印刷廠(chǎng):向成本管理要利潤
2007-01-05 00:00 來(lái)源：印刷雜志 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
2．車(chē)間的操作方法
第一，制定車(chē)間的獎勵辦法。如我廠(chǎng)二車(chē)間1997年每令材料消耗限價(jià)為：?jiǎn)�、雙色膠輪2．86元，雙色膠印輪轉機4．8元，鉛印輪轉機改膠印輪轉機2．9元，膠印平臺機1 3元。首批限額考核的主輔料22種。獎罰按材料總價(jià)格的14％獎罰機臺(初期)。機臺對個(gè)人按產(chǎn)量的比例進(jìn)行獎罰。
第二，制定“限額領(lǐng)料、降低成本”機臺的計算辦法。一個(gè)機臺兩個(gè)班的主輔料計算辦法有油墨、橡皮布、PS版的計算辦法。如單班(油墨、橡皮布)金額：月機臺總用量+兩班合計產(chǎn)量×單班產(chǎn)量×油墨(橡皮布)單價(jià)。
第三，測算出各機臺物耗標準和每年定額成本標準。
第四，制定車(chē)間限額領(lǐng)料，定額核算考核表。
第五，利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作。
第六，確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統計員、監督員的職責。
第七，車(chē)間“限額領(lǐng)料”的辦法：規定只能由車(chē)間庫房一個(gè)渠道向廠(chǎng)物資處等部門(mén)領(lǐng)料，小組、機臺只能向車(chē)間庫房領(lǐng)料。領(lǐng)料渠道多了不利于限額發(fā)放和核算。每天每班下班時(shí)由材料員對機臺未用的紙過(guò)秤、軋賬。由車(chē)間向各機臺發(fā)領(lǐng)料票，憑票領(lǐng)取物資。
第八，車(chē)問(wèn)“定額核算”的辦法：月底(25 13)軋賬，收回剩余的領(lǐng)料票，核對計算每個(gè)臺班是節約或超過(guò)物資成本定額，確定出獎懲基數。
第九， 車(chē)間“過(guò)硬獎懲”辦法：節約或超額金額的14％(初期)獎勵或扣獎，先扣獎金，獎金不夠扣崗位工資或計件工資。并與評先進(jìn)臺掛鉤考核。
第十，車(chē)問(wèn)總結填報月、半年、全年“限額領(lǐng)料，定額核算匯總表”，進(jìn)行階段性的“量、本、利”分析。通過(guò)“限額領(lǐng)料、定額核算， 過(guò)硬考核情況匯報”，“1997年車(chē)間主要經(jīng)濟指標完成情況分析報告”等，對該管理辦法的實(shí)施情況進(jìn)行分析，總結成績(jì)，定出下一步的改進(jìn)措施。
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