三是印刷工價(jià)一降再降。面對供大于求的印刷市場(chǎng)形勢．出版社采取了降低印價(jià)的策略。一方面印量減少．另一方面印價(jià)又低．這使本來(lái)各項成本費用居高不下的國有書(shū)刊印企更是難以與輕裝上陣、靈活自如的民營(yíng)企業(yè)平等競爭。過(guò)去．民營(yíng)企業(yè)抱怨國企享受優(yōu)惠政策多．難以競爭．只能拾遺補缺�，F在．國有企業(yè)卻感到束縛太多．負擔太重．怯于與民企競爭。據介紹．書(shū)刊彩印價(jià)過(guò)去最高是一色令39元．現在則降到18元左右；黑白活件一令紙印價(jià)降到僅為10元左右。聽(tīng)說(shuō)出版社大力推行卷筒紙改平版紙印刷，徹底取消對印廠(chǎng)的紙張補貼．使印廠(chǎng)的加工成本進(jìn)一步加大．盈利空間更小。一些國有大型書(shū)印刷~0企業(yè)已經(jīng)陷入小干便虧損．中干無(wú)盈利．大干又無(wú)活．不干又餓死的危險境地。

四是各項印刷成本不斷上漲。一方面是印刷品加工價(jià)格在下調．另一方面是印刷原輔材料價(jià)格在上漲。油墨、Ps版、橡皮布等平均價(jià)格上揚5％左右．特別是紙張．不僅采購量大．沉淀資金多．而且價(jià)格上漲在30％以上．供應商還要求現款交易，概不賒賬。同時(shí)．電、汽油、煤等價(jià)格也一路上揚。

特別是職工工資．呈剛性上漲態(tài)勢．與企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢形成極大反差。多方擠壓．使印廠(chǎng)的資金周轉陷入困境之中。

五是機制不活。國有書(shū)刊印刷企業(yè)長(cháng)期形成的機制．僅僅適合于計劃經(jīng)濟．現在面對市場(chǎng)經(jīng)濟．必須有全新的觀(guān)念、機制和方法。但這種先天不足豈能在一朝一夕改變呢7過(guò)多社會(huì )負擔與人的思想觀(guān)念．必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的改革和實(shí)踐考驗才能消化或轉化。相對于民營(yíng)企業(yè)．國有書(shū)印刷企雖還有一定的技術(shù)實(shí)力．但最致命的薄弱點(diǎn)仍是經(jīng)營(yíng)機制僵化．難以承攬到足夠生產(chǎn)與生存的活件。企業(yè)過(guò)去一年旺季是8個(gè)月．后來(lái)減到4個(gè)月．現在實(shí)則縮短到不足3個(gè)月．其余時(shí)間．職工無(wú)活．設備閑置．車(chē)間幾乎關(guān)門(mén)。加之管理中責、權、利不到位．推諉、扯皮現象非常嚴重．更使企業(yè)效率低下．效益下滑。