出路：絕處逢生靠自強
面對困難重重的局面．國有書(shū)刊印刷企業(yè)惟有從自身出發(fā)．加強經(jīng)營(yíng)、加強內部管理．才能獲得發(fā)展的機會(huì )。加強經(jīng)營(yíng)是當務(wù)之急。巧婦難為無(wú)米之炊。作為書(shū)刊印刷企業(yè)．當前最緊迫最主要的仍是承攬到足夠量的活件．使主要設備能正常運轉起來(lái)。只要把印制量做到一定程度．保證主要設備能高效運轉半年以上．那么．企業(yè)的困難也會(huì )得到大大的改善。關(guān)鍵是企業(yè)的一把手與領(lǐng)導班子要把經(jīng)營(yíng)作為第一要務(wù)．經(jīng)常跑市場(chǎng)．研究市場(chǎng)．把握市場(chǎng)規律．做實(shí)做細每一個(gè)客戶(hù)與活件的具體經(jīng)營(yíng)工作。要從戰略上定規劃．要從戰術(shù)上拿措施。大膽選撥一批靠得住、有本事、過(guò)得硬、想干成大事的人才從事經(jīng)營(yíng)工作．將企業(yè)一流人才放置到經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)．去施展才干．建功立業(yè)。要加強考評．對有功之臣要及時(shí)予以重獎。做到能者富、劣者下。企業(yè)不僅要加強對教材、教輔活件的經(jīng)營(yíng)力度．而且要加強對社會(huì )書(shū)刊活件的經(jīng)營(yíng)力度．力求形成一種淡旺季互補．品種問(wèn)互濟．從總量上做大做強。

加強內部管理是關(guān)鍵。國企管理中最大的弊病是責、權、利不清。不是有權不盡責，便是盡責不得利。加強管理．必須將責、權、利有機整合．互為一體。有權必須擔責．有責必須有利。不允許無(wú)責之權存在．也不能讓有責無(wú)利現象長(cháng)期下去。無(wú)私奉獻．僅僅是一種倡導在全國勞模中也不大要求。對一般人只求盡職盡責．便給予適當利益切實(shí)做到賞罰分明．尤其是獎勵．要及時(shí)、要足量。堅決打破平均主義，使利益向苦臟累險崗位傾斜．‘向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向經(jīng)營(yíng)能手傾斜．向管理精英傾斜。陜西法士特齒輪公司，2004年職工人均收入4萬(wàn)元．總經(jīng)理李大信年收入300萬(wàn)元，職工普遍認為經(jīng)理拿得值。國有書(shū)刊印刷企業(yè)，一旦職業(yè)經(jīng)理人將效益提升到一定高度，收入也可以高于職工十幾倍甚至更多。關(guān)鍵是主要經(jīng)營(yíng)者要竭忠盡智地去管理．真正把企業(yè)搞好．讓職工得到實(shí)惠。

降低成本是保證。鋪張浪費．大手大腳．甚至大吃大喝．是國有企業(yè)的老毛病。印刷工價(jià)一降再降，企業(yè)各項成本費用居高不下．從事印刷加工的利潤十分微薄。企業(yè)必須樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，嚴格降低成本．壓縮各項費用．節儉辦一切事情．大力倡導艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。使成本節約意識滲透到每個(gè)職工的思想與行動(dòng)之中，升華為一種企業(yè)文化理念。特別對勞動(dòng)力成本．要精打細算。提倡一崗多責．一崗多能，精減機構，壓縮冗員，堅決做到不養閑人．不養懶漢。努力把人、財、物的各項成本費用降低到最低程度，集中有限的財力．確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)．確保職工工資．確保企業(yè)有所發(fā)展。