實(shí)行“限額領(lǐng)料， 定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”的操作方法

1．廠(chǎng)部的操作方法

第一，制定“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”標準。要全面、系統、有針對性地制定這個(gè)標準。首先要摸清本廠(chǎng)的廠(chǎng)情，包因質(zhì)量事故等原因要超標領(lǐng)用，必須由車(chē)間登記、備案、落實(shí)責任，主任簽字后才可補領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護各部門(mén)的計量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉賬辦法等。九是現在沒(méi)建立物耗指標的物資原始資料的積累。十是物耗指標等級的分類(lèi)，本廠(chǎng)平均指標、本廠(chǎng)平均偏括物資發(fā)放、核算、獎懲中存在的問(wèn)題，有針對性地提出有效的解決措施(管理辦法)。其次，是針對交接不清，漏洞大，管理不善的大宗物資提出重點(diǎn)解決的措施。再次，是“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”的內容。

限額領(lǐng)料的內容：一是限額領(lǐng)料的范圍，即原材料、主要材料、輔助材料、其他材料。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處開(kāi)的施工單(領(lǐng)紙單聯(lián))要按紙耗標準注明額定用紙量(紙張是印刷廠(chǎng)用量最大的原材料)。三是物資處按施工單發(fā)放紙張，不得多發(fā)。四是因質(zhì)量事故等原因要超標領(lǐng)用，必須由車(chē)間登記、備案、落實(shí)責任，主任簽字后才可補領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護各部門(mén)的計量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉賬辦法等。九是現在沒(méi)建立物耗指標的物資原始資料的積累。十是物耗指標等級的分類(lèi)，本廠(chǎng)平均指標、本廠(chǎng)平均偏上指標、本廠(chǎng)歷史最好指標、省級先進(jìn)企業(yè)指標、國家二級企業(yè)指標、國家一級企業(yè)指標、國家特級企業(yè)指標、國際標準、國際先進(jìn)標準。十一是廠(chǎng)內指標的測算方法：平均指標以近三年加權平均數求得，平均偏上指標以平均指標和歷史最好指標相加除以2求得。十二是指標審批下達程序。十三是每月25日軋賬，需一次領(lǐng)，又用不完的材料必須辦理假退料，物資處對大宗物資進(jìn)行物賬平衡，檢查是否有大的出入。

定額考核的內容：一是確定考核時(shí)間；二是確定考核部門(mén)及人員；三是考核程序。

過(guò)硬獎懲的內容：一是廠(chǎng)部對部門(mén)實(shí)行總體考核(對多項指標進(jìn)行盈虧平衡)，節約的給獎。二是節約物資上交物資處入庫后才給獎。三是修改紙張節約獎勵辦法。四是凡超耗者簽訂了(處室)目標管理責任書(shū)、(車(chē)問(wèn))承包合同書(shū)的按合同書(shū)過(guò)硬獎懲。五是降低成本與評先掛鉤。

第二，出臺配套文件(標準)。如承包協(xié)議書(shū)(規定對車(chē)間物耗、成本的考核指標和獎懲辦法)，統一物耗單位名稱(chēng)，紙張發(fā)放、調換辦法，廢舊物資管理辦法，紙耗標準，紙張節約獎勵標準等。

第三，對車(chē)間主任進(jìn)行統計培訓。由廠(chǎng)領(lǐng)導親自講課。

第四，選好試點(diǎn)車(chē)問(wèn)，重點(diǎn)指導試驗，以點(diǎn)帶面。

第五，轉發(fā)試點(diǎn)車(chē)間的辦法、經(jīng)驗，以利于全廠(chǎng)推廣。

第六，及時(shí)總結，發(fā)現問(wèn)題，以便改進(jìn)。