國已有相當一批傳統企業(yè)開(kāi)始重視、并大規模投資發(fā)展電子商務(wù)。據統計，國內有千余家上市公司中15％左右的企業(yè)已宣布觸網(wǎng)。然而傳統企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的勢頭和整體規劃并不樂(lè )觀(guān)。首先，一些企業(yè)不能很好地認識電子商務(wù)所帶來(lái)的直接或間接效益，仍然停留在保守的、傳統的經(jīng)營(yíng)模式上，認為傳統的經(jīng)營(yíng)模式能夠維持企業(yè)運作；有的問(wèn)題出現在企業(yè)對此投資不足方面，主要體現在資金、人力和對電子商務(wù)不了解；還有的企業(yè)直接是持觀(guān)望態(tài)度，屬于比較保守一派。據2006年末統計，用于信息化技術(shù)的投資僅占企業(yè)總投資的1.3％（發(fā)達國家是8%—10％）。

  但也不必太過(guò)悲觀(guān)，總體上講，絕大部分企業(yè)還是持積極主動(dòng)的態(tài)度（前面有所提到），關(guān)鍵的問(wèn)題在于，這些已經(jīng)開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動(dòng)力并得到快速發(fā)展的企業(yè)，要做好中小企業(yè)，以及還在觀(guān)望的企業(yè)“e化”時(shí)代推動(dòng)的榜樣，真正推動(dòng)整個(gè)行業(yè)“e化”的整體發(fā)展。

  在我國造紙行業(yè)中，玖龍紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、華泰等大型紙企業(yè)，面對電子商務(wù)的挑戰，躍馬先行，出手不凡，為企業(yè)集團信息化建設，進(jìn)行大量投入，為集團公司的全面管理發(fā)揮了重要作用，開(kāi)創(chuàng )了國內造紙行業(yè)和我國民營(yíng)企業(yè)采用產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)路化管理和開(kāi)展電子商務(wù)的先例。 (divid)