2．培養人。提高人。滿(mǎn)足員工渴望成才的需要。人是企業(yè)的第一資源和最寶貴的財富。企業(yè)發(fā)展不僅要靠資金技術(shù)和設備，更要靠廣大員工的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，就要努力滿(mǎn)足人們多層次的需求。在物質(zhì)需求基本滿(mǎn)足后人們的精神需求就會(huì )凸現出來(lái) 特別是自我價(jià)值的實(shí)現更成為人們不斷追求的新目標。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下 “鐵飯碗被打破，人們?yōu)榱烁�好的生存，對成才的追求．對自我價(jià)值不斷提升的渴望，必然會(huì )更加強烈。企業(yè)只有順應這一潮流 才能凝聚人才．留住人才。為此首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立”企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的觀(guān)念 具體來(lái)講．就是要確立員工群眾在企業(yè)中的主體地位：堅持依靠員工群眾辦企業(yè)切實(shí)保障員工群眾的根本利益：高度重視員工群眾綜合素質(zhì)的提高。其次，要建立切實(shí)可行的人才培養機制，建立和完善尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的激勵機制和約束機制．積極營(yíng)造鼓勵、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，營(yíng)造人與企業(yè)一起成長(cháng)．共同發(fā)展的良好環(huán)境，把各個(gè)崗位當作培養人才的搖籃，積極創(chuàng )造機會(huì )，鼓勵、引導員工刻苦學(xué)習、立志成才。第三，要組建自己的培訓機構和隊伍+結合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓。第四。要走出去，選派專(zhuān)業(yè)人員到高等院校、到國外學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗要請進(jìn)來(lái)．聘請有經(jīng)驗的專(zhuān)家、教授講學(xué)，有針對性地組織一些企業(yè)切實(shí)需要技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓。在這方面決不能舍不得投入，只有舍才有得 。通過(guò)各種形式的進(jìn)修與培訓，努力造就適應企業(yè)發(fā)展的復合型人才。

3．尊重人 信任人滿(mǎn)足員工參與管理的愿望。企業(yè)文化建設的一個(gè)核心內容是重視員工的自我價(jià)值的實(shí)現和主人翁意識的提升。而鼓勵員工積極參與企業(yè)管理是員工實(shí)現自我價(jià)值的有效途徑。因此企業(yè)要結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際．為員工創(chuàng )造條件、提供機會(huì )參與企業(yè)管理�！�是要向全體員工發(fā)出”在主人位、干主人事、操主人心、盡主人責”的倡議，真正把員工作為企業(yè)的主人來(lái)對待 努力增強員工的主人翁意識。二是認真推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主評議制度．擴大員工的知情權、參與權和監督范圍認真落實(shí)職代會(huì )的各項職權，切實(shí)維護員工參政議政、當家做主的權利 實(shí)現民主管理的制度化 規范化和程序化。堅持每年召開(kāi)兩次以上的員工代表大會(huì )充分發(fā)揮職代會(huì )的職權和員工代表的權力 凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、群眾利益的大事 均應提交職代會(huì )討論員工代表的提案，由提案工作委員會(huì )負責落實(shí)。三是定期向員工通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 面臨的形勢、任務(wù)遇到的困難及采取的對策，增強員工的責任感和憂(yōu)患意識。四是積極開(kāi)展經(jīng)�；�的合理化建議活動(dòng)，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策對經(jīng)論證采納的合理化建議除進(jìn)行表彰外 還應給予一定的物質(zhì)獎勵。